摘要：随着知识经济时代的到来，企业的人力资源开发成为企业管理工作中的重中之重，未来的市场经济中，人力资源将成为企业间竞争的焦点。而心理学对于人力资源的开发和管理都具有至关重要的作用，运用心理学知识，了解员工心理、及时调整员工心态成为未来企业管理者必要的知识储备。因此，心理学与企业人力资源开发与管理密不可分，合理应用心理学知识将促进企业人力资源管理水平的提升。
关键词：人力资源管理；心理学；员工激励
当前，我国正处于经济发展转型时期，经济全球化持续深入，高新技术不断进步，人才在其中的地位愈加重要，各国间的竞争根本上讲就是高素质人才的竞争。我国现代管理理念起步较晚，人力资源管理仍是相对年轻的边缘性学科，虽然绝大部分企业已经引入了人力资源管理辅助企业发展，但真正能够搞好人力资源管理，实现人才选拔、流动、安置、激励最优化的企业仍是少之又少，企业迫切需要建立一套科学的人力资源管理体系。
1管理心理学与人力资源管理概念
1.1管理心理学
管理心理学指在其管理过程中，以人为目标。主要是企业在发展中，有效调动员工工作主主动性，充分激发员工工作热情，从而提升工作效率。管理心理学主要以人文本，保证人与人，人与企业之间能够和谐发展。最大程度满足员工的实际需求，关心员工的工作、生活，加强完善员工的工作环境。管理心理学在人力资源管理工作中的运用，是管理人员对员工心理的研究，使其能够有针对性开展管理工作，有效提升员工的工作效率与质量，从而实现企业利益最大化。
1.2人力资源管理
人力资源管理特征：第一，企业核心价值是高层次人才。企业在实际发展中，有独特的经营方式，高层次人才具有重要作用。对高层次人才进行有效的管理，对企业长久稳定发展具有重要作用；第二，需要完善的人力资源管理。在对员工管理过程中，要积极创新管理方式，不断完善工作机制，保证最大程度实现员工的价值；第三，人力资源管理对企业发展有一定的导向性。对企业核心员工进行有效管理，能够有效引导企业的良好发展。因此，企业在经济市场中，要加强人力资源管理工作的开展，保证人力资源管理工作质量，从而实现企业的长久稳定发展。
2心理学理论在人力资源管理中的应用
2.1心理学在人员选择方面的应用
首先，简单谈一下心理学在人力资源管理中的人员选择方面的应用。当前企业在人力资源管理的人员选择方面存在诸多问题，如何培养和吸引优秀人才来支撑企业的长远发展，增强企业核心竞争实力，迎接外界的挑战，是企业人力资源管理的核心工作。人力资本没有体现出应有的价值，人才的使用没有完全按市场规律办事。在选拔人才方面，仍以传统的组织考察为主，缺乏科学的选拔技术和手段，不能建立有效的人才竞争机制。在人的需求和动机方面的研究和运用还不够，人才开发的手段保守、单一，有些企业甚至没有职业生涯规划，培养往往靠自然成长，缺少系统的培训体系并且培训成本投入低。人员选择是企业人力资源管理中的重要工作，人在身体、外貌、生理和心理等上都存在明显的差异，在人员选拔的过程中，可以通过一些测试手段来判断员工的素质水平，为其提供相应的工作岗位，给其发展提出合适的建议和职业发展规划。电力企业通过使员工对企业产生较强的归属感，使员工的价值观与企业的价值观相吻合的方式，选拔和留住优秀人才，而其推崇的内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。企业通过设置一定的心理标准来为一定的岗位找到最合适的人才，例如职业心理测试，基于能力素质模型而进行的人员甄选是准确而恰当的，在西方很多企业，职业心理测试技术得到了较为广泛的认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓心理测试是指通过一系列的科学方法测试个体的智能水平和个性差异的一种科学方法。我国的心理测试主要是在近几年才开始运用于实践，与国外的应用和发展都有很大的差距。心理学运用到企业人才选择上面，将大大降低企业的搜寻成本。
2.2心理学理论在员工激励中的应用
20世纪初开始，西方管理学家与心理学家就开始从不同角度剖析人的心理内在机制，研究如何激励人，并得出了十余种基于心理学角度的激励方法。本文中重点介绍其中常用的两种心理学理论在员工激励中的应用方式：（1）需要（动机）理论的应用。心理学和社会学人为人是“社会人”，“社会人”既需要获得经济上的满足，有需要获得精神层面、社会需要层面的满足，需要可以说是人行为的重要内在动因。马斯洛需求层次理论中提到人要依次实现生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求。因此，企业在员工激励中要充分考虑到不同员工的需求层次差异，根据不同需要采取不同的激励措施，如对于经济条件较为紧张的优秀员工给予物质奖励，对于财务较为自由的，追求个人发展的给予晋升奖励和名誉奖励。（2）满意—不满意理论（双因素理论）的应用。双因素理论认为激励员工工作动机的满意因素称为激励因素，不满意因素称为保健因素。工作本身、成就、组织认可、晋升等决定了“不满意”，工作条件、公司制度、人际关系决定了“满意”。当员工处于“不满意”状态时，激励因素的作用不大，而当这些因素得到改进，员工将获得高度满足。因此，企业为了保证员工的积极性，就要不断完善保健因素，尽力通过“工作丰富化”激励他们更好地发挥自身价值。
2.3心理学在职业规划管理方面的应用
（一）职员角度。从职员角度来讲，职业生涯管理不是一层不变的，而是企业和员工之间的一个动态平衡过程。职业生涯管理需要企业和员工之间的互动配合，从职员角度来讲，个人要对自己的职业发展规划负责，需要清楚地了解自己的优势、劣势、兴趣、爱好等，同时对于该职位也有清晰的认识，来制定目标，完善职业规划。企业需要通过营造良好的环境、构造良好的氛围，使得职员对自己有一个良好的认识，达成企业和职员之间的良性互动。（二）企业角度。企业给职员提供平台和机会，将个人目标和企业目标有机地结合起来，这样职业管理的意义和价值更能突显出来。职业生涯管理就是为了帮助员工提高在各个需要层次的满足度，提高员工的低层次物质需要，同时自我实现精神方面的高级需要。因此，职业生涯管理不仅满足生理的需要，也要达到尊重、自我实现的需要，帮助员工制定和实现职业生涯规划，以激发员工为企业服务，实现企业发展目标。从心理学角度使人力资源管理得到更好的应用。综合以上分析，我们可以知道，企业和职员之间并非是孤立的，对于职员的职业生涯管理，需要企业和职员之间的互动和配合。
3结语
心理学与人力资源开发具有密切的关系，主体的同一性以及二者之间的相互作用让两者密不可分。心理学是人力资源开发的科学理论支持，人力资源库开发作为实践内容又反作用于心理学理论的发展，而在当今市场经济条件下，协调好二者之间的关系成为企业发展的重要因素，合理利用心理学理论指导实践成为各项事业发展的理论支撑。同时，人力资源开发作为具体的实践内容也能够促进心理学理论的不断完善，人力资源的开发和管理对于企业内部管理是至关重要的，心理学对于掌握员工心理需求、调节员工心态、控制员工情绪等方面具有促进作用，将心理学与人力资源开发和管理相结合，对于完善企业管理制度，更好地了解员工心理状态和工作态度，都是及其必要的。只有将二者有机的结合，才能实现企业利益最大化，促进社会主义企业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]罗娟.管理心理学在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（22）：53.
[2]邢晓.论心理学在人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2016（25）：197.
论文作者:王翔,吾尔肯•艾力哈孜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 心理学论文; 心理论文; 管理心理学论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第22期论文;