冯良明
（浙江处州建设管理有限公司，浙江省丽水市 323000）
摘要：随着科技的发展与社会的进步，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的环节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中管理问题，促进整个建筑工程健康、稳定发展。本文将通过实例与理论相结合的方式首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
导言
众所周知，在高速发展的21 世纪，建筑工程的发展是极其重要的，所有的科技、工作、生活都离不开建筑工程。但是这种重要性在很大程度上要依赖工程项目的顺利进行，在施工过程中所遇到的各种问题都可能会直接影响到建筑工程的管理。
1 建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
2建筑工程管理的重要性
对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下几个方面：
（1）优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。
（2）优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。
（3）优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。
3 影响建筑工程管理的因素分析
3.1 工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
3.3 工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
3.4 相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然一些城市已成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。
4建筑工程管理的应对策略
4.1 健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
4.2 提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
4.3 采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精细化。
4.4 完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面提升相关部门的执行力度，另一方面促使建筑工程施工质量的提升。
4.5 提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
结束语
综上所述，建筑工程中，管理是不可忽视的一个关键点，主要表现在项目实施的成本，质量和安全性等各个方面，这就要求我们要切实加强建筑工程管理者的专业素养，但是从我国当前总体的建筑工程管理水平而言，还是有非常多的漏洞甚至是空白，建筑工程管理人员也要因地制宜，结合施工地区的实际情况制定出合理的管理方式，发挥出工程管理的巨大作用。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75~76.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67~70.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368~369.
论文作者:冯良明
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 因素论文; 质量论文; 管理体制论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;