摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业随着社会进步的步伐不断发展，随着行业内部的发展，建筑总量的不断提升，建筑行业的管理也面临着新的挑战，建筑行业之间竞争的提升，有效的管理方法是提高竞争的有效手段。同时为了更大的满足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同时，也要加强建筑工程管理方法的智能化。因为工程的管理方法会直接关系到人们的生命财产安全，也直接关系到建筑企业的综合水平，文章就建筑工程管理方法的智能化应用进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
引言
智能化城市已成为未来城市的发展方向，建筑作为城市的细胞，使得建筑的智慧化成为智慧城市的重要组成部分。要实现建筑的智慧化必须使建筑本身有一个被有效管控的运营环境，使内部的各个系统协同运作。所以提高建筑工程智能化管理水平是实现建筑智慧化的关键。
一、建筑工程智能化管理的特点
1.1一站式实现各系统统一管理。平台充分利用了各个应用系统的数据，可以实现在统一的系统门户进行信息发布，在统一的综合数据管理系统进行数据维护和二次利用、在统一的配置管理界面对系统的参数进行调整等，真正实现平台的一站式管理。
1.2标准化建设提高系统可扩展性。一方面考虑到平台的总体建设成本，另一方面考虑到系统的兼容能力，资源标准化和池化云平台将优先采用基于标准化设计的产品，使得应用在新的云平台及数据中心可以更容易部署。另外平台留有足够的扩展空间，以便于随业务应用增加对平台上的系统进行扩充和新增，降低二次开发的成本。
1.3分层建设增加系统稳定性。平台作为智慧型建筑的核心系统，其运行稳定性和可用性至关重要。通过分层设计和建设，使平台的升级和维护都变得十分容易，特别是当系统投入使用以后，各种人员、设备、物资开始运转，需要通过高可用性设计来尽量减少系统的计划内和计划外停机，并在系统出现故障时及时响应、快速回复，以保障关键数据和业务系统的运行稳定性和可持续性。
1.4平台操作简单化。平台上的数据都是经过二次利用的具有高附加值的信息，能够充分根据管理人员的需求或者工作特点来进行操作和管理，从而弱化了平台管理人员对各个系统的专业要求，真正以需求来驱动平台的建设和管理过程，使得管理人员从大量繁琐的数据和复杂的操作中脱离开来，更好地做好管理工作的同时还能有效降低人力成本。
1.5平台管理不受地域限制。基于云计算技术、物联网技术等开发建设的智能化管理平台可以使得平台无限扩大的同时而不受地域的限制，能够有效降低基础软硬件环境的重复建设，并且管理灵活。
二、建筑工程管理智能化应用存在的问题
2.1缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2.2设计院设计过程脱节
目前，我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计；其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
2.3施工人员综合素质不高且管理不善
我国的工程建设管理人员准入制度不完善，准入机制的不合理、不严格，导致很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员进入管理阶层，使得管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，人员的组织管理缺乏科学性。同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
三、实现建筑工程管理智能化的技术要点
3.1做好建筑工程智能化施工的技术准备
在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期准备的重点和核心就是将图纸的会审工作。要正确理解建筑工程智能化施工图纸的意图，熟悉施工图纸中主要的应用技术，通过施工图的编制达到对建筑工程智能化施工的目标明确和责任明确。
3.2做好建筑工程智能化的基本环节
建筑工程智能化施工过程中应该严格规范技术标准和相关规范，特别对于施工中与其他工种和环节相交接和相联系的部位更应该做好相关技术交接与技术过渡。建筑工程智能化施工中除了要对每一道工序和过程进行控制，还有进场的相关材料、设备与器材是要特别进行严格的质量和技术检验。隐蔽部检查和验收在建筑工程智能化施工的过程中占据着重要的地位，要在相关工程结束前认真对没备、管路和网络络进行检杳，以认真的态度和扎实的技术实现建筑工程智能化，并保证施工的质量。
四、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
4.1智能化的施工现场管理制度
智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。
4.2智能化的工程施工管理
优秀的建筑产品首先取决于优秀的设计，设计的过程是建筑智能化的前提和基础，在建筑智能化的设计上，要求业主、设计方和施工承包方在设计思想上要首先达成一致。在优秀设计的基础上，施工的过程就是建筑智能化成功实施的关键。施工管理智能化目标就是对施工人员与工艺流程的有效把握。对于人员来说，就是要努力提高施工人员的素质技能；对于施工过程工艺来说，就是要始终保证可靠的检查和监督，从而有力保障诸施工阶段工序的顺利完成，同时保障建筑产品的高质量。施工管理首先是建立在拥有高素质的管理团队以及高水平的施工组织方案的基础上，进而在实际工作中，要求一定要使用满足和符合标准的通用器材，准确掌握每个工作细部环节，并有效协调它们之间的关系。遇到各工作环节之间的矛盾以及突发事件，能够合理的加以改进和调整。
4.3智能化的信息统一管理
对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。
4.4实现多层次管理
通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径就是智能化管理，在实现智能化管理的时候，进而找到更加科学的切入点，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
结束语
建筑工程智能化技术这也是当前建筑业的发展趋势，为了同国际可以接轨，应该不断在实践之中不断积累以及总结经验。因为智能化技术关系的范围较广、专业多、学科等等要求相互之间协调，才可以不断的推进智能化技术的进一步发展，提高建筑工程智能化的专业水平，实现多专业、多部门间的相互协调。
参考文献
[1]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析.电子测试，2013.04.
[2]杨新华浅谈建筑工程管理方法的智能化构建.建筑设计管理，2015.11.
[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析.科技风，2014.02.
论文作者:李龙龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 系统论文; 工程管理论文; 方法论文; 工程论文; 平台论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;