摘要：伴随国民经济的快速发展伴随国民经济的快速发展，工程项目建设规模逐渐增大，工程造价管理面临更大挑战。尤其是在工程项目施工阶段，涉及到多方面不确定影响因素，存在信息不对称现象，且具有较强动态性，属于工程造价管理的关键环节。本文主要对施工阶段影响工程造价的因素进行分析段影响工程造价的因素进行分析，探讨造价动态控制的具体措施。
关键词：施工阶段工程；工程造价；动态控制
前言
近年来，建筑企业之间的竞争压力越来越大，成本消耗逐渐增大，对企业而言是一个十分严峻的挑战。在市场经济环境下，越来越多建筑企业开始打价格战，在影响建筑企业盈利的各种因素中，成本管理是至关重要的因素，成本控制是提高建筑企业经济效益的一个重要途径。工程造价控制包括招标阶段的造价控制、施工阶段造价控制以及施工结束之后的验收核算和运营成本控制，各个环节之间相互关联。其中施工阶段的工程控制具有十分重要的意义，在整个成本消耗中占较大的比重。当前建筑工程项目施工过程中的成本管理还存在一些问题，加强对造价控制的重视，完善造价管理制度，是提高成本管理水平的重要途径，也是提高企业经济效益的有效措施。
1 工程造价动态控制在施工阶段的重要性
工程造价的控制效果往往受到很多因素的影响，尤其是施工阶段的造价控制。在工程建设过程中，与实际工程建设相比，在招投标项目中，有很多地方发生了变化，造成了工程造价的变动。因此，怎样运用人力、财力、物力，来控制工程建设的成本和项目的经济效益，对于建设项目的全面造价控制具有重要意义。根据建设项目施工阶段的项目造价的动态控制，就是在项目实施过程中，在建设工程施工阶段存在的各种因素的合理预测，收集详细的数据，作为分析的重要依据，做到该项目的施工阶段施工质量和施工进度的提高等。在项目的建设过程中，对工程造价的动态控制，可以把投资严格控制在项目施工的计划范围内，来节约工程建设的支出；还可以有效地优化施工方法，保证工程建设的质量，对社会资源的节约，统一建设项目，实现经济效益和社会效益双收益。
2施工阶段工程造价动态控制的基本原则
2.1 目标控制原则
施工阶段工程造价动态控制的目标控制原则指根据目标管理理论，将其进行详细解析后完成多层次控制的目的，从而在控制与管理时综合动态因素。
2.2 时效性原则
时效性原则是指在施工阶段中，应该及时快速地收集工程造价的动态数据和信息，从而保证动态控制发挥更好的效果。
2.3 经济性原则
在工程项目建设过程中，最重要的就是在实现利润最大化的同时确保工程的优质完工。因此，施工阶段工程造价动态控制的经济性原则就是指在施工阶段中，要在确保工程质量和完工效率的前提下，减少工程建设成本造价，实现经济效益最优化。
2.4 科学性原则
科学性原则是指在工程建设过程中，在遵守经济性原则的同时，要让工程质量有所保证，因此在施工阶段工程造价的动态控制中，就应该采用现代先进科学信息技术和科学造价管理法，从而确保其科学性，有利于工程的优质完工
3 施工阶段工程造价动态控制的主要措施
3.1 有效明确施工阶段的施工控制造价目标
针对施工阶段的造价控制，要将相应的目标给予合理和有效的明确，这种动态工程造价的控制主要是针对投资目标施工进度以及施工质量目标进行具体和全面设定的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关的施工企业在设计目标的过程中，要结合施工现场的情况和施工现场周围的环境，以及施工单位的个人能力，对相关的目标给予确定，而且我们还要对其实现的可能性和效果进行合理的预期估计。目标的设定非常重要，如果其中任何一个环节出现问题或者变化，那么整个工程建筑施工项目的工程造价控制目标都会发生改变，从而给整个工作带来很大的麻烦和困扰。为有效的避免这种情况的发生，我们在执行目标的过程中，有效的保证施工的质量，才能够使的相关的制度更为合理，并提高目标的价值和作用。
3.2 加强对项目合同的管理和执行力度
我们在建筑工程项目的施工过程中，要能够意识到工程造价控制工作是有根据的，必须以相应的合同为主要的依据和基础，通过合同双方的共同行为实现全局性的造价控制。因此，我们在对施工阶段工程造价进行控制的过程中，需要清楚所签订的施工合同内容，因此，必须加强合同的管理，才能有效确保合同的合理性，尽量减少一些不必要的纠纷，为促进施工企业的利益创造更为积极的因素。
3.3 加强施工现场管理，严格控制预算和支出
现场管理是施工阶段的重要环节，我们要想实现对工程造价成本的有效控制，我们就应该对工程的预算进行及时合理的掌控和了解。有效控制工程造价，首先，就需要对相关的变更内容进行全面和有效的追踪，加强对各个工程款的对比分析，并且根据实际施工情况，做好充分的应对，避免后期产生不必要的纠纷；其次，施工单位还要对施工现场的签证给予严格把关，在条件允许的情况下，经过设计代表、企业代表以及现场工程师的确认和审核才能够进行，这样能够有效地对施工阶段的损失给予合理控制，也能够在一定程度上，有效减少不必要的合同纠纷。与此同时，要加强对施工现场的措施管理，大大提高施工现场的施工和管理效率；最后，还要对施工各环节进行及时跟踪和记录，对每一个环节的施工进度进行有效审核，针对施工现场的变更和设计及不良记录，现场管理人员应该加强重视，对于出现的问题，进行合理的经验总结，有效提高施工人员的成本意识和责任管理意识，不断完善综合素质和专业能力，这样才能够实现在最低的成本基础上，更好地满足相关人员的要求。
3.4 要有效的优化施工设计
在实际的施工过程中，施工组织设计是整个施工活动的依据，我们要想实现对工程项目造价的有效规划管理，就要帮助施工企业做好施工优化工作，并且对其进行不断的优化和完善，实现对施工现场的工作人员、施工材料以及相关的施工设备的合理配置和最优化的利用，这样能够有效节约企业的建设成本。通过优化设计，能够为施工项目赢得更大的利益，就能够实现以最低的成本来满足项目的要求，在此基础上，不仅能够大大的缩短项目的工期，对工程的造价成本给予严格和有效的控制，还能够大大提高施工的质量和进度，为相关的施工单位和施工企业赢得更多的经济效益和社会效益。
3.5 加强索赔管理
整个施工过程的规模非常巨大，其中涉及的因素也有很多，难免会受制于一些因素的影响，而导致索赔现象的发生。为此，我们要加强对施工阶段的索赔费用的控制，保证每一个环节都按照相应的法律和工程的合同来进行，对索赔的策略和索赔的方法也要给予有效的优化，对合同更改的影响以及合同的内容给予有效的管理，加强对施工阶段的各个环节的检查，将合同参数与实际的施工效果给予合理的比对，这样就能够在一定程度上，更好实现最低的目标成本需求。作为建筑施工企业，为了有效的控制成本，还应该对相关施工材料加以了解，对供应商、材料以及价格的情况给予充分的掌握，选择合理的经济运输方式，来调整施工过程中的运输成本。通过这样的方式，能够有效的提高施工的质量，进而帮助施工单位赢得更多的经济利益。
4结语
总之，工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
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论文作者:钟志梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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