济宁市公路工程公司 山东济宁 272000
摘要：目前，社会经济快速发展为土木工程行业的发展输入了新的动力。城市化建设进程不断加快，土木行业取得了跨越性的进步。建筑企业承担的市场竞争压力越来越大，面对如此严峻的市场竞争形势，建筑企业只有不断提升土木工程管理水平，加强土木工程建设施工质量控制，才能在市场竞争中更具优势，实现可持续发展。具体来说，土木工程施工质量会受到施工材料、施工人员和施工管理等诸多因素的影响，这些因素具有较大的不确定性，所以，深入分析土木工程施工质量控制具有重要的意义。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1导言
随着当前社会的不断发展，土木工程施工项目越来越常见，为了更好提升这些土木工程施工项目的应用价值，需要确保其能够在施工建设环节中具备较高的质量效果，避免可能存在的较多质量缺陷隐患。虽然人们对于质量管理工作的关注度正在不断提升，但是仍然在很多方面存在着明显缺陷和问题，需要切实围绕着相关问题进行不断优化完善，确保质量管理较为高效可靠。
2土木工程项目施工的管理
2.1土木项目工程质量管理基本内容
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
2.2土木工程质量的重要管理价值
土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。
3土木工程施工项目质量管理问题分析
土木工程施工项目质量管理工作是比较重要的一项内容，这种土木工程施工项目的质量管理在当前面临着较高的难度，也容易表现出多种问题，其常见问题如下：
3.1材料管理不全面
对土木工程施工项目质量管理的落实，在施工材料方面进行严格管控是必不可少的重要条件，但是在这种材料管控方面却存在着一些较为明显的问题和缺陷，尤其是对于材料管理的全面性。如果存在着任何缺陷和遗漏，都很可能导致较为严重的质量问题出现，最终影响到土木工程项目的施工整体质量效果。比如对于混凝土材料的应用，任何一类原材料的试验检测不到位，都可能导致最终混凝土材料的应用实效性受损，会对于土木工程质量产生威胁。
3.2施工人员素质不高
对土木工程施工项目质量管理工作的开展，其很多质量问题的出现往往还和施工人员有着较为密切的联系，施工人员的资质不达标，综合素质不高，也就很可能导致土木工程项目施工建设落实效果受损，最终影响到土木工程施工项目的整体落实状况。在一些施工操作过程中出现明显偏差威胁，比如对混凝土施工技术手段的应用，如果施工人员不具备相应资质，也就容易在施工操作中出现偏差失误，在搅拌以及养护工作中容易出现偏差，最终对施工质量产生较为明显的干扰。
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3.3管理制度不健全
从土木工程施工项目质量管理方面来看，其存在的问题往往还表现在具体管理制度层面，相应管理制度不健全，进而导致管理人员的各项操作容易出现明显的混乱性，无法确保管理工作较为流畅、高效，还容易表现出一些较为明显的管理漏洞，或者是管理工作的重叠问题。相应管理制度方面存在的缺陷主要就是指无法构建管理人员和管理责任的匹配性关系，容易出现权责不统一问题，也就会导致管理工作无法流畅执行，质量管理的效能无法充分发挥。
3.4验收管理不到位
对土木工程施工项目质量把关的最后一步，在验收方面如果存在较为明显的缺陷和不合理问题，同样也极有可能导致较多质量问题的遗留。比如验收程序而言，其存在着较为明显的不合理问题，或者是相应验收机制不健全，质量检验手段选择不当，无法形成较为全面详细的验收控制效果，也就容易导致土木工程施工项目的质量检查存在缺陷，无法确保施工质量。
4加强土木工程施工项目质量管理的措施
4.1建立土木工程施工质量目标责任制
为了保证土木工程施工项目质量管理工作的有效进行，就需要构建土木工程施工质量目标责任制，将施工质量责任切实落实到个人身上，并要对质量管理保证体系进行不断完善。在实际施工的过程中，如果由于建设单位不严格根据规定开展工作而引发质量问题，就要找出相关责任人，并对其进行调查与处理。同时，为了达到工程质量目标，还要强化全体人员的质量意识，对施工行为进行规范，并要加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查，一旦发现质量隐患，就要及时予以整改，避免造成较大的影响。
4.2强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
4.3完善管理机制
为了保证土木工程施工项目管理工作的正常实施，就要对相应的管理机制进行完善，形成制度化管理，确保管理工作有据可依。在制定管理机制的过程中，应从实际情况出发，制定合理的监督制度、培训制度、招聘制度以及考核制度等，从各个方面来保证管理效果。在制定好相应制度后，就要将其落实到具体的工作中，充分发挥制度的作用。
4.4提高施工人员的专业素质
施工人员的专业素质会对土木工程项目的整体质量产生直接的影响。因此，为了保证土木工程的施工质量，就要提升施工人员的专业素质：应强化施工人员的质量意识，使其充分认识到施工质量的重要性，明确自身行为在整个工程中所起的作用；施工单位应定期安排相关施工人员进行技能培训，对其具体的操作进行规范，提高其专业技术水平。
4.5严把最后验收关
为了更好提升土木工程施工项目质量效果，从最终验收环节入手进行严格把关，同样也是比较重要的一个环节。需要切实围绕着验收标准和具体程序进行有效控制，促使其能够形成较为理想的全面性和严格性，避免疏忽问题的存在。对质量问题零容忍，确保验收通过的土木工程施工项目不存在任何问题隐患。
5结束语
综上所述，土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。
参考文献:
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[3]姜雅娟.土木工程施工中的质量控制研究[J].住宅与房地产,2016(3):139.
论文作者:万丽丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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