摘要：建设工程的施工周期是比较长的，施工情况也比较复杂，因此必须需要有力的现场管理以保证建设工程的施工质量以及施工进度。基于现场管理对于建设工程的重要性，本文提出建设工程在施工管理中存在的一些诸如施工设计规范性不足、施工工作合作和协调性不佳以及安全施工管理意识不强的问题，并对此提出一些改进措施，从而提高建设工程现场管理能力。
关键词：建设工程；现场管理；施工设计；安全管理
引言：随着人口的不断增多以及人民物质需求和精神需求的增长，城市化进程也在不断推进，如何更好地解决人们的多重需要、更有效地利用土地资源成为人们不得不思考的一个问题，国家为满足公共需求每年也有大量的经济建设支出，各种建设工程由此蓬勃发展。在企业趋利性的影响下，又面对着高需求，难以保证建设工程不出任何问题，因此对建设工程的施工情况进行管理和监督是必要的，为保证建设工程质量，必须要加强现场管理。
1．建设工程现场管理中存在的一些问题
1.1施工设计编制不规范且难以落实
一项建设工程要想取得良好开展，施工设计是第一步，这是保障整个建设工程实施的基础，也是各个施工环节的依据和导向，因此施工设计方案应当在建设工程动工之前进行合理编制。然而现实的情况却是一些建设施工企业为了加大中标的可能性，将施工设计方案吹嘘的天花乱坠，甚至罗列一些高级建设专业名词，以此吸引招标方的眼球，而实际上一方面过低成本的报价根本不可能达到标书中所承诺的施工标准和工程质量，另一方面施工企业并没有考虑施工现场可能会出现的一些非常规因素对建设施工带来的影响，夸大施工效果。而由于施工设计的不规范，各项施工标准和工艺难以得到细化，在施工过程中设计方案出现与施工现场条件相悖的可能性是很大的，因此施工设计也难以落实，对于施工情况的判断只能依靠现场管理人员的工程施工经验，导致施工情况难以得到有效监管。
1.2建设工程施工作业协调性较差
一项整体建设工程所涉及到的施工方面是很多的，从涉及到的人员来讲，它既包括施工人员，也包括管理人员，以及技术指导人员、材料运输人员等等；从涉及到的工程技术来讲，它包括土建、水暖、电力、通信，甚至桥梁、道路等多个技术方面，因此要想做好一项建设工程是较为困难的，需要把握多方面的要素。然而尽管建设脚步在不断加快，但一些相关的专业素养和技术水平却没有得到很大进步，一方面具有多方面专业能力的复合型人才相对缺乏，很多低层管理人员从施工人员走向管理岗位，只是积累了一些实践经验，而缺少系统的理论知识，与之相反的上层管理人员只有理论缺少实践，导致上下级之间理论和实践脱节，这大大影响着施工质量。与此同时，在建设工程施工的过程中，许多工种是相互交叉共用一项基础设施的，然而由于施工单位的组织协调能力较弱，施工人员专业能力较为单一，容易导致彼此之间出现施工冲突，带来一些不必要的麻烦。
1.3施工安全管理观念不强
建设工程的施工情况是较为复杂的，既有地下管道施工作业，也有露天高空作业，此外施工地点一般也是较为空旷的半开发地区，因此工程事故的发生率是比较高的，发生事故的同时如果没有工友在旁边无法及时送医，死亡率也是很高的，介于建设工程施工中存在的危险因素有很多，施工时的安全防护工作一定要做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而很多时候我们仍然可以在媒体报道和网络新闻中看到一些安全事故的发生，这就反映着施工安全意识的淡薄。首先，部分施工人员安全意识较弱，存在一些违反安全施工规定的行为，例如贪图便利不切断电源接通线路、在有易燃易爆危险的地方吸烟等；其次，安全员责任心不强，安全岗位形同虚设；最主要的还是在于施工单位轻视施工人员生命安全，为了赶工期让施工人员疲劳作业，这些都是造成安全事故的重要因素。
2．提高建设工程现场管理能力的措施
2.1加强对建设工程施工设计的编制管理和监督
建设工程施工情况是较为复杂的，它不仅受到施工人员、施工材料和施工方法等人为因素的影响，也在很大程度上取决于自然地理情况的条件好坏，这些因素在施工设计的编制过程中都是必须要考虑到的，并且应该体现在具体的方案和条款上加以说明。建设工程施工设计是建设工程的重要理论指导，施工单位必须要对设计方案的编制和落实提起重视，设计方案必须既要符合国家标准及施工管理规定，也要保证施工单位事先对施工现场进行核验再准予通过。施工设计一定要具有可实施性，针对不同的施工情况列出多种可行性方案以供选择，同时也要考虑到突发情况对于建设施工的影响，准备好应急措施。同时在施工过程中，现场管理人员需要对施工情况进行实时跟踪，不仅要检查施工进度是否与设计方案相符合，也要注意施工质量能否达到设计方案标准，如若其中存在不相符的现象绝不能姑息放过，一定要找出问题存在的根源，这样才能保证施工设计方案的更好落实。
2.2提高施工人员技术水平和施工单位组织协调性
面对着建设工程行业的高需求，相关人员急需提高专业素养以适应现代建设发展的步伐，施工单位要认识到传统的分散的施工管理模式已经不能满足庞大的需求量，要想实现更高效率的施工，必须要与时俱进，不断创新管理方式，提高施工技术水平，保障施工质量。随着施工工艺的进步，建设工程对于人才的标准和要求也在不断提高，施工单位要加强对施工人员的技术培训，不断提高施工人员的技术水平，培育更高专业素养的人才。同时，施工单位要加强组织协调性，对于不同工种之间的施工要加以沟通和协调，在施工时发现施工问题后要及时加以解决并明确施工的先后顺序，避免重复交叉所带来的矛盾与冲突，这样才能保证各项施工任务的顺利开展。
2.3培育安全意识，加强安全管理
一味追求施工进度而忽视安全生产和施工质量的行为是不理性的，一旦施工过程中出现安全事故，必然会导致工程暂停，接着还会有接受各项检查、准备赔偿等一系列事情，这会向后拖延很长时间的工期，反而得不偿失。此外，施工单位如果不重视施工人员的生命安全，必然会有损企业形象，因此施工单位要做好安全施工教育，定期对施工人员进行安全培训，讲解各种安全防护用具的使用方法并督促其使用，同时可以播放一些安全事故片段，以此提醒施工人员危险的潜在性，培育他们的安全意识。此外，在安全管理上，施工单位不仅要制定一系列安全生产规定，还要将安全生产从规章制度落实到实际施工中，配备专门的安全员监督安全生产，对违反安全规定的行为进行处罚，尽量减少和避免安全事故的发生。
结语：建设工程在完工后一旦投入使用，其使用寿命一般都高达数十年，因此其具有较强的代际效应，施工质量的好坏是十分关键的，无论是只追求施工进度而粗制滥造，还是为获得更高的经济效益而偷工减料，都是不被允许的。在施工过程中，现场管理是保证施工质量最主要的管理方式，它严格把控工程施工的各个方面，从施工材料、施工技术、施工进度等多方面监查施工质量，保障建设工程高质量开展和施工安全，实现多效管理。
参考文献
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[3]吴先天.建筑工程的现场规范管理和监督[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）：18.
论文作者:陈杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：建设工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 施工单位论文; 情况论文; 设计方案论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;