摘要：在我国各界越来越重视经济发展与生态保护并行的大环境下，建筑工程行业作为我国对环境影响较大的支柱性产业，在绿色建筑工程技术研究和实践方面取得了一定进步。近年来，著名的6S管理理念在绿色施工工程现场得到了大量应用，本文主要从我国绿色施工理念面临的挑战出发，结合实际分析绿色施工理念下施工现场6S管理模式的管理要点和策略。
关键词：绿色施工理念；施工现场；6S管理模式
这些年来，我国建筑行业飞速发展，不过目前我国大部分地区建筑行业仍然还属于劳动密集型，在建造过程对生态环境的影响比较大。随着生态可持续发展意识逐步出现，我国相关从业者意识到传统建筑工程施工管理不利于生态保护，所以6S管理模式这类基于绿色施工理念的先进管理模式逐步被研究出来，并在我国部分地区得到了实践应用。
一、6S管理模式概述
6S管理模式主要兴起于上个世纪的日本，最初其实际上是5S管理模式，主要由整理、整顿、清扫、清洁、素养五大管理部分组成，后来在大量企业执行摸索过程中，根据实际需要加入了“安全”管理部分。六个词语在英语中的相应词首字母均为S，所以被简单成为6S管理模式[1]。
从6S管理模式定义可以看出，这种模式涉及到了企业物品、环境、人员、经营过程的管理，几乎囊括了企业管理的所有部分。该管理体系对于提升企业员工综合素养、工作执行效率质量，最终提升企业综合管理水平有重要意义。
二、绿色施工理念的施工现场管理面临的挑战
（一）人员素质参差不齐
首先，我国部分地区建筑工程对施工人员职业素养没有进行严格筛选和科学培训，大多数施工人员都没有生态保护意识，在施工过程中表现为浪费材料、无计划施工等。同时在施工过程和完成工作后，没有清理现场、保证现场清洁等意识，导致工程现场脏、乱、差，不仅不利于环境保护，还会为其他人员施工工作造成不利影响。而且很多工人施工方式比较传统，不具备当今时代条件下的先进工艺技能。在施工中经常出现质量工艺不达标，出现返工等情况[2]。
（二）综合管理意识较差
绿色施工理念的落实，需要施工现场多个参与部门、团体的共同努力，因此在管理执行方面需要一个综合性管理机制进行控制。但是目前一些建筑工程本身管理方式仍然比较落后，主要表现为各个施工团队只关注所负责的内容工艺质量管理，在不同部门、不同施工环节之间，缺乏有机联系。这种情况经常导致施工现场某一施工环节完成之后，现场遗留大量建筑垃圾，下一环节施工团队也不管，在施工现场造成恶性循环，同时也不利于施工秩序正常进行。
（三）仍存在安全隐患
虽然如今几乎所有建筑施工现场都加强了安全管理，从工人到管理层对安全问题都非常重视。但是在实际执行过程中，因为施工管理习惯问题，加上缺乏有效安全监督体系，部分施工现场仍然存在一些安全隐患。例如，施工材料随意摆放、施工设备操作不符合标准、施工合作缺乏合理性等，一些完全能避免的安全事故时有发生[3]。
二、绿色施工理念下施工现场6S管理模式建立和执行要点
有必要提到的是，6S管理模式实际上并不涉及到各类高深管理学知识，其各方面要求都比较基础且容易达成。其主要管理对象包括施工现场的机械、材料、人员、环节等，从最基本的清洁、纪律等入手，来打造一个更整洁、更优质的施工环境。虽然这些要素都比较基础，但是恰恰也很容易被忽略，进而会对施工质量、综合管理水平乃至当今至关重要的生态环保事业造成重要影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以严谨、细致著称的日本企业所总结的6S管理模式，则能很好对这些问题进行逐一解决，在绿色施工理念下的施工现场管理中，6S管理模式主要执行要点有以下几点：
（一）整理管理
众所周知，任何工程施工现场都涉及到大量物料、材料、设备、工具，在不同环节下这些物料会适时发挥作用，但是部分环节中它们的存在又会给施工行为造成干扰。因此，在6S管理模式执行的第一步，需要对所有施工现场物料进行整理。这里提到的整理，一方面是保证每一项进入到施工现场的物料以规范方式被分类和储存，另一方面是从整体到每个环节都对有用的、没用的物料进行整理。例如，很多施工物料存在着包装和施工废弃物，那么及时将这些进行分类整理，让每一部分都得到合理处置，是提升施工现场空间利用率、避免误用材料的关键，进而能够提高施工现场运转效率。
（二）整顿管理
针对施工现场的必要物品，需要根据施工要求和现场实际情况，进行精细分类，便于使用和管理。这里主要要做到以下几个关键点：充分了解每种物料特点，选用适合的堆放、储存方式，例如水泥、电气设备等材料要做好防雨、防水；要根据不同物料使用区域和要求，制定好物料现场调度路径，以缩短路径、互不干扰为准则；做好现场物料分类及调度路径标识，必要时绘制施工现场平面分布图[4]。
（三）清扫管理
该管理重点是及时清除施工现场脏污物质，包括杂物、垃圾、污水等，然后通过管理机制要求各个施工团队及环节减少脏污现象。该内容需要结合施工人员分配和现场实际情况，决定采用专门清除团队或各部门自行负责等管理方法。其关键点在于制定好权责机制，让责任落实到队伍、落实到人，并加强现场巡查和监督。该管理目标重点在于提高施工现场环境卫生，为施工人员打造一个清洁、健康的施工环境，同时也能有效避免施工产的废弃物污染环境。
（四）安全管理
之所以现代工程施工管理在管理体系中会加入安全这一指标，是因为这与施工人员生命健康息息相关，同时也关系到施工现场秩序。基于绿色施工理念，现代施工现场安全管理主要要点包括：定期清查现场事故隐患，对物料、设备状态进行检查，对建筑工地防护设施进行检查；对施工人员进场规范进行把控，要求施工人员强化自我保护和安全施工意识；做好施工现场机械设备操作管理，要求操作人员具备可靠操作技术资质，对设备运行、待机、停止等方面做出严格要求。在工地日常运行过程中，定期检查和突击检查交替进行，并在现场做好安全生产标语配置，进行安全生产培训[5]。
（五）清洁管理
在6S管理模式中，清洁与清扫有相关性，但并不重复。清洁管理主要是现场整理、整顿、清扫和安全管理的集中化体现，通过这些管理措施打造秩序化、清洁化的施工现场。该过程重点是从制度建设和执行方面落实各项管理要求，包括建立现场执行制度、监管制度、巡查制度、权责奖惩制度等。
（六）素养管理
在绿色施工理念下的施工现场管理中，素养管理主要有两方面。其一，是要求所有施工队伍、施工人员具备当代工程建设者核心素养，在具备可靠专业技能的基础上，强化标准化意识，在日常穿着、会议管理、现场执行方式方面遵守标准，同时建立团队意识，为施工质量负责；其二，主要是指强化社会责任感，认识到其工作不仅要为业主负责，还需要为工友安全、公共安全、社会生态保护负责，这是当代社会环境下对工程建设者提出的新要求。
结束语：
在当代绿色管理意识下，给建筑工程现场管理理念、方式都提出了新要求。需要相关工程管理团队积极进行管理模式优化，基于6S管理模式，对施工现场秩序、清洁卫生、安全等方面进行优化管理，打造干净、整洁、有秩序的施工现场，同时充分保证施工现场安全，提高施工人员综合素养，这将有利于提高工程建设水平，为社会稳定可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]陈红波.基于绿色施工理念的施工现场6S管理模式研究[J].神州,2017(17):283.
[2]杨嘉睿.基于精益建造的绿色施工项目管理模式研究[J].长春工程学院学报（社会科学版）,2017,18(1):77-79,91.
[3]赵永华.市政工程机械设备管理中"6S管理"的应用策略研究[J].山东工业技术,2019(7):239.
[4]张英俊.基于6S模式热电厂现场施工安全管理的探讨[J].百科论坛电子杂志,2018(6):170.
[5]赖子军.解析6s管理在建筑施工现场管理中的运用[J].江西建材,2017(12):289-290.
论文作者:郭思彬,汲东,张文龙,姬祥,李维强
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 管理模式论文; 现场论文; 物料论文; 理念论文; 施工人员论文; 素养论文; 《防护工程》2019年15期论文;