关键词：高瞻远瞩；监督管理；自身价值；勘察测量
建筑行业给我国经济发展做出了巨大的贡献，这也成了城市建设的主要标志。但在当前的工程管理中，仍然有很多的影响因素，这给建筑行业的发展起到了一定的阻碍作用。为了改变这样的现状，就需要加强工程管理力度，制定长远的发展计划，提高企业的综合实力，及时掌握市场的变化情况，不断促进行业的健康发展。
一、当前建筑工程管理的主要影响因素
1、人为与材料因素
第一，一般的建筑工程周期都很长，而且规模很大，在这样的过程中会用到很多的施工人员，如果不能对施工人员进行有效的管理，那么就会直接导致工程管理出现问题，给整个工程造成影响。在建筑施工、管理、勘察等过程中都会运用到很多的人才，在这其中的任何一个环节，如果人员出现操作失误或者因为素质不够而出现问题，也会让施工受到阻碍。因此，为了保证工程管理顺利的展开，就需要相关人员做好监督管理工作，从根本上降低因为人为因素而造成的施工影响。
第二，材料是施工中最不可缺少的一部分，而且工程的安全和质量在一定程度上都与材料有着密切的联系，正因为如此，加强对工程材料的管理就成了当前必不可少的内容。在工程管理中，采购人员需要拥有丰富的工作经验和素质，管理人员也需要对材料的质量引起高度重视，在材料进场之前要对所有的材料进行检验，如果发现材料出现任何的问题，那么就需要及时的进行处理，保证在后期的施工中不会出现任何的安全隐患。但要想降低材料所带来的施工隐患，还是需要检查材料是否符合国家的施工标准，并对材料进行节能效果的检测，保证材料不会给环境造成任何的影响[1]。
2、管理理念过于陈旧
管理理念是影响工程管理的核心部分，在当前的工程管理中，基本上都是渗入了陈旧的管理理念，而在这样的理念引导下，工程管理中的施工技术必然会与现实情况出现脱节。企业为了追求施工的成本和进度，对于岗位也没有进行专职核算，这些都是导致工程管理出现问题的重要因素。
3、落后的管理手段
除了管理理念陈旧之外，管理手段也会影响到工程管理的质量，这里的管理手段主要就是设备、人员、材料等方面，如果管理与技术交底比较落后，那么就会影响到管理的质量。此外，工程管理手段与管理人员有着直接的联系，如果管理人员无法意识到管理的重要性，那么管理的氛围就会发生一定的改变，让施工现场受到一定的影响，而这样的影响也未得到企业的关注，使得管理手段无法发挥真正的作用。
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二、解决影响工程管理因素的主要对策
1、创建完善的管理体系
企业为了提高工程管理的水平，就需要先创建完善的管理体系，近年来，我国建筑行业对于工程全过程和项目管理体系有了深入的探究，两种体系的主要特点表现如下：第一，全过程管理体系是贯穿整个工程的设计、招标、决算、施工等所有阶段，对于投入的成本进行详细的预算，通过这样的体系来采取相应的管理措施，使得整个计划能够从实际出发，对工程的进度、投资、编制等情况进行多级审核，从而保证资金的使用不受到任何的影响，不断提高其管理水平。第二，项目管理体系的核心就是项目管理法，它主要是围绕工程项目的规律、技术、经济、法律等工作展开的。企业需要结合管理法，把管理、作业、决策等融入在这个管理体系中，用这样的方式让工程管理更加的规范化[2]。
2、加强工程管理的教育力度
如今的工程管理对提高企业工程质量和安全有着重要的促进作用，工程管理人员需要对每天的会议进行记录，通过会议的方式来宣传管理与安全的重要性，让每一位施工人员都能产生这样的意识，不断强化施工人员对管理的认识，以此来激励管理人员采用科学规范的管理方式进行管理。
3、定期开展培训与考核环节
在工程管理中，现场管理也是非常重要的部分，施工现场的人员素质决定了建筑的质量与安全，这对企业的发展也有着重要的影响，同时也是企业提高自身价值的重要途径。因此，企业需要重视施工现场人员的管理与培训，对所有施工人员定期展开施工培训，并实施一些考核制度，考核通过才能进入现场进行施工，通过这样的方式让施工人员的素质和技术得到提升。只有提高所有参建人员的素质，才能进一步提高施工的效率，让工程的质量与安全从根本上得到保证，给后期工程管理工作奠定夯实基础的同时，也为企业创造更多的经济效益[3]。
4、加强监理工作的力度
在工程管理过程中，如果质量出现问题，那么就会对整个工程造成严重的影响，而这些问题的产生，不仅仅是因为施工人员自身的问题，还有现场监督力度的缺失。因此，施工企业需要加强监理工作的力度，制定奖惩制度，对于一些不按照规章制度施工的人员，立即给予处罚，并让其他人引以为戒，从此不得再犯；而对于施工操作规范的人，就需要给出实质性的奖励。通过这样的方式设置出相对应的条例，让整个施工现场的管理工作更加的科学。
结论
根据以上的阐述和分析，在建筑行业迅猛发展的时代，要想进一步提高工程管理的水平，就需要企业对工程管理引起重视，不断运用先进的管理方式和手段。目前在建筑工程管理中仍然有很多的影响因素，但只要企业根据这些影响因素提出相关的应对措施，加强管理教育力度与监理工作力度、定期展开培训与考核、完善管理体系，这将为我国建筑行业创造更大的发展空间，同时也是推动我国建筑行业发展的重要途径。
参考文献：
[1]谢艳辉.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2018（09）：133.
[2]王希喆.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].绿色环保建材，2017（10）：231.
[3]周镕.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策解析[J].智能城市，2016，2（09）：326.
论文作者:雷建利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：工程管理论文; 材料论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 因素论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第22期论文;