摘要：通过一些调查研究，我们可以知建筑工程预算对于控制工程造价和确保工程造价是否合理都是很重要的。施工阶段工程预算控制最理想的目标是：质量高、工期短、成本低，但在实际工作中是难以实现的。毕竟，这三个因素之间的关系是相互影响、相互制约的所以，要在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程预算。施工阶段是工程项建设的一个重要阶段，也是对工程预算方面影响最大的主要阶段。据资料显示，在实际的工程建设项目中，施工阶段工程预算的动态控制可以大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率。
关键词：建筑工程预算；问题；对策；研究
1 工程预算工作概述
通过对工程预算工作实际时间的分析，可以看出它在整个工程建设中起着极其重要的作用。在工作进展过程中，相关人员必须根据项目投资的实际量化指标进行分析，并对每项要完成的工作进行分析。本文结合实际需要和资金预算情况，进行了深入的比较分析。在满足实体施工质量要求的基础上，尽可能压缩实际工程资金，使每个工程资金在使用过程中达到较高的利用效率。另外，这里要指出的是，项目预算工作是项目成本工作的重点。工作涉及的方面与项目成本工作非常相似。主要工作包括以下两个方面：一方面，实际工程量的计算；另一方面，施工和安全工程。分析工作上，所以在项目预算工作进行过程中，相关工作人员不应全方位考虑。首先，相关人员必须在实际工作过程中参考实际项目施工计划，明确建设项目的最终施工目的和建设项目设计的质量要求，并对实际项目芽进行量化和分类。在对施工图纸进行深入分析的基础上获得资金。此外，项目预算人员还需要与建设项目的实际技术部门进行深入的研究和信息交流，深入分析建设项目所需的质量标准，然后分析实际的项目资金需求。对每一个施工步骤进行了详细的设计，使实际工作尽可能科学化。
2在建筑工程预算中存在的问题
2.1预算管理和定额体系不健全
在项目完成之前，预算经理需要密切关注项目的进度。如果相关人员的责任心不够，预算工作就不能严格按照预算流程进行。预算人员还需要密切关注市场上各种项目所需材料价格的变化。如果不遵守这些价格，建设预算的数据将不稳定。在整个企业项目的预算过程中，预算人员需要对不同的建设项目进行不同的预算，以便根据这些不同的预算制定预算计划，这更符合当前市场的实际情况，也保证了从侧面看是工程的正常施工。在一个企业的管理中，一个科学合理的预算管理才可以有效地提高企业的管理效率。在企业发展中，部门的建设也是其中影响的关键部分。
2.2 图纸设计变动和预算规范不统一
在每个建设项目从前期准备到最终竣工的全过程中，项目的图纸设计是一个全面的先决预算，也是一个非常重要的步骤。图纸的更改也会改变建设项目中使用的对象和材料，从而改变预算。这种变化也会给整个施工过程带来一些不良影响和麻烦，但在目前的企业施工过程中，由于图纸设计的变化，仍会出现一些预算问题，有时还会出现一些诸如门窗开启等小细节问题。开合、墙体和地板材料的选择等问题，这些问题都会导致工程预算和实际造价的不同。当整个施工过程中出现这样的问题时，项目预算人员无法按以前的计算方法进行处理，当项目间接改变过程时，会导致材料的漏洞成本，因此无法进行项目预算。在建设项目中，大量的建筑材料会产生大量的成本，这与原项目预算价格有很大的不同。
3加强建筑工程预算的具体对策
3.1构建科学、统一、完备的预算管理体系
预算管理体系需要多部门的充分配合，各部门的交流与沟通，形成良好的互动机制，才能建立一个完整的预算管理体系。（1）预算管理制度需要行政管理部门在建设过程中积极、正确的指导，实施动态监督审核，对相关项目进行有效的跟踪监测管理。（2）设计单位应注意按照有关政策标准提高预算内容的质量。如内部设立相关部门，配备专业技术人员，并及时进行跟踪管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）建设单位应根据本单位情况，根据预算计划的内容，积极开展综合管理，发挥预算管理的最大效益。
3.2改善人为因素对工程预算编制的影响
应制定有效的人事管理激励措施，如提供培训和晋升机会，特别是对一些预算管理人员。要不断提高业务能力，定期进行绩效考核，积极鼓励预算管理人员提高业务素质。特别是要重视预算人员专业知识和能力的提升。另外，在思想道德方面，要注意培养预算人员的强烈责任感，培养良好的职业素养，用制度内容规范预算人员的行为，以提高人为因素的影响。
3.3引入动态管理机制、调整工程预算定额
不断变化的市场经济环境使预算定额满足市场发展的需要。这就要求施工企业在今后的施工过程中，根据市场变化和经济发展水平确定预算定额，建立动态管理机制，并根据市场情况调整工程预算定额。预算定额动态管理的实施，特别是一些新技术、新产品、新工艺的应用，应不断改变传统的管理机制，制定相应的政策和预算定额内容，采取适当的积极支持。采取措施，并根据项目需要对相关因素进行综合分析和管理。为了保证工程预算内容的科学性和成本的合理性，有必要调整工程预算定额，使其与工程造价的变化相适应。
3.4 改善部分企业对预算管理存在的思想误区
企业应该对预算管理有全面深入的了解。只有从思想上认识到管理的重要性，预算内容才能全面顺利地进行。特别是要深刻认识预算工作的重要性和必要性。只有向预算人员灌输正确、准确的思想，才能改变他们的思维误区，帮助预算人员改变思维，开展负责任的工作。施工人员还应重视预算管理，确保预算管理的有效实施，这也是改变思维误区的关键途径。
3.5建立激励机制并加强监督与校审
建立有效的人才激励机制，可以充分调动员工的积极性和主动性。因此，根据员工工作的结果，可以在一定程度上实施奖励。工作表现越突出，奖品价值越高。奖励可以物化，也可以通过晋升等方式体现，这样的方式必然会起到激励作用，有效提升员工的竞争心理，从而保证预算管理的质量。此外，还应实施相应的培训机制，全面培训建筑工程各主要部门的人员，使其综合素质得到有效提高。在建设项目预算管理中，除了建立有效的激励机制外，还需要严格的监督和校对，有效地控制人为失误的概率。在校对过程中，首先要以工作为重点，制定一套详细的校对程序，明确预算中各主要部门的职责；其次，要严格监督校对工作，避免校对工作停留在网上。最后，我们应该选择校对员，这不仅是不够的。专业知识，同时要有良好的职业道德和职业素养。为了保证校对人员的工作质量，对校对人员进行监督管理，通过有效的奖惩，使其对工作更加负责。
结束语
综上所述，项目预算管理贯穿于项目的整个建设过程。它是控制成本、保证工程正常运行、追求经济效益最大化的基础。它也是随着社会的发展，影响企业从一般的粗放型管理向精细化、科学化管理转变的重要因素。建设单位应根据自身情况，营造良好的工程预算环境，加强工程预算人员的培训，提高企业工程预算水平，提高企业财务可预测性，科学控制工程预算成本，最大化企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:戢苗苗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
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