工商管理应该树立创新理念
易炳极
所谓工商管理是市场经济中最常见的一种管理专业。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。创新理念是指企业或个人打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。创新的前提是对现状的不满足，同时，创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。创新的内容实际包括了技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。基于此，工商管理应该树立创新理念。
一、传统工商管理存在的困扰
1.管理理念较为落后。随着市场经济体制的不断完善和优化，工商管理理念开始逐渐引入到企业管理过程中，让企业管理指导思想发生了巨大的变化。但由于一些企业的发展眼光不够长远，没有认识到企业管理的重要性，从而影响了企业管理的工作。就企业管理的本质来说，企业的市场竞争本身就是企业之间实力较量，也是企业管理能力的综合比较，很多企业自身的管理理念都较为落后，管理的目标不够明确，日常管理较为混乱，这就严重影响到企业的生产运作，并阻碍了企业的可持续发展，无法满足经济规模化的发展要求，不利于实现企业的健康发展。
2.工商管理职能淡化。在我国的各行各业中，工商管理的管理职能已经逐渐淡化，这就给工商管理工作造成了一定的阻碍，所以在工商管理部门的职能行使过程中，一定要加强管理职能的强化，特别是在网络经济的背景下，管理职能的淡化不仅会影响相关部门的工作效率，也不利于工商管理部门良好公众形象的树立。所以说工商管理工作的开展过程中，一方面要发挥管理的作用，另一方面也要发挥监督的作用。工商管理部门是我国市场经济发展的引导者，为了我国行业更好的发展，相关部门一定要积极行使管理职能，并且要秉持为人民服务的观念，这样才能实现我国工商管理部门的职能强化，为我国相关经济行业的持续发展助力。
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3.管理水平不足。企业工商管理工作开展的过程中，需要以全面提高企业市场竞争力为发展方向，这也决定了企业未来的经营情况，并且能否在激烈的市场竞争中占有一席之地，并能从根本上提升市场的资源占有率。但我国的很多企业在进行工商管理工作的过程中，并没有做好管理工作之间的协调发展，也没有将目标做为主要的发展导向，因此企业工商管理还存在很多待解决的问题。企业的各个部门在沟通的过程中会存在着很多问题，这些问题在企业经营活动开展的过程中会存在着比较明显的协调性差，互动性不足的情况，这些问题会对企业的经营活动管理机制有着影响，并不能真正的将解决措施落到实处。在当前的社会背景下，企业发展并不是一帆风顺，会受到各方面的阻碍，想要实现企业经济化、规模化的发展，就需要全面提高企业的工商管理水平，企业员工不能明确认识到工商管理工作开展的重要性，所以不能了解企业管理中的问题，很难制定明确的管理措施来解决这些问题。
为了保持开发过程中的竞争力，产品开发时最重要的是高效，故而需要模拟仿真技术。使用这种技术可以模拟物理特性，例如温度、速度、压力或变形情况。相比实物而言模拟方式花费少，可随时改变试验条件、重复试验并进行对比，如此一来，那些悬而未决的问题，如整个系统的表现、单个组件的变化或物流的改变企业都能提前预见，从而避免了后期的改进、浪费时间和高昂的延迟成本。
二、新时代要求工商管理要树立创新理念
1.树立超前理念，加强管理创新建设。所谓超前理念，就是指站在当前，大幅度地对发展和进步方向进行设想、设计，敢于打破常规、打破传统。例如，我们是否应从依靠自然资源发展企业的一些规律性方面加以深入思考，来超前进入到未来企业持续发展的美好前景的憧憬中，这样，就可以避免目前所遇到的窘迫而很难摆脱的困境。打破传统是其他各种创新的前提，从单一的经营观念中突破出来，寻找企业的多维发展。将工商管理创新作为企业发展的战略目标。我们要想实现工商管理科技创新战略的真正成功，第一步必须转变我们的思想。随着当前社会的快速发展，原来固步自封的管理模式已经不能够满足企业发展的需求了，所以企业必须先从自己的观念做起，改变自己的这种陈旧的管理理念，才能够最终有效的对企业的工商管理进行科技创新。
2.树立整体系统理念，加强管理职能建设。任何企业，本身就是一个整体系统。而企业的科学技术研究、企业创新及其管理，实质上就是企业整体系统的有机组成部分，而且是最有活力的、乃至是灵魂的组成部分。每个具体的科研与技术创新及其管理项目活动，也是整体系统，这样的系统，既有自身内部关系、结构与层次问题，又有与外部环境、对象等的相互关系问题，既有近期目标，又有远期目标问题，既有项目内部各要素之间的关系处理问题，也有各个环节的关系处理问题。系统理论观点告诉我们：每一项目活动，都必须站在整体系统的角度来看问题，想问题和解决问题。全部科学技术研究和企业创新及其管理活动，都是系统的整体活动，包括各个环节、各种因素、各样的条件等，都有机统一于活动的全过程之中。因此，必须站在整体系统上来认识管理活动，来参与管理活动，来评价管理活动。整体系统观念，在管理与创新中，往往具有决定性的意义。另一方面，是强调每个人要把自己参与的管理活动与企业、与国家、与职工本人多方面作为整体利益相关者来考虑。才能站得高，看得远。这也当然属于整体系统观念的一个重要方面。
3.树立竞争理念，加强管理建设。竞争是商品经济的必然现象，也是企业发展的外在压力。企业要想发展，必须克服各种惰性，树立比较强的竞争意识，敢于摘取本行业发展的“桂冠”，并不断提高产品或服务质量，走向世界，参与国际竞争。要建立科学化专业化的工商管理团队，强起来靠创新。创新管理靠人才，所以，人才是第一资源。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有创新的优势和主导权。创新、优化管理，关键是把各方面人才更好使用起来。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，才能把人才吸引来、留得住。企业的管理者是进行企业科技创新的主体与先行者但由于他们的行为经常会打破企业常规的发展轨道，最终会导致企业创新度并不是很高，所以企业应该建设一个专门的管理团队，加强相关人才的培养。
（作者单位： 哈尔滨锅炉厂有限责任公司）
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