王希文
浙江东南建设管理有限公司 浙江湖州 313000
摘要:众所周知，近些年，建筑行业发展迅速。质量控制、成本保证、进度管理是建筑工程项目规划建设的重要目标。三者之间相互制约、相互影响、相互促进，始终贯穿于整个施工过程。部分企业为了降低成本、获取更高经济利益，纷纷采用提前竣工的方式结束施工，如此一来，项目施工质量与施工进度势必会受到严重的不良影响。笔者凭借自身多年的实践经验，从施工进度管理角度出发，分析了建筑工程如期完成施工作业的重要性，并根据城市化进程不断加快的根本要求，对项目管理工作发表几点新的看法，以此来促进社会经济的平稳增长，满足人们的更高需求。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施；分析
引言
近些年，随着经济大发展。建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付建筑工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。
1建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于建筑工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。因此，建筑工程施工进度管理的重要性是十分明显的。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
对建筑施工工程而言，面临的环境因素与人为因素较为复杂，比如材料设备、天气、施工现场以及人为等因素，这些复杂的因素都会影响到建筑工程的施工进度。
2.1人为因素的影响
人为因素是其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.4资金因素的影响
建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
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2.5施工技术因素的影响
如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1加强组织管理
项目部管理人员、技术骨干所组成的核心队伍应具备一定的全局意识与丰富的实践经验。为了能够进一步提升施工进度管理水平，企业有必要、有责任进行高素质、专业型人才的不断引进，从而快速组织人力、设备与材料进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
3.2加强设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.3加强技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
结语
总之，以上就是我个人见解。随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
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［4］杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．当代经济，2012，18:16～17.
论文作者:王希文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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