（1.长庆油田分公司第一采气厂，陕西 西安 710000；2.长庆石油勘探局有限公司通信处，陕西 西安 710000）
摘要：人力管理是油田企业发展的重点，以现阶段油田企业发展情况为基础，结合近年来人力管理工作特点，分析在新时代发展背景下，油田企业人力管理工作的优化方案。
关键词：：油田企业；人力管理；优化
人才是企业发展的核心。油田企业在发展中，要想实现持续发展的目标，就需要企业构建优质的人力资源团队。本文通过了解油田企业在发展中涌现出人力管理问题，结合新时代发展的需求，明确认识到要想构建世界一流水平的油田企业，需要优化人才管理工作，构建符合人才发展的软环境。
1.油田企业中人才管理的问题
1.1缺少人力资源管理规划
现阶段，我国很多企业都缺少人力资源规划。通过实践调查分析可知，我国油田企业的在职人数是世界第一，但实际工作效益和经济利益却远远低于其他国家的油田企业。这就表明，我国油田企业中的人力管理工作并不完善，没有提出有效的人力资源规划，致使工作者的潜能没有被充分发掘出来，且企业中工作者的工作能力参差不齐，企业生产效率不高，致使人力资源难以展现出自身的作用，工作者的工作热情也会逐渐减少。
1.2招聘工作缺少合理性
我国油田企业在招聘中，会受到主观因素的影响，如亲戚朋友等。这样导致企业中存在这样一部分人，他们不具备真实的能力，却凭借关系在企业中占据重要地位。这种招聘形式一方面会为企业的发展增添压力，付出了精力和时间却得不到对等的报酬，致使企业难以获取更优质的人才；另一方面也会约束其他工作者的积极性，以此影响整体工作的效率和质量。在竞争越发激烈的市场环境中，企业要注入更多新鲜的血液，以此引导其实现预期设定的发展目标。由此可知，缺少合理性的招聘形式不但会影响优秀人才的引用，而且会为企业发展增添压力，此时就需要企业人力资源管理者结合自身需求和市场人才特点，构建优质的招聘系统。
1.3激励制度不科学
现阶段，很多油田企业中出现问题最多的就是人员流失过于严重，特别是刚毕业的大学生，出现这种问题最大的原因在于油田企业没有构建科学的激励制度。在薪酬划分中缺少公平性，物质奖励也不合理，而企业的劳动要求高，受到两方面的影响，导致企业中人才流失的概率越来越大。
2.油田企业人力管理优化措施
2.1构建全面的企业培训机制
随着社会经济与科技技术的不断发展，知识变更速度的不断提升，企业要想提升自身的竞争水平，就要优化工作者的综合素养，以此满足企业发展的需求。同时，结合需求让工作者学习新知识，了解岗位所需的新技能，多组织工作者参与企业设计的培训活动，更为关注工作者的素质培育。每一年企业都要结合自身所需进行招聘工作，以此获取新时代发展的优质人才，这是企业注入新鲜血液的主要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对工作者进行多方面的培训，优化其综合素养和工作技能，有助于油田企业在发展中实现自身预期设定的目标，而在未来发展中，油田企业必然要将这些工作定为发展的主要工作，以提升技能为宗旨，结合各个区域、各个工作团队、各项工作内容的差异性，设计多样化的培训活动，增强工作者的操作水平和综合素养，以此为企业的持续发展奠定基础。
2.2科学划分人力资源
企业的工作人员都存在个体上的差异，这就需要管理者在划分人力资源时，科学分析，正确划分人力资源，以此构建高效互补、齐心协力的工作环境。人力资源配置的科学性，影响着工作团队的效率和质量。因此，在划分人力资源时要进行以下几点工作：其一，明确认识到技术人才就是企业财富的理念，人才是企业持续发展的保障，也是市场竞争的核心，只有为人才提供优质的工作环境，科学划分人才资源，才能确保企业可以实现预期设定的目标；其二，为工作者提供实现价值的机遇。每一个人都具备自己的价值观，都渴望依据自身的努力提供价值，并展现出自己对企业的贡献，各级管理者要支持工作者有这一意识，并且为其提供实现自身价值的平台，促使其在工作中可以为企业与自身的发展而努力；其三，构建公平竞争的体制，依据公平和公正的原则构建发展制度，且结合技能、水平以及素养等方面的考察进行整体评价，可以展现出人力管理工作的最大效益。所以在油田企业发展中，落实上述方案，可以引导人力资源划分工作实现预期的目标，展现出最大化的工作效率。
2.3构建人才激励机制
对企业工作者而言，其付出的劳动与智慧一定要与薪酬成正比，这是工作者的尊重，也是对工作者的一种激励。每一位工作者都通过自身的努力来增强生活的权利，付出与所得成正比也是必然的。对工作者的激励，不但要对努力干活的工作者提供奖励，而且要对有特殊贡献的人们设计特别的奖励，如对艰苦环境下认真干活的人们设计“专项奖励”，这些行为都会让工作者产生努力干活的信念，以此实现激励的目的。油田企业中优质人才向外企流失最主要的原因在于企业薪酬要比外企低，因此在发展中，只有依据增加薪酬待遇，正确处理工作性质与员工薪酬的关系，才能有效降低人才流失的概率，并在工作中激发工作者的热情。当然，除了物质上的激励外，精神的刺激也很重要，像事迹演讲等，这种潜移默化的激励方式会对工作者产生强烈的影响，促使其学习优秀工作者的精神，自主参与评价，以此构建优质的学习精神环境。
结束语
综上所述，经济的全球化发展打破了传统意义上的企业竞争形式，处在石油价格持续下降的背景下，人才成为油田企业发展的重点，这就需要企业加大对人力资源的管理，简化人员机构，为其提供更多实践操作的训练平台和机会，设计符合企业发展的人才机制，这样才能正确面对危机，并在竞争日益激烈的环境中占据有利地位。
参考文献
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[3]谭光. 油田企业中层管理人员绩效考评研究[J].大庆石油学院,2015.
论文作者:马静1 畅阳1 姜淇2 白一海1
论文发表刊物:《知识-力量》2018年3月上
论文发表时间:2018/5/15
标签：企业论文; 油田论文; 工作者论文; 工作论文; 人才论文; 企业发展论文; 人力论文; 《知识-力量》2018年3月上论文;