摘要：在国民经济不断提升的新时期，工程建设行业日渐成为了重要支柱产业中的一员，它的发展也引起社会各界的广泛关注。如今，我国工程建设行业获得新的发展机遇的同时，也将有一些新问题产生。工程建设中的施工质量的保障是最重要的，因此这就必须在工程建设中实现有效的施工技术管理，随之也能提高其施工技术水平，在施工中也可避免及减少各种问题的出现，进而在保障施工质量的前提下，企业的经济效益也得到了保障。本文中结合工程建设中的实际情况，对如何使施工技术管理水平有效提高发表个人观点，希望与大家共享。
关键词：建筑；工程质量；施工技术；管理路径
1建筑施工技术管理概述
1.1主要内容
影响工程质量的因素角度，施工技术是关键因素之一，只有通过合理的施工技术管理，才能够确保工程顺利施工。而在展开施工技术管理工作时，相关管理人员必须首先对工程特点以及施工技术内容进行全面的掌握。施工技术管理内容包含以下几点：施工技术研发、施工技术方案编制、工程项目中施工技术档案以及实际施工过程中的技术管理等多想内容。由此可见，施工技术管理工作具有较强的系统性和复杂性。
1.2必要性
工程建设过程中，各个环节的建设需要应用不同种类的技术，如桩基础施工技术、防水施工技术、钢筋混凝土结构施工技术、路面摊铺技术和土方施工技术等。任何施工技术管理不到位，都将对工程整体质量造成严重影响，在返工的过程中，还会导致资金和资源的严重浪费，甚至会威胁施工人员和建筑使用者的人身安全。因此，要想不断推动我国建筑工程领域的全面发展，建筑施工企业在运行的过程中，就必须采取有效措施加大建筑施工技术的管理力度，努力通过合理配置资源等途径，对施工技术进行合理应用，确保建筑工程能够创造更多的社会和经济效益。
目前，我国的建筑施工技术管理工作中还存在一定缺陷：一方面，在展开建筑施工技术管理工作时，缺乏健全的管理系统。近年来，建筑工程规模不断扩大，在科学和信息技术不断进步的背景下，各种先进的施工技术和设备在施工中广泛应用，但是与之相适应的施工技术管理系统却呈现出严重的滞后性。例如，在总体承包制度背景下，以工程总承包企业技术管理为主，相应的管理措施和系统严重缺乏严谨性，同分包企业的软硬件设施存在冲突，因此相关技术施工计划的落实会受到影响，资源浪费现象严重；另一方面，在展开施工技术管理工作的过程中，也严重缺乏监督制度，无法在实际施工中，对技术人员的操作流程、操作规范性等进行全面监督和规范，影响了建筑施工技术的管理质量。
2做好工程技术及施工现场管理的措施
2.1施工现场管理措施
施工现场管理如何对工程的影响也很大，为做好施工，应加大对以下几个问题的重视：第一，重视施工材料管理。施工材料在工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。第二，做好施工材料使用管理，材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被调用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。第三，做好废旧材料的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
2.2明确施工技术管理职责
权责统一才能更好的明晰责任、合规权力，这样才能赋予相关人员更好的开展施工技术管理工作，在施工前期及施工过程中行使监督管理职责，因此要逐步完善各级技术管理机构，落实施工技术管理责任制，将各级人员的权、责进行明晰。并开展全员的学习，加强施工标准及规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此落实到技术管理工作中去。另外，还要开展先进管理方法、经验的学习，加强技术经验分享与学习交流，提升技术管理人员综合素质，从而更好的进行施工技术管理，保障施工质量和效率，将工程施工和安全隐患消除在最小限度。
2.3确保施工技术的合理投入
为了确保施工技术水平不断提升，进行必要的人力、物力及财力投入是必需的，这也是技术提升的现实要求。人力方面要注重技术型人才的培养及引进，要求技术过硬、素质高、操作技能强，不仅包括专业的技术管理人员，也包括技术工人；同时要设立技术研发及管理专项资金，该资金占企业管理费用的比例各不相同，具体依据企业实力而定；在物力保障方面，除了必备的办公设施外，应有材料试验室、技术实验室等配套设施，并适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
2.4技术管理措施
在工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
结束语
总而言之，在现代科技快速发展，工程建设领域的激烈竞争的时代，如果一个企业想求生存求发展，稳扎稳打，就必须在工程施工质量方面加强控制能力，提高建筑工程的实用性和耐久性，要掌握熟悉和详细了解质量控制的要点和重点，争取建筑工程达到高质量高效率，为企业带来经济效益与社会效益的同时也会使企业所在的建筑业得到健康有序地发展。
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论文作者:史康平1,陈国全2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 材料论文; 技术论文; 工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第18期论文;