摘要：伴随国家社会经济高速发展，电气工程施工项目逐渐增多，对社会经济和人民生活发挥出重要作用。电气工程施工质量决定电力工程建设能否稳定进行，对施工工期、工程质量与企业经济效益产生直接影响。本文从电气项目施工管理概述入手，对电力工程中关于电气专业项目施工管理的具体措施进行阐述。
关键词：电力工程；电气专业；项目施工；管理措施
电力行业近年来取得较大程度发展，电力控制系统已实现全自动化的技术要求，朝信息化、智能化方向迈进。而这些发展直接增加电力工程建设的施工难度，施工过程更加复杂，其中电气专业的项目管理尤为重要，是电力工程最终使用功能顺利实现的重要保障[1]。
1、电气专业项目施工管理的概述
1.1电气项目施工管理定义
伴随国家电力企业改革的步伐，市场环境由传统卖方市场转换成买方市场，竞争环境逐渐激烈，电力行业只有不断提升服务与质量水平，才能在新形式下取得更好发展。电力工程施工建设阶段，直接决定未来的服务水平和企业的经济效益，电气专业施工管理需要依照相关技术要求，完善施工流程，在满足客户需求同时，实现专业化的电气设备安装。
1.2电气项目施工控制概述
对于电力工程建设而言，电气项目施工管理是对项目全过程实施全方面的监督。首先，需要对电气产品进行质量把关，审核是否符合项目施工要求；其次，在施工过程中进行管控，控制施工预算，按照规范要求施工，保证施工工期。目前采用较多的施工控制措施是通过检验单的汇总，利用统计分析的方法对施工过程进行审核、检查。
2、电气专业项目施工管理存在的问题。
当前，我国的电气专业项目施工管理仍处于传统的管理状态，并没有制订详细施工计划，只是简单的将工作任务进行分配，很容易造成施工工期滞后的状况。较多电力项目管理没有实施标准化操作，没有建立标准化施工流程，对设施设备、人员管理、材料把控等管理较粗放。部分电气项目施工管理标准不明确，进度目标不清晰，导致无法在要求工期内完成施工任务，造成企业人力和财力的浪费，同样，还有部分企业盲目追求工期，而忽视过程中对质量的控制，为后期工程投入使用埋下较大隐患。
现阶段市场上出现的电气设施和材料种类逐渐增多，出现较多质量不符合要求的产品，比如设备配备不齐全、使用不匹配、插座漏电等问题，无法保证电气工程项目施工品质。在安装电线过程中存在不规范操作，如电线粗细不一致、掩埋深度不符合要求等。电气项目施工中的防雷系统非常关键，存在安装过程没有依据安全系数进行，为项目埋下极大的安全隐患。
3、电力工程建设电气专业项目施工管理的具体办法
电气工程项目施工管理主要内容包含质量、成本、进度与安全四个方面，施工的全过程管理需要四个方面同时兼顾，在保证工程效益、施工工期的前提下，保证项目安全与质量，从管理的角度来讲，具体施工管理需要从项目准备阶段、施工阶段和电气启动运行阶段进行管控。
3.1施工前期准备阶段
电力工程建设电气专业项目施工管理需要引起各部门的充分重视，为整体工程提供可靠的技术支持。项目前期准备工作包含工程立项、技术方案论证、可行性方案研究、施工图纸设计等环节。
（1）制定施工委托书，结合施工项目工程区域特点及电气行业的规范要求，制定详细可行的施工项目委托书，内容涵盖委托单位对电气专业所有设备的要求、设备需要实现的功能等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参照施工具体环境特征，对委托方提供的图纸进行完善，明确项目施工设计中电气工程总体技术要求，各功能实现要求、技术指标要求、性能参数、建筑物位置、电源位置等。电气专业施工管理人员要参与到项目施工委托书的编订中，发挥个人的专业优势，确保施工委托书制定的完整性、科学性与操作性[2]。
（2）审核设计图纸，项目施工委托书制定完毕后，设计单位会依照其内容进行图纸设计，电气专业施工管理人员要对设计出的图纸进行严格审核，重点把握图纸中的设计指标、设备安装布置、对各种计算系数进行审核以确保其准确性。图纸审核按照先总体、再细节的原则，避免具体施工过程中多次修改图纸的现象出现，在图纸审核阶段尽早发现问题，及时修正，可以为后期电气工程的项目施工奠定扎实基础。
（3）项目技术交底工作，做好项目的施工交底工作对后期项目管理具有至关重要的作用。电气专业项目管理人员要积极与设计单位交流，在前期充分掌握项目各项要求，对参建单位和专业工作人员进行详细、完整的技术说明，各参建单位可对施工图纸中关于设备型号、装置位置是否合理、线路布置科学性方面进行再次审核。发现的各种问题，需要及时进行修正与补充。
3.2电气工程项目实施阶段的管控
（1）确定供货单位。电气工程施工材料及设备的质量直接决定了工程整体质量水平，决定了电气工程最终使用功能是否可以实现。电气施工管理人员需要在订货环节严格把好关，对 项目施工材料和设备标准要求非常熟悉，通过招投标环节选择合适的供货单位，在订货与洽谈环节，审核供货单位的资质能力，产品合格证书、产品说明书等材料，控制运输和保管过程，将设备进场环节控制到位。对于已经进场的设备材料，相关报告资料及各类附加清单要移交施工单位保管，电气专业管理人员可以主动参与到设备生产环节，直接到生产厂家对制造环节进行监督，严格按照国家强制性标准选择设备厂家，不能使用国家已经淘汰的设备与工艺。
（2）施工阶段的管控。电气项目管理人员现场管理要多发现问题，及时进行改正，对照施工图纸查找施工过程中的实施差距，及时同施工人员进行技术交底工作，发现不合格材料、设备及施工程序及时制止，重点把握接地隐蔽工程，如防雷、防腐等施工工艺是否符合设计标准要求。在主体工程施工结束，进入电气安装施工阶段，管理人员要确保各种线路安装与供电设备安装合格性与完整性，保证安装后的各种设备性能符合设计要求[3]。后期进行分部试运行阶段，进行停送电的电气操作试验，保证试运行环节稳定推进，对试运行环节的各项操作细则留存书面资料以备后期查询。
3.3电气项目启动环节的管控
在电气工程试运行环节，施工单位就要进行参与，对发现的问题及时修正，实现与使用单位的精准衔接，为后期电气项目的使用做好基础铺垫。（1）启动试运行环节。要求成立指挥工作小组，明确各级别责任人和工作对接人员，需要得到上级部门的批准后才可以进行。（2）明确分工。电气设备启动环节之前需要编订启动运行方案，由相关操作人员进行学习，保证后期工作推进的可靠性。（3）正式启动环节。该环节要求各岗位责任人坚守岗位，各司其职、服从统一指挥、并对各个环节进行详细数据记录，及时汇报发现问题，对设备运行情况清晰掌握，及时处理各种安全隐患，为电气设备的整体启动工作提供专业化的技术支持。
4 结语
电力工程建设电气专业项目施工管理工作需要管理人员严格管控各施工环节，各配合部门密切实施配合，充分认识电气项目施工管理的重要性，在保证工期准时交付前提下，尽可能保证施工质量和安全，避免重要安全事故的出现，推动电力工程建设朝着良性发展迈进。
参考文献：
[1] 张云生.电力工程建设电气专业项目施工管理探析[J].现代制造，2016（36）：128-129.
[2] 王扬.关于提升建筑电气施工质量管理水平的分析[J].科技资讯，2013（3）：163-163.
[3] 麻秀范，张粒子，王雁凌.电气类电力工程与管理专业建设研究[J].电气电子教学学报，2010，32（z1）：50-52.
论文作者:卢耀辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/26
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