摘要：在社会经济发展的过程中，建筑行业的地位举足轻重，为了使其在激烈竞争的市场中站稳脚步，首先就得重视经济管理中存在的问题，并且及时的对其进行解决。只有这样才能够有效的提升建筑企业的竞争能力，并且使其能够持续的发展下去。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
引言
现阶段城市化建设在不断推进，建筑行业在不断发展，而建筑工程经济管理工作又是建筑工程中非常重要的一项工作，因此需要人们可以充分的了解影响建筑工程经济管理的因素，从而对建筑工程展开有针对性的管理，减少各项资金浪费，真正的提升建筑工程的积极效益，促进建筑工程的和谐稳定发展。
1建筑行业经济管理的现状
目前，在经济全球化的背景下，建筑行业所面临的竞争也是愈发的激烈。而建筑行业要想在这竞争激烈的市场中站稳脚步，首先就得从战略的角度来进行谋划。建筑工程经济管理主要就是对建筑行业内的内外部因素进行综合的考虑，以此来确定建筑行业当前内部的优劣势，从而认识到外部环境带来的威胁以及机遇，并且为建筑行业做出战略性的决策。与此同时，我国当前建筑行业的发展已然是非常迅速了，并且建筑行业的飞速发展还能够带动其他行业以及领域的发展，例如水泥厂、房地产以及钢材业等。建筑工程经济管理的作用就显的极为重要，它能够有效的促进建筑行业合理健康的发展，但是，这一先进的管理模式还没有被广泛的使用，并且很多建筑单位也是没能够充分的意识到建筑工程经济管理的重要性，又或者是运用的不够合理以及不够充分，因此，建筑工程经济管理理念的普及就显得尤为重要，能够极大的促进建筑行业的稳定。
2影响建筑工程经济管理的因素
2.1建筑工程经济管理理论普及程度不够
在我国当前的建筑行业的发展过程中，建筑工程经济管理理论普及的力度还有所欠缺，这也在一定程度上限制了建筑工程经济管理。建筑工程经济管理没能得到有力的推广，甚至有部分建筑行业的管理层也是没有意识到建筑工程经济管理的重要性，这不仅限制了建筑工程经济管理的发展，还在一定程度上阻碍了整个建筑行业的持续发展。建筑行业如果想在当前竞争激烈的市场中更好的生存下来，建筑行业必须的合理有效的应用经济管理理念，也只有这样才会更加的符合建筑行业可持续发展的战略，与时俱进。
2.2缺少高素质的建筑项目工程管理人员
建筑经济管理人员的标准较高，需要具备优秀的专业建筑技术知识，还需要有先进的管理理念以及良好的管理经验，甚至还需要法律意识，由此可知，建筑经济管理需要的是全面、综合的高素质的管理人员。而在当前我国的环境中，建筑企业并没有进行相关人才的培训和引入，缺乏这样综合型的高素质人才。
3提升建筑工程经济管理质量的有效措施
3.1加强建筑工程经济管理理念的推广力度
在当前的建筑行业发展过程中，建筑工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺，这也在很大程度上限制了建筑工程经济管理的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前建筑工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领导管理层都没有认识到建筑工程经济管理的重要性，因此，加大建筑工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到建筑工程经济管理的重要性，并且更好的运用它，才能够更好的带动建筑行业的稳定健康的发展。
3.2加强建筑行业中人员的综合素质培养
由于当前建筑行业在人员的选用上还没有更加严格的要求，并且对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求。而建筑经济管理人员的组成较为复杂，其中不仅有从事这方面的学生，还有建筑工程经济管理中的退休人员等，在这么复杂人员的构成中，有很多人员都没有相关经济管理方面的才做经验，并且其中还有很大一部分的人员严重缺乏应该具备的建筑工程经济管理知识以及法律知识，这就很难在实际的建筑工程经济管理工作中承担其相应的工作。因此加强建筑工程经济管理人员综合素质的培养就显的极为重要了，也只有这样才能够使其在实际的工作中更好的应用建筑工程经济管理方面的知识，更好的发挥其自身的优势，从而能够更好的带动建筑行业的稳定发展。
3.3重视施工过程中的经济成本管理
加强施工过程中的成本控制对于整个工程项目来说非常重要，对于施工过程中所发生的各类费用进行统一管理、审批、控制是施工过程中成本管理的主要工作。其工作的几大方面有：（1）劳务用工方面，对于劳务人员，管理人员要提前制定好用工计划，包括各个环节的用工数量以及工人的工资等等。（2）对于施工过程中材料的控制，先要根据施工的具体情况购买相关的施工材料，在购买施工材料之前要先编制购买计划，材料入库时要对其购买的材料的数量、金额等进一步核实，对于施工过程中领用材料是需要进行填写领用单，并有相关的管理人员签字。（3）在施工过程中难免租用大型设备，一定要确定要使用的时间，并且预估费用，看是否符合成本预估。另外对租用的设备要设立责任人，以避免在使用过程中对设备造成损坏，避免发生赔偿的情况。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在展开建筑工程管理工作之前，相关单位就需要进行各项规则的制定，将参与工程建设的各方具备的义务，权利以及责任进行明确，从而有效的减少在管理过程中存在的矛盾。另外相关单位还需要在履行自身责任的基础之上对工程项目展开有效管理，同其他单位进行合理的配合，确保建筑工程管理工作可以得到顺利展开。在实际的建筑工程经济管理工作中，各个建设单位还需要尽可能的多组织员工积极的参与到各类学习活动中或者是联谊活动之中，这样可以让员工和各单位之间的交流以及沟通得到增强，为建设和谐社会创造良好的基础。同时各个单位也需要保持一个良好的合作关系，这样才可以将很多工作事宜进行有效的协调，为更好的工作营造一个良好的方位。当然，在实际的建筑工程管理过程中不可避免的会出现一些问题，这时候需要各单位学着去换位思考，学着多站在对方的角度去思考问题，从而将发生问题的原因精准的找出，并且共同寻找有效的解决对策，减少可能发生的矛盾。
结束语
随着社会经济飞速的发展，我国建筑行业也是随之不断的飞速发展，但是我国当前的建筑工程经济管理中还是存在着诸多问题，这些问题的存在很大程度上影响建筑行业的发展。因此积极探索建筑工程经济管理中的问题并采取有效措施尤为重要。
参考文献
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论文作者:杨序海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑行业论文; 过程中论文; 管理人员论文; 经济论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第22期论文;