摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力工程变得越来越重要，在多个电力工程模式当中，EPC模式是比较常见的。在工程施工过程中，需要注意的专业问题比较多，所用到的施工技术也是比较复杂的，要想提高电力工程EPC施工质量，必须在施工开始之前做好分包管理工作，通过分包招标来增强分包管理，最终提高工程施工效益。要想增强电力工程EPC模式分包管理，必须深入进行电力工程EPC模式分包管理研究。
关键词：加强；电力工程；EPC模式；分包管理
近年来，随着我国电力工程应用技术的不断发展，电力工程EPC 模式的应用越来越广泛，通过电力工程EPC 模式分包管理，可以提高电力工程施工协调性，严格控制好施工进度，其应用价值是比较大的。但在当前的电力工程EPC 模式分包管理当中还存在一系列尚待解决的问题，要想解决这些问题，项目承包商必须在工程施工开始之前落实项目施工分包管理工作，增强分包管理，提高分包管理水平和招标水平，促进企业工程项目正常运营。
一、当前电力工程EPC 模式分包管理的现状近年来，电力工程EPC 模式分包管理模式变得越来越重要，已经成为主要施工管理模式之一。该模式的最主要特征就是具备内部管理系统，可以实现三级联合控制，不仅包含施工方案设计内容，还包括施工材料采购和具体施工内容，最显著的特征是进行三位一体式的分包管理[1]。电力工程EPC 管理模式其实就是工程项目承包模式当中的一种，但在常规模式的基础上增加了施工设备安装和施工设备维修功能。通常来说，工程项目承包商都会严格按照EPC 合同相关内容进行项目管理和工程施工管理，以此来提高电力工程施工质量。另外，应用电力工程EPC 分包模式之后，电力工程施工费用和成本都会大大降低，施工风险也会大大减少，这对提高工程施工管理水平来说十分重要。
在电力工程EPC 合同当中，施工分包管理是主要内容之一，其占有地位也是比较高的。在电力工程EPC 项目施工过程中，加强电力工程EPC模式分包管理可以改善企业运营情况，提高企业运营效益。
二、当前电力工程EPC 模式分包管理当中存在的主要问题首先，在当前的电力工程施工当中，很多业主对EPC 模式和项目承包的内容还是不太了解，也没有正确的认识，导致这种问题出现的原因是计划经济体制不完善。很多基建机构都能够得到建立和健全，然而一些专门的电网企业却没有项目承包意识，也没有对传统设计制度进行完善。因此在当前的工程项目招标当中，很多企业都没有应用EPC 模式。而且我国电力工程项目承包商的自信都是严重不足的，单纯把电力工程EPC 模式分包管理看成相关费用总和，导致很多不必要的管理费用出现，严重阻碍了电力工程EPC 模式分包管理工作有效落实。
然后，在当前的电力工程施工中，EPC 模式分包管理的相关法律法规都不太完善，虽然有一部分企业开始应用EPC 分包管理模式，但仍旧还有很多不健全的法律法规存在，也缺乏有用的法律配套文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外电力工程项目承包合同标准文件也是比较少的，导致工程承包保证力度不够。
最后，在当前的电力工程施工当中，政府和相关部门的支持力度是不够的，很多电力承包工程必须依靠政府政策和经济支持才能得以发展，但却没有得到市场的大力认可，无法促进企业经济发展。
三、增强电力工程EPC 模式分包管理的方法（一）科学划分电力工程标段通常来说，电力工程EPC 项目分包施工的规模是很大的，施工过程也是比较复杂的，因此要想控制施工工期，就应当进行电力工程项目合理分解，进行多个小项目分解，在进行完项目分解工作之后，再进行项目招标，做好小项目招标工作，要注意与哪些资质较高且信誉度较高的单位合作，避免不必要的纠纷和相关问题出现，最终提高电力工程施工质量和企业运营效益。在进行小项目招标之前，必须进行工程标段划分，要注意划分合理性和科学性，把标段划分在最合理的范围内。要想进行标段合理划分，首先要在掌握工程施工现场情况的基础上进行标段划分，要严格按照EPC模式分包管理要求进行合理标段划分，要提高EPC 模式分包管理协调性；然后，要消除影响电力工程施工的相关因素，要把工程EPC 模式分包管理当成核心内容，严格遵循科学合理性原则进行标段划分；最后，要提前做好统筹工作和各项准备工作，从而减少施工费用，要把控制施工工期、提高施工效益当作最终目的。
（二）做好合同文件编制工作要想加强电力工程EPC 模式分包管理，还要做好合同文件编制工作。
第一，要合理选择合同文件，要保证招标合同内容规范性和合适性，要根据工程施工的实际情况进行招标文件选择，还要进行招标文件内容审核，一旦发现问题要及时解决，使其达到标准要求；第二，要保证招标合同完整性，招标合同当中的相关条款是合同签订的前提条件，因此必须保证合同文件内容完善性；第三，要严格遵循结算原则进行结算，运用正确的结算方式；第四，要提高编制人员的编制水平，加强清单项目评价和审核，避免清单漏项等问题出现[2]。
（三）落实评标管理工作在电力工程EPC 模式分包管理当中，评标管理是比较重要的，项目招标部门必须采取有效措施加强评标管理。首先在标低编制过程中，要了解市场人工价格变化情况和材料价格变化情况，考虑各种客观因素；然后要进行投标报价具体研究和分析，不但要进行报价分析，还要进行单价分析以及费用分析；其次，对于那些过低报价，要注意找出文件当中的问题，提出相应改进意见，解决报价不合理问题，提高项目施工质量；最后，在进行电力工程EPC 模式分包管理之前，要了解单位报价情况，要研究各文件之间的关系，判断内部招标文件内容是否达到相关标准，以此来保证电力工程EPC 分包管理工作有效落实。
结语综上所述，加强电力工程EPC 模式分包管理是十分重要的，要想从根本上提高电力工程施工质量和企业运营效益，必须在控制施工工期的基础上提高施工经济效益，而应用EPC 模式可以进行招标计划制定，可以强化项目招标管理，最终提高工程施工管理效率，促进企业长期稳定发展[3]。
参考文献：[1]周晓萌.如何加强电力工程EPC 总承包项目施工分包招标管理[J].黑龙江科技信息，2014，15：64-64，66.[2]刘刚，王海山.试论电力EPC 总承包工程的质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，18：100-101.[3]杨骏进.如何加强电力工程EPC 总承包项目施工分包招标管理[J].价值工程，2013，36：79-80，81.
论文作者:高玉璞
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/6
标签：电力工程论文; 模式论文; 工程施工论文; 标段论文; 项目论文; 要想论文; 电力论文; 《基层建设》2015年2期供稿论文;