在我国目前的建筑领域，建筑企业众多，实力强弱不均，而建筑工程的经济管理又有着复杂、多变等特点，较好的进行建筑工程经济管理能够对整个建筑项目产生较大影响。在现代建筑中，能够对经济管理产生影响的因素众多，人为、施工技术及施工材料等是主要影响因素，如何能够在保证质量的基础上协调多方面因素，让建筑工程项目的经济管理能够科学化、人性化的进行，成为了当前衡量建筑企业实力的重要标准。
1建筑工程经济管理风险具体原因
1.1经济管理工作规章制度尚未完善
建筑工程需在主管部门管理工作指导下，合理划分工程各项定额，除了一些较大限额之外，其余各部分可结合区域实际情况，例如建材价格，进行合理、科学定额。值得注意的是建筑工程限额划分时，通常会出现一系列问题，分析其本质原因在于不同类别的工程限额划分过程中，由多部门参与其中，同时，不同部门实际需求有所不同，从而造成其在实践管理工作中有所侧重点，正因如此，不同管理部门各项管理工作难以协调落实。问题发生之后，在缺乏完善规章制度的情况下，相关管理部门难以结合具体条款执行权利，甚至于出现问题无法寻求相应制度进行解决，造成问题长期无法解决，直接给建筑工程经济管理带来诸多风险。
1.2受到人为因素的影响
人为因素是建筑工程中经济管理的主要影响因素之一。想要对整个工程的经济管理达到真正理想的状态是不可能的，多多少少会出现一些意外情况，经济管理主要还是进行管理，所以就需要相应的管理人才。在建筑工程及经济管理中，为了工程的整体质量应该设立专门的阶梯管理，这些管理人才不仅要能够处理人事变动这样的小事，还要能够参与相对较小的决策，为企业的建筑工程管理出一份力。当前建筑工程中管理人员首先是项目经理，他们能够对整个工程的其他管理人员、施工技术人员、普通员工具有管理作用；其次是具有相关专业技能的技术人员，他们是整个建筑工程项目的中流砥柱，能够解决关于技术方面的难题。如建筑过程中可能出现混凝土裂缝，或者由于施工不当整个建筑出现稍微的倾斜现象，那么此时就需要技术人员制定相关方案来弥补工程的不足。
1.3受施工材料和技术的影响
除了以上论述的管理体系对于建筑工程经济管理有着直接的影响之外，施工材料和技术也是一项主要的影响因素。在建筑工程施工期间，做好材料的选择工作是很有必要的，其在工程整体费用中占据的比例非常高，基于此，就要求相关人员针对材料选择，使用环节进行严加管理。可是，从目前现状来看，我国材料控制期间还存在着诸多的不足之处，比如，材料不合格，选购工作不到位等，均影响了工程质量和成本。另外，在施工期间，由于没有规范性的使用施工技术，所以也经常引发一些质量上的问题，使得施工单位经济效益逐渐下降。
2强化建筑工程经济管理的相关对策
2.1重视工程核算，有效控制建设成本
建筑工程经济管理主要就是对建筑资金进行管理，做好成本控制，对每一笔资金都能够做到了解，争取用最少的资金，完成质量最优的工程项目，促进建筑质量的提高。建筑经济管理贯穿工程的始终，众所周知，一个建筑工程在开始施工之前需要对其进行工程预算，在工程即将竣工前需要对工程消耗的资金进行核算，预算是进行建筑经济管理的基本方法，核算是工程资金使用的体现，将两者结合可以看出经济管理的质量，方便为之后的工作积累经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算可以在工程未开始之前对整个工程进行评估，防止在进行经济管理时出现一些不必要的后果，若要完成较为准确的预算方案，需要在施工之前对建筑所需人力资源、工程材料、机械设备等进行详细的调查，并且在每一建筑项目完成都要进行核算，核算时可以发现预算时出现的不足。想要提高建筑经济管理水平，必须对工程核算有着足够的重视，进而有效的控制建造成本。
2.2完善经济管理规章制度
建筑企业要想不断加强经济管理风险控制，需逐步完善经济管理规章制度，为经济管理工作的有效实施提供制度保障。建筑企业需建立专门的经济管理部门，并明确部门具体工作内容，同时划分工作责任，确保经济管理工作有效实施，进而真正意义上有效提高建筑工程经济管理水平。除此之外，建筑企业需重视工作人员的规范管理，结合不同工种，采取与之相应的有效措施，避免经济管理工作实践中出现漏洞，确保经济管理工作高效开展。
2.3规范建筑工程质量成本
众所周知，建筑工程经济管理工作的开展，主要建立在建筑工程质量成本基础上。所以，经济管理工作的有效开展，要想真正意义上规避经济管理风险，需高度重视建筑工程质量成本的控制。由于建筑工程施工环节，会受到一些不确定因素的影响，给质量成本控制带来一定的负面影响，就需要建筑企业重视施工质量、施工技术等的管理，并予以有效措施，控制质量成本。基于此，建筑企业需在工程建设阶段，委派专业人员进行有效的市场调研，强化竞争意识，及时、准确掌握建材市场实际变化，为有效控制成本风险做好一系列准备工作，进而保证后续的经济管理工作顺利进行。
2.4引进先进管理人才
近年来，随着教育水平的不断提高，建筑经济管理方面的人才不断涌现，建筑企业在进行人才招聘时，要符合当前时代的发展潮流，引进优秀的管理人才。不能再局限于传统的人才招聘方式，要高瞻远瞩，顺应当前时代，运用互联网进行多样化的管理人才招聘，而且在招聘的同时还能够大力宣传企业的文化，不断吸引相关管理人才的加入。建筑企业吸纳优秀经济管理人才不仅为企业注入了新鲜的活力，而且多样化的管理人才为今后的建筑经济管理提供了多样化的选择。
2.5严格监督和控制工程建设成本
在招标前期阶段中，做好建设成本的预算工作是很有必要的，对于企业而言，务必了解到该项工程产生的作用，对项目成本进行准确的预算。建筑工程管理人员需要动态性的了解到施工整个环节，比如施工图纸设计期间的成本控制工作，尽可能提升成本预算的规范性。另外，提升人员自身的管理能力，使用合理的方式来控制项目成本，引进信息化技术来确保预算的精准性，从而达到控制建筑工程成本的目的。
2.6做好管理中对多方的协调工作
在建筑工程经济管理过程中，协调能力极为重要。如果在建筑施工过程中一旦出现经济管理问题，那么肯定会涉及多个方面，如A采购建筑施工材料所用资金与B的预算方案不符，而且在该项目施工完毕后，C进行核算后发现预算资金与实用资金不相符，然后三方之间发生了冲突。此时需要经济管理人员进行三方协调，在协调过程中，不仅要维护各自权益，还不能伤及同事之间的友谊，为之后经济管理工作积累经验。
3结语
从以上论述可以看出，要想提升工程经济管理水平，就需要从各方面入手，比如工程制度，成本等，加强管理，在提高建筑企业经济效益的基础上促使工程良好开展。
参考文献
[1]方少杰．影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究［J］．居舍，2019，(05):118．
[2]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018，（23）：229，231.
论文作者:刘之瑞
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年04期
论文发表时间:2019/11/19
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