摘要：近年来，我国经济发展迅猛，各地电量需求不断上升，不论生产还是生活对电能依赖性也较以往有很大提高。目前我国电厂电气设备更新较快，设备的安全运行的管理对电力供应有较大影响，因此需要深化管理措施。此文对电厂电气设备的安全运行管理措施进行深入探究。
关键词：电厂电气设备；安全运行管理；措施初探
随着我国电力行业高速发展，电气设备也获得了较快的更新速度，这同样是其他行业的发展趋势。但由于电气设备更新过快，使得在安全管理方面出现一些问题，为电网的安全运行带来一定影响，为此需加快设备安全管理建设，加快优化措施步伐，确保电气设备与电网的安全运行。
一、电厂电气设备全运行管理原则
电厂电气设备的运行管理在管理工作中占据重要位置，能够对供电效率产生直接影响，电厂电气设备的运行管理工作在实际开展中要遵照既定规则来实施。其中，最为主要的管理原则是生产安全，要提高对其此项管理工作的重视程度，以生产安全为基础展开对于设备的管理工作。要将日常维护管理与抽样维护管理两种模式相结合，日常维护管理起主导地位，抽样维护管理为辅，确保管理工作的有效开展，最大限度降低设备发生故障的概率。电气设备全运行管理要符合我国发展原则，要将节能减排理念贯彻始终，设备要向低消耗、低排碳方向更新。管理工作要与时俱进，与现代技术要求保持一致，并根据引进的设备调整自身管理模式。
二、电厂电气设备的安全运行管理中存在的问题
（一）缺乏重视度
据我国目前电厂管理工作调查数据显示，还有很多企业内部缺乏科学的设备管理机制，管理人员对管理工作缺乏重视度，究其原因就是我国电力行业的经营结构出现变化，使得企业在生产运营时将经济收益摆在首要位置，其管理工作更倾向于销售方面的管理，忽视设备本身对于成本的制约影响，管理人员甚至认为经济收益可以在一定程度上弥补设备资金损耗，不需太过紧张。此外，一些管理人员对于电气设备并不了解，对于其运行参数、故障特点掌握不全面，盲目投入管理会造成混乱现象，维修人员缺乏工作经验，在发现问题时不能及时处理。
（二）管理人员缺乏素质
电厂电气设备的安全运行管理中，核心因素就是人，但目前企业中管理人员缺乏素质，原因就在于管理队伍青黄不接，人员明显不足，由于对设备管理缺乏重视程度，使得薪资水平迟迟不能得到提高，造成很难引入相关人才。管理理念落后，一些管理人员只是对电气设备进行日常的维护管理，对于设备潜在的危险缺少洞察能力，同时也不具备系统化的管理理念。在设备管理中，部分人员技术不过硬，不能对设备潜在危险做出正确判断，导致管理工作耗费更多人力和时间，增加管理工作的难度。
（三）采购设备缺乏管理
电厂构建中需要采购大量电气设备，目前市场电气设备更新换代速度快，在采购过程中，管理人员缺乏前瞻性，知识一味进行采购，对于设备型号、数量、参数等相关信息不了解，设备入库管理缺乏记录，使得管理数据与采购数据不符，使用时不能进行准确调配，出现大量设备闲置问题。在制定采购清单的过程中，缺乏管理理念，使得无法明确设备采购数量，造成资金浪费现象。
三、电厂电气设备的安全运行管理措施
（一）完善管理制度
想要提升管理效果，就要完善管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应以管理部门为基础制定相关管理制度，其他部门与之配合，共同开展管理工作，制定适合企业自身发展的管理制度。目前电厂电气设备运行管理工作以自动化为核心内容，完善传统管理中对于自动设备管理的缺失，其中包含操作管理、终端管理等方面，为了更加有效的落实管理制度，应由管理部门主导，组件管理优化平台，与检修部门协同工作，对场内设备出现的不同故障问题进行记录分析，进而制定有针对性的管理预案，确保当故障发生时能够对设备进行及时维修，降低设备故障带来的影响。
（二）注重细节管理
电厂运营中管辖设备种类较多，设备之间存在不小差异，不能只用一项管理覆盖全部设备，为解决设备复杂问题，并实现灵活管理目的，应将管理制度细化。主要对管理人员、设备、制度管理这三要素深入探究，对设备从设计、安装、使用、维护、修理、报废全过程都要实施细化管理，在采购设备入库后，就要对每种设备建立详细的数据档案，要记录每种设备的安装、使用情况，并要注明安装日期、安装位置、安装数量，在日常设备维护管理中，要做好设备的数据记录工作，这样一来，管理人员能够对设备运行情况全面了解，一旦设备在运行时出现异常现象，能够对设备及时维修，快速解决问题。设备的数据记录要具体，包括维修的时间、原因、人员以及维修后的运行状况等，设备一旦发生故障，要将其从“新设备”中删除，在“已维修”栏中添加此设备，将新设备与已维修设备进行详细区分，更加有效的落实细化管理工作。与此同时，还可根据设备在运行过程中的状态对进行等级评估，对于评价较低的设备要加强日常维护工作，能够提早发现隐患。
（三）加强管理人员培训
管理人员为工作落实的第一执行人，同样也是制度的规定者，管理人员的能力很大程度上影响管理制度的落实。所以要加强管理人员培训工作，提升管理人员素质，进而提升管理效率。展开培训工作，可以引进社会师资力量，邀请专业院校教师到电厂进行设备维护与设备管理方面知识的讲解，对目前管理人员已有管理内容进行更新，符合当代管理发展需求，对新设备进行重点学习，了解设备运行特点，提升管理人员对于隐患的洞察能力，并且管理人员在发现设备故障时能够快速制定一天完整的处理方案。
（四）改进管理工作体系
管理工作体系优化度与设备管理工作息息相关，要在完善相关管理制度同时，对管理工作体系进行改进。第一，以班组的管理制度为依托，借助生产分配理念，将管理人员进行分配，整合到不同班组当中，各个班组负责不同的管理模块细化，明确个人在模块细化中的职责，一旦设备出现问题，能够迅速找到相关责任人，对管理工作中出现的失误能够尽快解决。第二，对数据档案管理工作进一步进行优化，从班组中挑选一位对计算机系统较为熟悉的人员，对优化工作负责，该数据档案中包括电厂实际运营中的所有电气设备数据，形成设备动态管理模式，对设备数据定期更新，可采用以星期、月为单位的更新方法，对运行中的电气设备能够准确评估，进而开展设备维修工作。
（五）完善维修管理
对设备进行日常维护时，要加强在线检测的应用，管理人员要熟练掌握系统操作方法，对数据代表内容明确了解，进而提升设备维修效率，此外，管理人员要制定分级维修方案，对设备故障进行等级评估，分配检修人员工作内容，提升工作效率。避免发生高级维修人员修理一般故障，严重问题无人问津的情况发生。管理人员对设备维修进行动态等级记录，确保维修管理工作的有效落实。
结束语
电厂电气设备的安全运行管对供电质量有较大影响，电力行业应提升管理工作认识，明确在管理工作中存在的问题，不断优化管理制度，加强管理人员培训工作，进而提升电气设备运行安全性。
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论文作者:闫佩豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
标签：设备论文; 电气设备论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 电厂论文; 管理制度论文; 故障论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;