尹泽民
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摘要：完善的施工管理是道路桥梁质量的保证，它不仅涉及管理，而且涉及到建筑和经济。道路桥梁施工管理既要保证工程的进度和质量，又要找出施工过程中的关键问题并提出解决方案。目前，由于监管不力、物资管理混乱等问题，使我国道路桥梁建设总体管理水平处于较低水平。道路桥梁施工管理水平与道路桥梁施工要求不相适应，造成施工进度慢、施工质量低、施工成本高等问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1 道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工人员管理问题
面对施工周期长、工序复杂的道路桥梁工程，各岗位施工人员的技术水平和综合素质将直接影响工程的施工质量。在目前的道路桥梁施工管理中，施工人员的管理还存在许多不足，特别是在项目施工前，施工人员没有全面的技术了解，导致技术人员对道路桥梁施工要求不完全熟悉，影响了道路桥梁工程的整体施工质量。此外，还存在施工人员不足的现象。一些无上岗资格证的人员潜入施工现场，技术水平达不到施工要求，将为道路桥梁工程施工埋下安全、质量隐患，不利于工程的顺利实施。
1.2 道路桥梁工程的施工管理力度需要加强
道路桥梁工程涉及的人员很多，在实际管理中或多或少会出现沟通问题。特别是许多管理单位都有单一的管理理念和方法，缺乏一定的灵活性。这也造成了双方沟通时一些不必要的问题。这将导致道路桥梁工程质量风险、进度控制问题。此外，由于道路桥梁工程施工周期长，在具体施工管理过程中，工程各方往往把道路桥梁工程施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易被忽视。此类场地容易造成道路桥梁工程质量问题，这些不必要的安全隐患也会在一定程度上影响工程的施工进度。
1.3材料管理问题
在道路桥梁建设中有许多材料。要重视材料管理，确保施工的整体质量。然而，从目前道路桥梁施工管理的实际调查研究中发现，由于诸多因素的影响，道路桥梁施工材料管理存在诸多问题。例如，在混凝土材料管理过程中，经常会出现混凝土材料的配合比误差、材料强度与实际要求不符等问题，使用这种混凝土材料施工不可避免地会产生混凝土裂缝问题。影响工程的整体施工质量。此外，加固材料也是道路桥梁施工中不可缺少的重要材料之一，在加固材料管理方面也存在不同程度的问题。例如，在材料存放过程中，由于缺乏防护措施，钢筋材料出现锈蚀现象。此外，由于对所用钢筋材料质量管理的疏忽，导致部分不合格钢筋材料进入施工现场，影响了道路桥梁施工质量。
1.4 道路桥梁工程施工现场的状况比较复杂
道路桥梁工程施工现场的复杂性主要体现在以下几个方面。首先，道路桥梁工程施工现场的交通流量很大，周围有很多建筑物和地下工程，如各种管线。在施工中，很多单位和部位往往需要协调，这使得施工现场条件极其复杂，不利于工程的顺利开展，也增加了施工管理的难度。而且，许多道路桥梁施工现场都在现场，面临着一些复杂的地形地貌条件和不利的自然环境。此外，这些地区的交通设施往往不完善，物资设备运输也存在一定困难。因此，道路桥梁工程的施工进度和质量将受到很大的影响。
1.5 管理人员素质不高
在道路桥梁建设项目中，如何提高施工质量，保证工程顺利有序完成，施工管理是一个重要的决定因素，而一支综合素质高、专业技能强的管理队伍是有效施工管理的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前，在绝大多数施工单位中，往往不重视管理队伍的建设，不对其进行专业培训，管理人员的工作是一步步完成的，没有发挥其真正的作用。同时，管理人员的职业道德素质不高。为了自己的私欲，一些不符合要求的问题被忽视，不仅影响了执行。同时，施工质量对施工管理起不到有效的作用。
2道路桥梁施工管理的优化措施
2.1 建立健全质量管理责任体系
在道路桥梁施工管理过程中，要建立健全质量管理责任制，分级管理，落实到个人。以项目建设管理部为主要管理单位，项目建设部、施工队为行动单位，实行自上而下的质量管理体系，各部门主要负责人列为第一责任人。对本部门的质量管理工作，明确本部门人员的分工和责任范围，责任落实到个人。对本部门发现的质量不合格问题，要对有关人员进行检查到底，并给予相应的处罚。对工作优秀的员工，给予奖励，在实际工作中遵循奖惩分明的原则。
2.2 施工人员管理的优化措施
施工人员是道路桥梁施工的核心，也是施工管理的重要组成部分。因此，为避免人为风险因素的发生，应不断优化施工人员管理，确保施工人员的整体素质水平满足工程实际施工要求。首先，要加强施工人员的施工技术知识储备，特别是奋战在一线的施工人员，其施工水平也将直接影响到道路桥梁的整体施工水平。通过专业技能培训，不断提高各岗位施工人员的专业技能水平。二是加强施工人员的综合素质管理。对于道路桥梁施工，施工人员不仅要有较强的施工技术，而且要有较强的责任心、岗位意识、质量意识、风险意识和安全意识，确保道路桥梁施工的顺利进行。施工前对技术人员进行多元化教育。不断提高施工人员的综合素质水平，为项目顺利实施打下基础。此外，在施工人员的管理上，要注意施工前各岗位施工人员的技术调查。虽然现阶段施工人员持证上岗，但受工程规模和施工要求的影响，施工人员的技术要求也不尽相同。通过技术调查，不仅可以充分了解每一名施工人员的技术水平，而且便于有针对性地进行技术和质量培训，提高施工人员的管理水平，充分保证工程施工的质量、安全和进度。
2.3应用全过程的优化施工管理
道路桥梁施工管理贯穿于整个施工过程，任何细节都不可忽视。为避免上述问题的发生，必须结合道路桥梁施工实际，合理运用全过程管理，实现施工管理的优化。比如，在道路桥梁施工进度管理中，要密切关注道路桥梁各施工环节，一方面要保证各环节的施工质量，另一方面要紧密衔接各施工环节，保证施工的连续性。当然，为了避免工期延误，管理者应该充分发挥自己的监督作用。此外，在道路桥梁施工安全管理中，要求施工人员能够控制施工现场的各种因素，及时发现施工的潜在风险，分析潜在风险的来源。及时制定有针对性的解决方案，避免对施工人员人身、财产安全造成威胁。同时，不断提高施工人员的安全意识，使施工人员在施工过程中及时识别风险，在事故发生时具有一定的自救等救援能力。以预防为主，采取果断措施，最大限度地减少安全事故的损失。另外，要注意道路桥梁施工的精细化管理，特别是一些容易被忽视的环节，管理人员要更加重视，避免出现小失误导致大问题。总之，全过程管理的应用应体现“全过程”的特点。道路桥梁各施工环节一点也不马虎、不松懈。严格管理，不断提高道路桥梁施工管理水平，确保工程建设顺利进行。
结束语
总之，道路桥梁工程对我国交通运输业的发展起着重要的作用。因此，有必要认识中国公道路桥梁梁工程建设和管理中存在的实际问题，并根据工程进度采取相应的措施。通过不断提高道路桥梁工程管理水平，我国交通运输业能够稳定发展。
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论文作者:尹泽民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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