摘要：土建施工过程中，受到多方面因素的影响容易存在质量问题，这对于建筑工程整体建设是非常不利的。做好土建施工过程中的质量控制，是提高建设水平的首要条件。本文以此为基础，探讨土建施工中质量控制的相关措施。
关键词：土建施工；质量控制；控制措施；施工质量
引言
当今的中国已经迈入了发展的新时代，我国的发展趋势也正在从高速度向高质量转变。具体到土木建筑领域，就要求我们相关从业人员加强和优化自身的质量控制技术。而要达到这一目的，就要先对土建施工质量控制技术要点有所了解。
1土建工程发展现状和施工质量重要性概述
建筑业一直是国内生产总值构成的支柱产业，经济发展，居民生活水平提高和行业行情使得其一直呈现高速发展的事态，质量的好坏与否直接决定了其价值效益和使用感受，影响着施工单位的口碑进程，严重的质量问题甚至会导致人员的伤亡人力物力的极大消耗损失。每一起建筑事故背后追根溯源可能是为了减少成本而偷工减料，或为了缩减工期而草率完工，导致施工质量不符合安全质量指标。只有完善施工质量规范体系，严格进行施工管理，准确把控建设施工各要点才能将隐藏的巨大安全问题防患于未然。科学有效的土建工程施工质量管理体系是企业存活的有效市场竞争力，是高质量建筑工程完成的保障，是受众群体满意度高赞扬度高的基础。如果出现施工质量问题，相应的建设成本建造工期都会增加，也很难使客户安心享用居住。土建工程最终成品以使用者各项生活需求为导向，业主的多指标要求决定了施工的复杂程度。影响土建工程施工质量的因素大致可以分为三个部分，分别为施工前的质量规范包括图纸的绘制工期的预计人员数量等方面，施工中的过程监督涉及到原材料存放工序管控设备维修等内容，施工后的质量验收跟踪服务保障等跟进，这几部分也是施工质量中的控制要点。
2土建工程质量管理常见问题分析
2.1材料质量问题
在土建工程施工中，材料作为土建工程质量中，是最为关键的一个环节，一些施工企业由于利益的驱使，在施工过程中，采用一些质量较为低下的建材，这些建材的使用对于日后建筑工程而言，具有极为严重的隐患。此外，在土建工程施工过程中，一些施工单位在进行材料管理时，管理较为混乱，材料的滥用现象以及浪费现象较为严重，因此也就客观的提升了建筑成本，不利于施工建设。因此，建筑工程材料管理是工程建筑施工的基础，将这样基础做好，才能在后期的土建工程中，更好的提升土建工程质量。
2.2现场质量以及技术管理的问题
一些土建施工项目并没有进行详尽合理的工程规划，施工方案不完善。土建施工工程量较大，涉及人员众多，且需要注意许多细节问题，为了更好地保证现场施工质量，尽可能在预计时间内完成工程施工工作，必须提前对施工项目进行规划，以此作为具体工作中的指导。除此之外，虽然科学技术迅猛发展，但是土建施工技术并不完善，土建施工的技术管理水平与时代发展并不匹配。由于土建施工项目的特殊性，如何把控施工质量一直是现实发展中的难题，质量管理的技术设备和施工设备落后也是影响土建施工发展的重要因素。
2.3相关规范制度不完善
近几年，为了满足我国经济社会发展的需要，对土建工程的质量也提出了更高的要求，过去的质量管理制度及相关条例，已经难以满足当前土建工程的施工管理工作。而在一些土建工程的施工过程中，施工单位及相关的管理人员并没有对其管理制度进行有效调整，也没有结合实际需要及国家制定的新的相关规范来制定企业的施工制度，由此导致在土建工程的施工过程中，很多施工环节的质量管理达不到相关要求。同时，一些施工单位为了能够节省成本，使企业获得更多的经济效益，在施工过程中选用质量一般，但价格非常低的施工材料，为施工质量安全管理埋下了一定的安全隐患，而相关方面的制度体系又不是非常健全，给一些居心叵测之人钻了空子。
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3加强土建工程质量管理与控制的措施
3.1选用合格的原材料
每一个建设工程项目都需要材料的支撑，对土建工程来讲，原材料是其基础，所以，施工原材料质量对其有着直接的影响。现阶段，市场当中流行的原材料质量参差不齐，一些施工企业为了获得相应的经济利润，采用质量低劣的材料，造成很多土建工程质量不合格，所以，对于工程企业就需要加强对原材料的投入，避免在施工现场出现不合格的材料，从源头上将材料加强控制，从而实现土建工程质量的提升。
3.2提高管理人员综合素质
为了更好地提高土建施工工程质量，必须全面提高管理人员的综合素质。要对管理人员定期进行培训，促使他们不断学习相关知识，走在专业前沿，掌握核心理论知识，更好地武装自身，提高工作能力与水平。在进行工作人员选拔时，提高选拔标准，定期进行考核，建立健全考核制度，只有通过考核的人才能合格上岗，加强对管理人员的素质要求，使工作人员有一定的压力，努力发展自身，提高工作能力水平。提高一线员工的福利待遇，严禁拖欠施工人员工资，提高一线工人工作的积极性，尽可能减少施工队伍人员的流动。积极引进现代化人才，努力建设优秀的管理团队，更好地促进土建施工工程的发展。
3.3完善相应的规范制度
为了能够有效完成施工质量管理工作，必须先建立相应的管理制度，并针对所有施工环节，制定具体的要求与规范，保证每一个施工管理流程都能够有章可循。同时，由于土建工程的建设规模较大，其施工流程非常复杂，施工环节众多。因此，在施工过程中应制定责任制，并进一步落实。要保证一旦施工质量管理过程中出现任何问题，都能够找到具体的负责人，并及时召开会议，研究出合理的解决办法。此外，应建立人事资源管理制度。一般在土建工程的施工过程中，会有大量的施工人员，对这些施工人员进行管理是非常重要的工作环节。因此，应针对工程建设的实际情况，制定人事资源管理制度，为保证土建工程的顺利施工提供保障。
3.4做好施工技术管理方面的工作
提高施工技术，将信息化施工方法应用到土建施工过程中。改变人工劳动的施工质量管理方法，运用信息化发展技术，将土建施工质量管理工作提升到全新的层次。完善信息化发展所需的设备，加大资金投入，为信息化施工技术的发展提供坚实的经济基础，引进具有信息化管理头脑的专业人才，使其更好地操控信息化管理设备，提高施工技术管理方面的工作。
3.5充分发挥监理单位质量控制工作优势
监理单位是独立于业主及承建单位的第三方，依照监理工作各项准则，对建筑土建施工质量负责，避免施工项目出现质量问题，为此建筑土建工程若想提升质量控制措施有效性，需积极发挥监理单位质量控制工作优势，明晰监理单位对质控的重要性，给予其足够的工作空间与实权，使其得以成为维护建筑土建工程整体质量的有效力量。例如，建筑土建施工单位应专门设立监理部门，聘请专业人士承担监理职责，提升监理单位工作成效。
结语
从目前来看，我国的土建施工管理仍存在着一系列问题。要对土建施工过程进行监督，在开工之前，各管理人员明确自身职责，建立起完善的负责体系。对于工程设计单位与勘察单位，加强监督，及时解决工作中发现的违法行为，以良好的开端推动土建施工工程进行。增强各管理人员的施工质量意识，使安全施工、高质量施工的观念深入人心。
参考文献
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[3]印明星.土建工程地基施工技术及质量控制研完[J].住宅与居地产，2016（3）：235.
论文作者:谭红军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：土建论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 过程中论文; 质量论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第25期论文;