摘要：房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业，随着社会经济的不断发展，人们对房建工程要求越来越高，而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件，所以，施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式，提升施工效率，为企业创造更多的经济效益，从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进其发展与进步。基于此，本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析研究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
前言：房建工程涉及面广，内容也极其复杂，对施工的专业要求较高。同时，随着近年来中国经济整体水平的不断发展，建筑施工领域竞争日趋激烈，对住宅建设的日常管理也提出了更严格的要求。这种精细化的施工管理越来越受到人们的重视。精细化管理是落实管理职责，使管理责任明确到个人，精细化管理要求每一位管理者责任到位，尽职尽责。在每天开始工作的时候要做好准备工作，对每天工作的情况进行检查，发现问题及时纠正、解决等。在实行精细化管理时，不同的施工部门可以相互配合，进行全方面、多层次的监督和控制。在施工项目的施工管理中采用精细化管理模式，不仅可以规范企业的管理模式，同时节约成本，也能够提高经济效益，保证施工的顺利进行，所以房建工程的精细化管理具有十分重要的意义。
1、精细化管理的意义
之所以房建施工管理工作要做到精细化，这与建筑企业竞争实力强化、工程质量提升有直接影响，精细化管理意义具体表现为：坚持精细化管理原则，将各项施工管理工作真正按照精细化标准推进，能够节约施工成本，扩大企业经济利润空间；建筑单位取得良好实践效果后，单位良好形象会自然树立，并且建筑单位在社会中的影响力和知名度会相应提高，进而会增加合作机会，有利于循序渐进提高建筑单位精细化管理水平；房建工程实际施工期间，安全故障几率会大大降低，工程质量能够得到可靠保障，同时，施工任务能及时完成，能为后续施工活动、销售活动奠定良好基础。
总结可知，房建工程有效运用精细化管理工作是极为必要的，能在保障工程质量的前提下，扩大经济利润空间，建筑行业发展的同时，我国社会能够稳健进步，社会经济发展水平能逐渐提高。为了确保精细化管理意义全面发挥，下文总结了常见管理问题，以便为精细化管理提供机会，掌握精细化管理技巧。
2、精细化管理在房建工程施工管理中的应用价值分析
房建工程项目的规模在当前越来越大，相对应的施工内容同样也越来越多，为了促使相应房建工程项目的运用能够表现出较为理想的后续应用效能，重点加强对于施工环节的有效管控必不可少。在当前管理学的发展中，精细化管理是比较重要的一类管理方法，同样也是比较先进的一种管理理念，其在很多行业中都得到了较为理想的运用，具体到房建工程项目中，合理运用精细化管理模式同样也是比较有效的一个方面，精细化管理模式在房建工程项目施工管理中的应用价值主要表现在以下几点：
（1）协调施工和管理的关系。在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，降低可能在施工过程中出现的各类问题和缺陷。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。
（2）明确施工标准和职责。对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。
（3）优化资源运用。在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。
3、在房建工程施工管理中运用精细化管理的对策
3.1 加强精细化管理意识的培养
要想将精细化管理有效运用在房建工程施工管理当中，首要任务就是加强对企业管理及施工人员进行精细化管理意识培养，只有思想上有了改变与提升，方能将其有效落实于实际工作之中。因此，在施工管理之中，企业应加强精细化管理意识的培养。保证各项施工管理工作能正常、顺利实施。首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。
由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。最后，对所有人员进行教育培训，提升他们管理能力与施工技术水平，同时，培养他们精细化管理意识，这有利于精细化管理工作的开展。
3.2 构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。
其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。
最后，拟定房建工程施工计划。要想使精细化管理在房建工程施工管理中得以有效实施，就必须在工程施工前，根据具体施工质量标准以及施工要求等，制定出合理的施工计划。具体步骤如下：对房建工程进行仔细研究，综合预估自身施工设备、施工技术以及管理等各个方面的情况，并分析施工现场可能会出现的状况，从而制定出相应解决方案。然后，对制
定好的施工方案进行交流讨论，不断进行修改，不断完善，直至确认无误后方能使用。通过这种方式，才能有效保证各个施工环节的施工质量得以落实，从而有效控制施工成本与施工进度。
3.3 施工材料、设备的精细化管理
对于施工材料，企业需做好材料采购计划的制定、采购工作的开展以及使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。有企业项目部预算人员结合施工组织设计、施工计划以及施工图纸等，并利用BIM技术等，编制材料采购计划，在核对确认无误之后，将其上报给领导，等待审批。然后，对材料价格进行市场调查，并按照造价信息进行逐一对比，合理计算出施工现场所需使用的材料，合理化地开展材料采购工作，以免出现材料过剩情况，做到精准采购、精确采购、精细采购。最后，在使用材料环节，企业可从材料收发、材料保管、材料使用以及量化指标等环节实行精细化管理，并具体到每一个施工环节、具体岗位与人员上。
对于各种设备与器具的精细化管理来说，需做到以下几点：第一，完善设备与器具技术档案资料。由于施工设备与器具是工程施工的重要工具，也是企业的重要财产，所以，必须加强管理。对设备与器具技术档案资料进行完善是其中一条有效途径。技术档案资料主要有设备的规格、型号与性能参数、检修记录、故障记录、运行相关数据记录、设备主要图纸及其相关资料等。对于工程现场的需用设备，必须提前写一份需用计划，然后进行统一购置，在现场验证合格之后，和其合格证、说明书等相关资料一起存档。第二，对各种设备与器具进行精细化管理。由项目部对工器具与用料具等进行统一购置、租赁与报废等，各班组只需要在使用前向项目部递交使用计划即可；任何个人及班组均不得自行外租或者采购设备与器具，如果遇到特殊情况，那么由项目部依据需用计划进行外租；班组的修理费、租赁费、赔偿费等均需项目部出具相关手续，然后由财务部门计入使用班组的费用等。通过在设备与器具采购、使用、租赁等各个环节实行精细化管理，才能使施工流程更加规范化，保证相关规章制度能得以有效落实从而为企业效益最大化奠定良好基础。
4、结论
综上所述，社会发展新时期，房建工程施工期间掌握精细化管理应用技巧，实现精细化管理在各项施工环节中的渗透，这不仅符合当前建筑行业发展需要，而且还能满足社会建设要求，这对房建工程质量提升、施工进度按时完成有重要意义。此外，有利于促进社会稳定发展，有利于提升施工管理水平，深化我国房建行业改革。
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论文作者:孙海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 项目论文; 设备论文; 器具论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第5期论文;