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德国是典型的欧洲国家，工业和外贸历史悠久，又是第二次工业革命主要基地，在机械制造、电机、化工等产业居于世界领先地位，在企业的创建和管理方面，积累了丰富的经验，形成了自己的管理模式，对于我国正在建立现代化企业制度，不无启迪，现今综合其管理模式特点综述于后。
一、企业家独掌经营权
过去，德国经济与战争紧密相连，实行严格的统制经济，计划经济、中央集权管理经济，国民经济军事化。二战后，联邦德国改变为实行社会市场经济体制，下最大决心实施国有企业民营化，建立股份公司。其股份公司资本所有者的股东，不参与公司日常经营活动，股东只获得利息，成为单纯货币所有者，担负经营业务的责任落到企业家的头上。
所谓企业家，包括公司董事长、总经理、部门经理和主要负责人。他们分工明确，董事长负责董事会日常工作，决定公司经营战略目标，监督公司经营的效果，总经理主要经营业务和管理公司，对董事会负责，接受其监督检查。无论董事长还是总经理，他们都专心致力于经营管理，都是奔驰于市场的能征善战的专家，追求产品的市场占有率和利润的增加，如果出现亏损现象而又无法扭亏为盈，董事会必将换马，决不姑息容忍，企业家也将感到力不从心有负众望而辞职。
二、职工参与共决制
德国工人运动历史悠久，政府和企业都非常重视职工的贡献、权利和福利，充分尊重职工的愿望和成就感，通过法律形式将职工参与共决制固定下来，成为一种制度，它对于创建新型劳资关系起到重要作用，在很大程度上缓和劳资矛盾，维护了雇员的基本权利。德国企业工人是通过下列形式参与共决的：
企业委员会——根据1972年修改的企业法，规定职工在5 人以上企业，都要成立企业委员会或称工厂委员会。委员会的权利有：在企业的规章制度和雇员劳动以及休息时间的安排、劳动报酬等方面提出建议；在人事安排、职工分配工种、调动、重新组合、雇佣人员、解雇职工等方面雇主必须征求企委会意见；规定企业领导人定期向企委会通报情况并提出咨询意见。企委会每一季度召开一次全体雇员会议，雇主被邀请参加并作经营情况报告，然后接受雇员合理化建议。总之，企委会是职工为了维护自身的工资、安全、福利待遇等方面利益的组织。
监事会——德国企业中监事会权力很大，它选举董事会成员，决定企业经营方针，投资方向，审查预决算，讨论工资奖金等。监事会成员由资方和职工双方派代表组成，人数各占一半，10人至21人不等。以外还可以推荐双方认可的外单位中间代表，这个代表是有名望而公正的专家教授或官员，可以从中协调双方意见。
监事会产生执行委员会，作为企业的领导机构，执委会中规定有一名代表雇员的利益，参与企业领导。当然，在共决法实施过程中，并非一帆风顺，它曾遭受到雇主方面的对抗抵制，在1976年共决法通过之后，就有9家公司和29个雇主联合上书联邦法院，对共决法提出异议， 结果被驳回败诉。
三、学徒培训制
国家要求进入工厂企业的工人，都必须取得学徒培训合格证书，才被认可为技术工人，这个规定严格执行，有专设机构进行检查是否认真执行。
德国学徒培训工作，一般由民间组织的工商联合会负责管理，通过它再与各行业单位联系安排教学内容与方式，三年学徒培训完毕，要经过严格考试及格才能发给合格证书，说明已具备技术工人资格，企业才承认为正式工人。这种学徒培训合格证书为德国各企业所公认，作为年青人找工作的依据，德国的徒工证明具有权威性，在奥地利、瑞士等国家都得到承认。因为通过培训的德国工人素质最高，有的达到技师或工程师等级。
四、技师负责制
德国企业管理上一大特色是实行技师负责制。德国工厂非常重视产品高质量，明确规定每一道工序都安排有高技术技师把关，负责检查产品并签名，关关设卡，绝不让废品次品漏网，在关键性工段和最后组装车间，还规定由老技师把关；对研究开发中的新产品。则要求在工厂中经过多次反复试验运用，直到没有任何缺点才允许出厂上市。德国产品之所以能以质量优牢固地占有市场，其技师把关负责制起着重要作用。
五、项目经理负责制
德国企业组织管理制度，除一般股份公司组织的垂直系统外，有的公司适应市场形势变化，重视横向组织的创建，将原有的等级组织结构形式，改变为以产品项目为中心的经理负责制。任何一个产品或科研项目的实施，先由总经理副总经理在总部经过研究挑选项目负责人，然后由项目负责人跟各业务、行政部门进行联系，挑选适当人选组成临时性项目设计组进行工作。其优点：（1）职责分明，主攻方向明确， 精力集中，易达目标；（2）项目工作大部分由低一级的管理人员承担， 使职工能发挥潜力并获得成就，同时也使公司总经理副总经理等主帅能摆脱繁琐具体业务，集中精力研究公司发展战略；（3 ）项目组人员经过挑选，人员精干、各有专长，优化组合，配合默契，就能出效果。
六、政府的宏观调控
德国实行社会市场经济体制，充分让市场机制发挥作用，政府尽可能采取经济手段间接方式进行宏观调控。在积极方面而表现为引导企业走向市场，帮助企业加强市场调查，提供市场信息，把握市场动向，消极方面则制定法律明确反对恶性竞争，指导企业合法竞争，如反卡特尔法，其作用在于监督大企业经营活动，防止滥用市场势力，垄断产品生产与销售价格。
德国还实行保护中小企业政策，资助小企业开发新产品，搞科研、提供咨询服务，优先安排政府合同，培训职工等。目的在于分散社会财富所有权，防止向两极分化，引起社会矛盾。
七、企业管理重视纪律性
尚武精神是德国文化的一个显著特点，德国社会生活讲究组织纪律、工作效率和秩序观念。在这种良好的社会道德观念的薰陶下，德国企业十分重视科学管理，严格组织纪律，讲究工作效率，铁面无私，一切按规章制度办事。因而，使得整个企业的生产经营井井有条。
八、企业职工社会保险
德国的社会保障体系内容很多，关于企业职工主要的社会保险有：（1）养老保险。（2）医疗保险；（3）失业保险。（4）失业救济。由于有了这些计会保险。德国企业职工在告老退休、患病、失业等方面都有了生活保障，对保持社会稳定，促进生产有着积极作用。