关键词：市政路桥工程；施工；综合管理；策略
前 言：市政路桥工程是城市当中比较基本性的设施，在整个城市发展的过程当中有着非常重要的作用。市政路桥工程的施工综合管理就是要对整个工程的项目计划以及组织控制的内容进行全面的调配，以此来达到最佳的状态。在这样的背景之下，进一步明确市政路桥工程在施工管理当中的具体特点，找到有效的综合管理策略，有利于推动建筑行业的更好发展。
1 市政路桥工程施工的特点
对于市政路桥工程来说，这类型工程在管理方面的复杂程度比较高，在一个比较完整的施工过程当中，里面的施工程序是比较复杂的，与此同时市政工程的施工周期一般比较长，因此会为整个管理工作的开展带来比较大的难度。和其他阶段的施工工作比起来，对于路桥施工来说，对于每一个环节的要求都比较高，特别是在一些细节的要求当中，将会有着更高的精准度要求。在这样一种高要求的背景之下，工程质量是比较重要的，一旦出现一些问题就会导致严重的后果，甚至有可能带来重大的人员伤亡事故。路桥工程的建设需要考虑当地的地质状况和条件，即使道路的使用功能是相同的，但是受到地理环境因素的差别和影响，在工程施工的过程当中也有可能出现一些微小的改变，因此路桥工程的施工过程十分复杂，进一步使得市政路桥工程的综合项目管理面临着比较大的压力。市政路桥工程一般都是一些流动性的项目，因此管理的难度也会在这个过程当中不断增大。路桥的施工企业本身和企业其他企业的生产之间就会存在着差别性，大部分的施工人员需要面临着长时间跨区域作业的特点，因此这种流动性的生产会带来不便利性，员工工作的积极性不明显，甚至存在着典型的消极和不满情绪，加大了整体管理层面的难度。
2 市政路桥工程施工综合管理策略
2.1 强化组织和合同的有效管理
从市政路桥工程施工管理的角度出发，首先要关注的是组织管理和合同管理的环节。对于市政路桥工程来说，项目管理需要涉及到预算和成本合同等各个方面的内容，除此之外也需要开展机械设备和档案后勤的管理。在这样的背景之下，项目的经理部会设置各种类型的管理部门进行工作的开展，因此要在管理工作当中进一步完善整个工程项目的组织管理架构，采取现行的结构方式进行全方位的管理工作，在每一个管理区域当中设置一些可以随时进行调配的人员，减少施工区段当中出现过多人员流动的，提升整体的管理效率和效果。
对于市政工程项目来说，会涉及到工程合同的签订以及后期的实行过程，因此加强合同的管理工作也是比较关键的，并且要针对不同类型的合同开展针对性的管理操作。合同本身就是施工过程当中的最高行为准则，将会受到法律方面的保护，对于工程的实施也会产生一定的约束作用，因此完成合同的管理选择十分重要。在实际操作的过程当中，首先要对图纸进行合理的观察，结合合同的内容进行各方面内容的管理，实施合同示范文本方面的制度，进一步从法律规范化的角度进行全面工作的开展。在合同管理的过程当中，如果遇到工程方面的变更事宜，一定要加强全方面测评工作的开展，不能够盲目直接对工程的内容进行变更，一定要经过全方面科学和合理的论证。
2.2 落实质量管理的要求
在市政路桥工程推进的过程当中，质量方面的管理是比较核心的内容，如果工程在质量方面不过关，就会带来严重的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量管理的过程当中，需要分门别类开展各项的管理工作，首先要关注施工过程当中所使用的机械设备和材料，在材料的采购当中需要按照严格的规范进行材料的采集和购买，对于一些不符合资质的材料，一定要禁止进入到施工现场当中。有的材料在购买之前是符合相关的要求与标准的，但是由于对方的时间比较长，这些材料的性能有可能出现改变，因此在这个环节当中也要注重对材料进行抽检方面的操作。对于建筑工程当中所使用的机械设备也要加强这方面设备的管理工作，必须要安排专业的人员定期对设备进行维护和处理，避免设备存在着安全方面的问题，影响了施工的质量。在施工质量的其他管理要素当中，必须严格按照方案进行实施，在施工过程里面定期按照施工标准进行检查，一旦发现不符合施工规范的问题，一定要及时进行整改，同时施工人员也要加强资质方面的审核，一定要确保符合施工方面的资质人员才能够接触工程的建设与开展。对于质量管理要求的落实，也要注重建立第三方的有效监督机制，引入第三方的监督部门，对质量的效果进行评价，确保在工程施工当中能够及时发现问题进行整改，我要等到工程竣工验收环节再反过头来解决问题，这样的一种方式可以节约成本，也可以让问题得到及时的管控，质量解决效果更加明显。
2.3 保障施工进程，控制施工成本
在影响市政路桥工程施工综合管理效果的要素当中，工程的进程和工程的成本都是比较重要的影响要素。进度管理指的是工程需要按照所审批的工程进度计划进行全面的建设操作，在施工的过程当中，可以适当采取不同的方式跟踪整个工程的状况，同时根据工程的实际情况选择针对性的措施，对工程的进度进行调整，以此来保证工程可以在预定的工期之内达到完工的状态。每一个阶段都要核对施工的进度安排表，对于一些落后的工程，一定要及时找到问题的具体成因针对性，对问题进行解决，合理安排施工的时间，确保工程能够得到按时完成。在工程的施工成本控制层面，必须要完善内部的控制制度，从哪一个细节层面对成本进行合理的控制。从客观的角度上来说，成本管理的效果不是立即可以得到体现的，将会有一个漫长的反应时期，因此在对成本管理当中必须要做到统筹兼顾，不要受到一些蝇头小利所带来的影响。对于管理当中某一个时间段的成本计划，要做到详细的列出清单，同时每一笔项目的开支费用变化情况都要及时进行审核，该方式可以确保工程的成本得到合理的控制。
2.4 推动安全监管工作的开展
对于路桥工程来说，在施工中的安全问题将会涉及到各个方面，因此对于安全问题的解决，也需要在大量的对比和预测之下来进行确定，通过经验方面的总结，可以更好的制定合理有效的安全措施和相应的方案。工程施工安全方面的管理本身就是风险管理当中非常重要的一项要素，因此在具体的措施当中，首先要关注施工项目本身的保障，确保各方面的需求都能够得到充分的满足，特别要关注国家规定方面的一些标准。其次要注重关注施工人员方面的安全要素，很多时候一些事故的出现往往是因为施工人员的疏忽，因此在安全监管当中，要把施工人员的安全意识和安全责任知识掌握情况作为重要的监管内容，确保他们的人身安全，同时也确保整个项目推进过程当中的安全要素。在安全监管工作推进的过程当中，可以采取第三方的监管机制，通过委托安全管理的第三方部门开展定期的监督和评价，以此来确保安全监管工作能够真正产生实际的作用与效果。总的来说安全监管工作是一个长期的过程，如果这方面的工作开展能够上升到更高的重视程度，那么往往可以产生磨刀不误砍柴工的效果，能够为整个工程的顺利推进提供全方面的保证。
结 语
随着社会的不断发展，市政路桥工程施工综合管理的策略将会越来越多元化，在社会发展的背景之下，探讨这方面的内容，也具有现实的意义和价值。尽管这方面的策略在应用的过程当中也会面临着一定的问题，但是只有策略得到了真正的提出，才有后续的效果实现可能。
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论文作者:赵 颖
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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