摘要：面对传统建筑行业管理体系存在的问题，我国必须加快建筑工程信息化转型力度，引导企业构建现代化管理机制，为区域规划与管理提供科学的指导方向。利用高端科技构建多功能管理模式，既减小了人工参与调度管理的难度，也有助于提高信息化管理进程，为现代工程管理改革提供明确的指导方向。面对传统工程管理存在的问题，要注重信息化转型与调整应用，发挥新技术在工程平台中的应用价值。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
我们进行建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
1.4信息化有助于全方位工程管理目标的实现
由于建筑工程涉及的方面比较广，我们在管理的时候，应该尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，方便我们更好地进行工程项目管理，有助于工程项目全面目标的实现。
2建筑工程管理信息化特点
2.1技术性
基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
2.3管理化
信息系统的优势是要强于这三者的。高效的信息系统在未来建立与否，直接关系到建筑工程的管理效率高低与否，对于未来市场是否能够朝着良性竞争的发展方向也是有着直接的影响作用。未来的电子商务平台的发展方向即在于此。
3信息化背景下的建筑工程管理
3.1明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
3.2构建一体化信息系统
项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。因此进行工程项目信息化系统研发与设计中，采用科学合理的方式加强各方面内容整合，实现业务模块联合监控。
3.3建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
3.4以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
3.5加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。虽然国外已经研发了多种建筑工程管理软件，但与国内建筑工程存在误差，难以满足各项参数需求，进而影响了工程施工的进展。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。
4结束语
总之，信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献
[1]刘俊敏,王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2016,09:133-134.
论文作者:江美仪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 成本论文; 目标论文; 信息论文; 《基层建设》2017年第12期论文;