（国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司 四川广元 628000）
摘要：本文结合多年工作经验，主要针对电力工程建设项目管理的相关问题进行了介绍，并对项目管理在电力工程建设中的重要性做了简述，分析了目前电力工程建设中项目管理存在的问题，对这些问题提出了一些措施。
关键词：电力企业；项目管理；质量安全
电力是经济发展和人民生活的重要资源，必须保证电力资源的充足。随着社会经济发展，人们的需求也是大大增加，电力企业必须要加强电力项目的建设，开发更多的电力资源。目前，我国电力建设中还存着的很多的问题，项目管理工作就是其中一项。管理不到位就会导致很多问题的发生，它会直接影响到项目进度和电力企业的效益，因此，我们要加快提高项目管理水平，确认安全质量，还要建立起有效规范的体制。这样才能全面的提高我国电力企业的发展。
一、电力企业项目管理现状
项目管理在每个行业中都能起到促进的作用，并能有效的提高工作效率，对于电力企业来讲有着非常大的作用。我国的工程项目管理起步较晚，与其它发达的国家之间还存在着差距。但是随着我国经济的快速发展，项目管理水平也有很大的提高，比如水电火电的建设就有较大进步。当然如果与更发达的国家相比，我们还是有很多的不足，以下是对我国目前电力企业项目管理工作存在的问题进行分析。
项目管理不规范。其一部分项目负责人对电力管理、投资方和业主之间关系理不清，在项目建设过程中就会导致责任、权力、利益的不统一。其二是在安全方面，在建设过程中存在很多安全管理不到位，安全责任不落实等，就会存在着安全隐患。
缺少互补性。电力行业的保护意识较重，会使得电力建设内竞争存在不公平等，然而在市场竞争较弱的情况下，更加导致电力企业在管理理念和员工的思想等方面水平下降。虽然造成这些原因是国家的过度保护，但与企业经营和项目管理之间有着较大的关系。
二、加强项目管理的重要意义
加强项目管理可以降低成本支出，促进电力工程企业的经济效益最大化。所有项目建设的前提都是要以经济效益为主，如果要想电力企业建设能有更好的效益，就一定要加大项目管理的力度，通过加强管理，促进有效的沟通和交流，确保每个环节都能有效对接，避免浪费时间，建设延误现象出现，促进有序推进电力工程建设，确保实现经济效益最大化的及时完成。在工程建设中由于管理的不到位，导致发生了很多安全事故。加强项目管理的目的是可以提高项目建设的安全性，减少安全事故。为了提高施工企业的经济效益，保障施工人员的安全，保证电力工程建设的顺利进行。加强项目管理可以有效地提高施工效率和质量，降低投入成本。通过加强项目施工管理，采用现代管理方法和手段，我国电力工程建设管理水平将会提高。其一可以提高施工人员的工作效率；其二可以节约成本，提高电力企业的经济效益。经过对项目管理的加强和监督，能有效的减少事故以及偷工减料的现象发生，更快的提高电力工程建设质量，促进项目管理质量更加的标准化，避免重复施工和改造，降低成本，提高施工工作效率。
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三、加强项目管理的措施
1、建立科学、完整的项目管理体系
制度是约束行为、促进规范的最佳途径，是为了实现有序的电力工程建设过程，必须建立科学完整的工程管理体系，以指导推进工程建设过程。在电力施工过程中会涉及到很多部门，只有通过建立科学完整的管理机构和组织体系,和专门的组织机构,才能使管理可以有效地促进,电力项目管理水平才能更上一个阶梯。通过建立管理体系来提高分工，能有效的管理整个施工过程，从而发挥项目管理的重要意义，提高电力企业的经济效益。
2、加强质量安全管理
2.1建立质量管控的制度
在电力项目管理过程中，要确保安全管理和质量保证问题，才能加快电力企业项目管理的建设。通过增加投资，确保项目的质量和安全，才能促进电力项目的顺利完成，维护企业的经济利益。通过加强项目质量安全管理，可以有效监督项目建设质量，提高施工人员的质量意识，确保降低施工中安全事故的发生，保证施工质量。此外，为了实施安全施工的理念，需进行安全管理培训，通过培训提高施工人员的安全意识，保证在施工中根据相应要求进行操作，降低操作误差导致的安全事故，进而防止各种安全事故的发生。
2.2项目施工质量管理
（1）施工管理。在电气安装工程施工中，质量管理的重点是根据图纸。施工验收规范，施工方案施工，严格执行质量标准，严格执行领导管理制度。严格按照质量标准检验，监督
（2）电气设备的调试管理。在设备安装好后要进行测试，试运行是将电气设备和安装工程的质量进行检验。。在试运行过程中，及时处理运行中的问题，使电气设备的调试符合图纸和技术规范的要求。通过验收成功后交接给使用单位，并要跟进后期的服务工作。
3、加强成本的控制实现效益最大化
目前竞争是相当的激烈，为了最大限度地提高企业的经济效益，必须加强成本控制的观念，加强成本管理，有效地提高企业的经济效益。为保证设计的合理性，只有设计出合理的、科学的、可行的高效性施工方案，才能促进整个建设项目的经济效益。
在施工过程中，必须加强对采购的严格控制，要完善采购方案，并要经过市场调查后确定采购的价格，从而有效控制采购支出。加强物资采购和物资接收系统建设，提高物资利用率，减少浪费，提高电力项目的经济效益。
4、提高管理人员的专业水平和能力
因为电力建设的时间长、范围广，所以需要提高电力项目管理人员的素质和项目管理水平。管理人员对电力知识还要更加的熟悉。遇到一些突发事故确保能及时处理，并保证施工进度，避免施工无法继续，只有提高管理质量，提高管理水平，实现电力工程施工企业经济效益最大化的。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，人们对电力的需求也越来越大，因此，电力建设也是逐渐增加，在电力企业中项目管理是非常重要的。目前，我国电力建设中存在很大的问题，必须要加强项目管理和改善相关的措施，并完善管理体制，才能确保对电力企业的快速发展。当下电力企业项目管理有一些不足点，如工程质量较低、安全事故频率高、材料的控制以及成本的增加等，所以必须要加大力度的提高项目管理工作，减少安全事故并提高项目管理的水平，才能为电力企业的经济效益最大化。
参考文献：
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论文作者:邓淮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/26
标签：项目管理论文; 电力论文; 电力企业论文; 项目论文; 经济效益论文; 质量论文; 安全事故论文; 《电力设备》2017年第27期论文;