摘要：在施工过程中现场管理是重要的环节之一，因为工程现场管理会直接影响工程造价以及施工安全问题。所以只有加强工程现场管理才能保证工程高效完成、降低成本。本文主要从工程造价的内容、工程造价受工程现场管理影响的因素、工程现场管理对工程造价的影响已经解决方式等方面分析。
一、工程造价的内容
（1）工程造价的概念
工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。工程造价是一个广义的概念，所以在不同场合下其概念有所不同。如：从承发包方的角度看，工程造价就是工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
（2）工程造价的特点
工程造价具有大额性；个别性、差异性；动态性；兼容性等特点，所以实践性很强，也容易受诸多因素的影响。大额性是指工程造价的价格一般都特别昂贵；个别性、差异性是指任何一项工程都有特定的用途、功能和规模；动态性是指工程造价在整个建设期处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价；兼容性是指其表现在本身具有的两种含义，其次表现在工程造价构成的广泛性和复杂性。
（3）工程造价的组成部分
首先，概括来说工程造价是由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用三部分组成。此外若按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式，分别为：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算。
二、工程造价受工程现场管理影响的因素
（1）施工图纸设计
工程现场管理也包括施工图纸的设计，而在施工之前需要实地考察并根据施工现场对施工图纸进行周密设计，最终的施工图纸会推进整个工程的进度安排和具体施工步骤，并且决定工程造价。因此，施工图纸设计对整个工程十分重要，所以工程现场管理要注重施工图纸的设计。在开始设计施工图纸工作之前，应组织人员去施工现场考察并对周围环境进行调查，客观设计施工图纸草图；然后在具体全面进行调查，保证施工图纸符合现场实际情况。
（2）施工现场签证管理
施工现场签证是指计算合同外费用的原始依据，根据现场签证的正确与否，对工程造价进行确定与控制。施工现场签证与施工合同、设计图纸有很大的差别，施工本身通常凸显出临时性特点，并不合乎规律，而在这个过程中则是工程施工阶段投资控制工作的关键内容。尤其是工程规模较大、投入较高、工程技术标准较高、工程设备材料价格不断变化的状况下，工程合同并不能对于整个施工合同中各种情况进行准确性地预测，此种状况下，工程预算并不能详细的体现施工期内全部费用，加之实际施工时各种突发状况，施工过程的不确定因素较多。因此，项目施工中，应注重现场签证的有效管理，使工程造价体现出合理性。
（3）材料与生产设备管理
工程造价中材料与生产设备管理占了整体工程成本的绝大比例，所以加强对材料与生产设备管理等方面的有效控制可以减小工程的成本。因此在对材料与生产设备的管理应该注重细节化管理，比如:首先，对施工材料的选取应该货比三家，保证材料的质量以及对价格有效控制，其次，对生产设备需要定期维修、保养，对于一些未达到规格的生产设备我们应采取恰当的处理方式。最后，施工材料的选择、检查、使用以及生产设备的维护和保养等各个环节中，都应考虑到成本控制因素，才能达到工程造价的逐步降低，使工程经济效益逐步提升。
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（4）工程施工进度管理
工程施工进度会直接影响整个工程的成本预算，尽管在工程施工之前会进行调研，设计施工进度计划，包括工程各个环节的具体工期、工程施工时各个环节材料的选择、设备及人员的配备标准等，但是还是会出现一些突发情况影响施工进度，所以必须调整施工周期。但是一些建设单位注重追赶工期，从而忽视了工程质量问题，导致后面会出现一系列的问题。所以，应注重施工现场精细化管理，使工程造价受到的影响越来越小。
三、工程现场管理对工程造价的影响
（1）在施工过程中未按设计、规范标准、工序施工问题
施工过程中的一些步骤也会影响工程造价。如在实际施工工程之中，施工管理人员对施工的安排不到位以及未真正把相关技术落实到操作层，导致在施工过程中出现一系列问题，则需要对问题进行改正，进而影响施工进度，最后会增加施工成本，直接影响到了整个工程的造价。另外，各部门之间的协调力度不足，导致各专业施工队配合不到位，不能按照施工流程进行操作，最终导致工程无法在规定工期内完工，可能出现施工人员为了赶进度，从而忽视了工程的质量，给整个工程埋下过多安全隐患，进一步加大了事故的发生率，从而增加了工程的造价。所以在施工过程中我们要设计施工方案，严格按照规范标准操作，按照工序施工。
（2）施工过程中出现的安全问题
施工安全问题一直都是建筑行业十分关注的问题，因为它不仅对施工人员的人身安全构成威胁，还直接影响到工程的施工进度、施工质量以及工程造价，情况严重的话还会导致整个工程停止运行。而施工过程中发生的安全施工一般都是由于操作不规范或者操作失误导致的，其次也有施工人员的安全意识不到位，安全保护措施也不到位等原因。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。
四、减小工程现场管理对工程造价影响的措施
工程现场管理很大程度上直接影响了工程造价，因此我们需要加强对工程现场管理。
（1）现场施工管理工作加强精细化以及全面性
我们需要对现场施工管理工作进行精心化、全面化，保障施工有效的进行。精心化管理是指注重工程现场设备、材料、人员等之间的联系，并对其进行合理有效的调整使施工有序的进行；全面性的施工管理能有效掌控施工现场所有管理活动，合理配置工程现场人员、材料、资金、信息等方面生产要素，使工程质量提升到更高水平。通过对现场施工精细化以及全面性的管理，可以在一定程度上降低工程造价。
（2）重视施工之前的准备工作
在工程施工之前的准备工作时十分重要的，它不仅直接影响施工进度，也间接影响工程造价。首先，我们必须重视施工图纸设计工作的重要性，在设计施工图纸时不仅需要实地考察，还需要对相关资料进行调查。保证施工图纸符合现场实际情况。其次，重视对材料的选取与相关设备维修、保养。
（3）现场工程变更情况、签证单方面
工程现场管理者需要有良好的应变能力，能及时处理变更的情况。在签证之前，工程现场管理者需要和施工人员协商、讨论现场签订的制定并考虑工程建设的特点、实际情况采取变更或者签证手续。此外还要求工程现场管理人员必须按照工程特点开展签证以及签署签证单工作，保证签证责任制的顺利实施，避免投资收益受到损失。
五、结论
综上所述，工程现场管理会直接影响到施工阶段的工程造价，因此我们需要加强对工程现场管理，尽量避免工程现场管理工作中出现的问题，减小其对工程造价的影响。因此在施工过程中，我们需要采取恰当的现场管控方式，使工程按照计划顺利实施，才能保证工程现场签证管理的有效性，最终造成工程造价的下降。
参考文献
[1]《施工现场管理》何能金等,中国铁道出版社
[2]《建筑工程造价》陈子轩等,四川文学出版
[3]《工程造价》李守义等,中国电力出版社
论文作者:石森江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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