摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，所以，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行预防，完善管理工作的各项制度。而且在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
1建筑工程施工管理的原则
1.1转换机制原则
提高建筑工程施工管理控制有效性，应当建立完善的建筑工程施工管理控制体系，注重更新建筑工程施工管理理念，强调基于工程形势明确建筑工程施工管理控制的要点，建立综合性的建筑工程施工管理部门，强调在合同管理、计划管理、采购管理与成本管理的综合体系下提高工程施工控制有效性，能够借助各种部门综合分析施工过程中存在的隐患因素，有效的减少各种工程风险因素，达到提高建筑工程总体质量的目标。
1.2推行项目责任制
当代建筑工程的规模普遍较大，分项工程或单项工程较多，因此需要在综合性的管理体系下有效的落实工程项目责任制，强调优化工程施工的管理层次，落实好的具体的工程项目管理责任，注重在建筑工程施工领导采用扁平式管理，采用综合化管理体系，根据不同工程项目的情况确定管理重点。推行项目管理责任制还要进一步完善工程项目管理授权机制，明确分包方、监理方、设计方责任，在有机管理体系下做到各负其责，形成科学的项目管理体系，达到全面提高项目管理质量目标。
1.3创新管理机制
首先，应当建立建筑工程施工的竞争机制，注重融入竞聘上岗的理念，强调岗位技术人员的竞争淘汰制度，在有效的绩效考核管理体系下不断吸引优质人才，同时提高建筑工程队伍的活力。其次，激发建筑工程人的热情，注重采用科学的激励机制，能够运用必要的物质奖励手段保证工程重点环节的有效实施。第三，还要建立必要的约束监督机制，注重加强对建筑工程的寻查力度，及时发现各种施工隐患，做好建筑工程项目管理有法可依和有章可循。第四，还要建立必要的责任追溯系统，在全面落实目标管理与岗位责任制的基础上，全面收集工程数据信息，并且加强工程数据信息的核算工作，并且建筑工程施工中的隐患，及时减少工程的成本消耗。
2建筑工程施工阶段管理工作的影响因素
2.1缺乏先进的管理工作经验
目前我国很多施工企业在进行建筑工程项目的施工阶段管理工作时，对各项事务的处理方法存在一定的不足之处，根本原因是因为很多施工企业都缺乏相应的施工管理经验。尤其是很多建筑工程项目在施工阶段会受到很多不可控的因素影响，导致很多突发事件的发生，一旦缺乏管理经验，就不能有效的解决这些事项，对于整个建筑工程项目的建设过程都会产生影响。
2.2技术和设备管理不当
随着科学技术的不断发展，很多建筑工程项目在建设的过程中开始逐步引进一些先进的技术和设备，给建筑工程项目的建设过程带来了很大便利，但是很多工作人员在对技术方面的操作过程中存在问题，导致在建设过程中容易出现安全隐患。还有很多工作人员在对先进的设备进行管理时存在不足之处，对于设备的使用方法和养护方法都有所欠缺，导致施工人员在使用这些设备时也很容易出现问题。
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2.3对工作人员的管理不当
众所周知，建筑工程的施工现场人员比较混乱，尤其是一些建设时间比较长的建筑工程，人员管理工作更加困难。对于建筑工程的施工管理来说，人员的管理是一个很大的问题，尤其是不同部门的人员分化存在一定的问题。很多施工企业对于工作人员的培训工作也做的不到位，导致有些施工人员对于自身的定位不准确，在施工过程中缺乏相应的安全防护手段。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1更新管理理念
从建筑行业整体来说，处于不断发展变化的状态，朝向现代化方向发展。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助BIM系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程施工质量、进度以及成本目标的实现。
3.2加强人员队伍的建设
建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。
3.3完善管理制度
制订相应的规范、制度，并突出管理制度的权威性，赏罚分明，有效威慑相关人员，这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法，在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人，并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作，建立健全的管理制度。选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队，对各施工环节与流程进行监督，从而减少安全隐患，提升施工的整体质量。
3.4采取针对性风险控制措施
经过上述分析，明确工程建筑管理的影响因素，采取针对性风险控制措施。在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。比如，施工环境因素中，地质、天气等，都会给工程建筑施工造成不同程度的影响，因此要制定相应的策略应对。
结束语：综上所述，产生建筑质量问题的原因有很多种，通过健全工程项目的质量控制体系，严格控制体系制度的执行力度与实施情况，可以实现对建筑施工质量问题的有效控制。与此同时，在具体施工操作过程中，还要求相关施工人员立足全局发展要点，多角度全方位分析识别造成质量问题的主要原因，根据施工现场的实际发展情况，严格规范施工流程，优化施工技术，运用先进的管理思想和管理理念，进行全面监督控制工作，保证建筑整体结构的安全性和稳定性。
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论文作者:刘光涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
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