摘要：目前，我国的国民经济在飞速的发展，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
2.2成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
2.3项目管理中的成本核算流于形式
导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。
3建筑企业项目管理中成本控制的详细对策
3.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
3.2要强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑企业项目成本控制中的重要环节。作为项目的管理者，要对整个项目的成本进行全方位的控制。第一，要根据成本控制计划开展成本控制工作，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本支出；第二，施工过程中做到：选择信誉好、队伍强的分包队伍，合理安排施工工序，防止停窝工现象。材料采购做到货比三家，集中采购等方式，降低采购成本，施工过程做到限额领用材料，控制浪费现象。机械费支出做到合理安排工序，控制好工期，保持机械在满足施工需求的情况下，能达到最大使用效率。施工过程成本控制是实现项目收益的重要环节，要真正做到前期有预测，过程有成本分析、效益季检，及时预警，采取控制措施，达到提质增效的成本控制目的。
3.3要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
3.4制定科学的施工方案，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
结语
建筑工程项目管理的内容包括施工勘查、项目规划、材料采购、技术监管和质量验收等，在各个施工环节，由于参与的人员较多，需要应用的建材和设备量大，通过成本控制与预算管理等手段能够有效节约工程资金，保证工程建设的实际效益。建筑工程项目管理中做好成本控制工作需要在实践中综合了解工程概况，在准确计算工程量和详尽的市场调查基础上，保证材料采购数量和质量合理，另外在工程建设管理中需要进行成本核算，实时掌握资金预算和实际支配之间的关系，全面提高建筑工程项目建设的实际价值和效用，为建筑施工企业争取更大的经济利益。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
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