摘要：当今科学技术不断的更新，人类生活发展瞬息万变，快捷方便的现代生活，人们对电的依赖越来越强。面对巨大的供需要求，电力工程建设施工在我国遍地开花，所以本文将视线放在电力工程施工现场进行透析。电网的安全运行，对我国电力工程发展有着严重影响，本文针对电力工程施工现场常见的问题，提出技术改善措施，对我国电力事业发展有很强的参考价值。
关键词：电力工程；施工现场；质量管理
1 施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等等。施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。
2 电力工程施工现场安全管理策略
电力工程安全性得到保证的基础上，方可以开展质量控制工作，那么就需要结合具体情况，将一系列的措施应用过来，促使电力工程的安全和质量得到提高。具体来讲，可以从这些方面来努力：
首先是将工程安全预防措施给科学合理的应用下去，电力工程对安全管理进行强化，可以促使工程安全事故发生几率得到有效降低。因此，施工单位就需要将一系列的预防措施应用过来，避免出现工程事故。在具体施工过程中，需要制定相关的标准要求，规范电力施工人员的操作，避免有不规范等问题出现，否则就容易有安全事故出现。施工单位为了实现安全生产的目的，需完善管理，结合具体情况，对奖惩制度科学的制定。此外，为了得到科学的施工方案，就需要对作业指导流程进行标准制定，对施工技术人员的操作进行规范。
其次是构建和完善安全责任体制，为了促使施工现场管理人员的安全责任意识得到提高，就需要对责任体制进行构建，促使施工工程的安全性得到保证。要对每一个施工人员的安全责任和权限进行明确，在其工作中严格落实，保证所有生产人员的安全意识得到强化。施工单位要结合相关制度和标准，严格要求施工人员的操作。此外，施工单位还需要对项目施工特点进行分析，对适合本单位具体情况的安全生产责任制度进行制定，在施工工作中落实下去。
然后是对安全管理组织体系进行优化，在电力工程施工过程中，安全管理组织体系可以发挥出来较大的作用，因此，施工单位负责人就需要对安全管理组织进行构建，项目经理领导，工程管理人员辅助，结合实际施工情况，对安全管理制度进行构建和完善，同时综合采取一系列的措施，如岗位责任制、责任分解制、薪酬激励制等，将工程管理人员的积极性和主动性给激发出来，对安全管理方法进行创新，提升安全管理的效率和质量。
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3 如何改善电力工程质量管理
首先，对施工设计环节质量严格控制，在对电力工程项目进行设计时，需要充分了解电力市场基本需求情况，对项目地点进行掌握，对施工可行性科学研究，将项目实施的效益和可行性给确定下去。
其次是对施工环节质量严格控制，要想保证施工过程质量，就需要对那些会对施工质量造成影响的因素深入分析，结合具体情况，采取相关的控制措施，保证工程质量。在具体施工过程中，施工材料、施工人员等都会影响到工程质量。那么就需要对施工材料严格控制，对施工材料采购部门专门设置，严格批次采购材料质量督查制度，确保采购质量。为了促使施工环节的质量水平得到提高，还需要对施工人员严格要求和规范，严格依据相应的标准和流程来开展操作，要严厉处罚那些偷工减料等各种违纪行为，这样电力工程每一个施工程序的质量方可以得到保证。
然后是对竣工环节质量严格控制，电力工程施工任务完成之后，验收环节的质量管理工作也需要引起人们足够的重视。要对电力工程的质量严格检测，并且科学保管工程施工中产生的各种施工资料和图纸等。项目质量控制人员需要深入检查和研究每一项施工项目质量，及时处理发现的各种问题，保证电力工程项目获得符合相关标准的质量.
4 加强监督管理措施
加强工程质量监督与管理，应严格控制材料质量。把好质量检测关，要充分发挥建设监理作用，全面治理工程质量通病。在检查手段上增加科技含量，采用先进检测仪器。要把握好影响电力工程质量的各个环节。
建设单位、勘察设计、施工、监理、检测等各方责任主体，必须依照现行法律法规要求办事，提高质量意识。抓好设计和招投标的监督管理质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和健全各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控；抓好用人的监督管理、质量事故的发生。各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
结语：解决电力工程施工现场的常见问题，就是要求我们工程施工负责人加强对施工现场的管理。建设施工标准化、制度化的管理意识。加强电力工程施工建设管理，就要在施工之前制定最优施工计划，明确施工中的责任义务，协调土建施工与电气设备安装的工作安排。实现施工进度有章可循，施工现场安全有专人管理负责，保证施工进展顺利和施工人员的人身安全，对施工过程中出现的问题也能及时发现，争取及时解决。而且，也能提高土建施工与电气设备安装的配合能力，杜绝了二次施工造成的资源浪费，也真正做到了有效控制成本的目的。加强对电力工程施工现场的管理，不但能对施工现场常见的问题起到防范作用，对一些安全隐患也能起到防微杜渐的作用。加强对电力工程施工现场的管理工作，为我国的电力事业发展有着很大程度上的帮助。电力事业的安全稳定，就意味着我国人民，乃至社会主义各项建设事业也会有条不紊的开展，给我们未来的发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].现代制造，2014，2（18）：123-125.
[2]郭海龙.电力建设项目工程施工现场安全管理分析与对策[J].电源技术应用，2013，2（8）：144-145.
论文作者:赵春山
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
标签：施工现场论文; 质量论文; 监督管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 安全管理论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第34期论文;