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摘要：高层建筑具有与普通建筑不同的特点，施工环节众多、施工技术要求较高、施工工艺复杂，强化高层建筑施工过管理工作尤其重要。本文对高层建筑工程施工管理中所普遍存在的问题进行分析，并提出相关的解决措施，以利于提高建筑施工管理水平。
关键词：高层建筑；施工管理；问题
引言
目前，高层建筑工程的施工建设不仅体现了现代化建筑风格的革新，更有效的缓解了现今社会城市土地资源紧张与日益增长的人口压力之间的矛盾，使其于近年来迅速被建设设计和施工单位所广泛应用。但是，由于我国高层建筑工程施工建设起步较晚，相关的施工工艺还不够成熟，导致其在施工过程中难免出现一定的问题，即干扰了工程项目的施工进度，又严重影响了建筑工程的施工质量。为更好的解决这一问题，除了需要不断的提高高层建筑工程的施工工艺，更需要建立健全高层建筑施工的管理工作。完善的管理工作是建筑工程顺利开展的有力保证，下面文章将从高层建筑的特点、目前高层建筑施工中所存在的问题以及强化施工管理的具体措施等方面进行具体的论述。
1 高层建筑物所具有的特点
就现阶段对于高层建筑物的基本定来看，所谓的高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程（例如宾馆、写字楼、综合办公区等）。从其基本概念上我们不难看住，高层建筑具有楼层多、高度高、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。因此，在高层建筑的实际施工过程当中其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。高层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。
2 高层建筑施工管理存在的问题
2.1 技术质量管理问题
高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术，都会对施工的质量造成影响。
2.2 领导者忽视安全管理
企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。
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2.3 建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
2.4 施工人员缺乏安全意识
目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。
3 加强施工安全管理的措施
3.1 监理和完善工程质量负责制
施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。
3.2 加强质量管理
质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工。
3.3 完善管理运行机制
完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训、优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。
3.4 加强培训，提高人员综合素质
对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。
综上所述，高层建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到高层建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强高层建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。强化高层建筑管理工作任重而道远，在实际工作中，要注重对员工的教育、培养安全管理的意识、加强质量管理，建造质量可靠的高层建筑，造福于人民和社会。
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[6]高层建筑施工管理存在的问题及对策 闵再胜 术与市场 2011年第18卷第12期
论文作者:申洁
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：高层建筑论文; 高层论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;