现代商业企业领导应具备的管理意识，本文主要内容关键词为：应具备论文,意识论文,领导论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
党的十一届三中全会以来，我国商业流通体制进行了一系列的改革，市场上出现了不同经济成份、不同经营规模、不同经营方式并存的新的流通格局，打破了长期以来国营商业一统天下的僵局，市场活跃，商品丰富，人心稳定。随着改革开放的不断深化，市场会更加繁荣昌盛。市场的不断变化，就要求现代商业企业领导必须具有同市场变化相适应的管理意识，这样才能保证在瞬息万变的市场中持续、稳定、协调发展。
第一，具有危机意识和发展意识。要想在市场竞争中取得胜利，企业领导必须有一种危机意识，时时想到竞争，处处开展竞争，达到“克敌制胜”。发展意识就是要求企业在取得成绩后，不能有刀枪入库、马放南山、高枕无忧的思想，而要不断地发挥自身优势，注意调动职工的积极性，使企业不断发展。为此，应做到：(1)在时间上动脑筋。作为现代商业领导一定要善于用时间的价值观研究企业的经营策略，经营战术，机构调整，供应区域，采取直接地、间接地和以点带面的办法进行各项工作的实施。(2)在提高职工素质上想办法。企业素质的高低，企业经历风险能力的强弱，在很大程度上取决于企业职工素质的高低。因此，现代商业企业领导在提高职工素质上要有紧迫感，注意强化新老职工的训练，练好内功。(3)在团结上做文章。团结就是力量，众人拾柴火焰高。一个企业上下级之间、部门之间、职工之间都要服从指挥，步调一致，协同作战，这样竞争力就大，切忌以个人身份参与市场竞争，浪费人才财力和扭曲企业的形象。日本丰田的第一任老板中田喜一郎就说：“我们整个丰田汽车等于一条划艇，每一个职工就是划船的人，统一听厂长的调令，一个口号，一个行动，这样才能保持高速度，不这样，我们就不能竞争，就会失败。”
第二，具有信息与决策统一意识。现代社会是信息比较发达的社会，科学的决策必须建立在信息基础之上。(1)要了解商品信息。商业企业要注意收集了解生产厂家的动态，及时调进新产品投放市场，占领目标市场。(2)要了解消费动态。消费市场是不断变化的，商品本身也有销售周期，了解消费动态，有利于把握供求规律，安排货源，掌握进货批量，从而达到最佳销售。(3)要了解国家政策。国家政策对市场影响较大，商业企业要注意学习和领会，以便安排好市场供应，满足人民的需要。(4)要了解竞争对手情况。只有知己知彼，才能百战不殆。思想观念的更新，在很大程度上取决于信息收集的多少。因此，现代商业企业领导要在“自愿平等、自惠互利、共同发展”的原则下，开展多领域、多层次、多形式的经济、信息交流，各展其长，优势互补。
第三，具有大商业大流通意识。现代商业企业领导要面对大市场从自身条件出发，探索新的购销形式，开辟新的流通渠道，建立新型的工商、商商关系，创建新的经营特色。(1)小店要搞联合。形成集团优势，协同开展竞争。(2)小店经营品种要“专”、“扩”。要积极地瞄准市场，进行专业化经营；同时，要在“专”的基础上向联带商品扩展，达到专有特色，扩不离专。(3)发展名牌商品的总代理、总经销业务，及时把商品动销情况反馈厂方，促使其不断调整产品结构，长期占领市场。(4)大店小店联姻。大店信誉高，渠道畅，资金雄厚，小店应主动与大店攀亲，建立“母子店”关系，共同发展。(5)大店要在“扩”字上下功夫。一要扩大经营规模，增加经营品种，开辟新的经营项目；二要扩大企业影响，突出经营特色，吸引更多顾客；三要拓宽进销渠道；四要寻找新的市场。(6)商业批发企业要在搞好专业批发的基础上，积极兴建大型零售商店，实行批零结合；要千方百计地扩大经营范围，搞好联营联销，以品种新、价格廉、服务优、经营活、信誉高等吸引基层零售单位进货。
第四，具有新时期的人才意识。人才是成就事业的关键，要注意下面几点：(1)不可求全责备。人无完人，特别是在改革实践中，用求全责备的观点要求承包人和开拓型干部，人才就很难被选拔上来。领导者一定要明辩是非，旗帜鲜明地支持改革者、开拓者，否则，企业的各项工作就迈不出新的步伐。(2)切忌用人唯亲。用人要做到任人唯贤，不能搞帮派和小团体，这样对己对人对企业都有害。(3)力求用当其才。要把合适的人安排到合适的岗位上去，避免舍长就短，浪费人才。(4)敢于破除旧格。要不拘一格选人才，不能在一些陈规旧习的约束下贻误时机。让人才在才华横溢之际选用到适合的岗位上，实现才尽其用。另外，还要注意用养并重，加强人才的教育、培养、提高，促进人才的相互交流。
第五，具有加强企业内部管理意识。商业企业的商流、物流和信息流贯穿于经营活动的全过程，为了保证其健康地运行，需要进行行之有效地管理。一是要加强进货管理，把好进货关，防止“病从口入”。坚持“适销商品积极收购，销小存大商品以销定购，假冒伪劣商品拒绝收购”的原则，属于政府部门安排的储备商品，要请政府部门给必要的储备条件。二是要加强库存管理。首先要控制库存总量，推行商品保本保利期管理办法。其次，要调整好库存结构，预提削价准备金，有问题商品要及时处理。三是要加强资金管理，建立和完善各项资金管理制度。要推行内部小银行，用好用活资金，特别要注意加快资金周转，减少贷款利息支出。四是要加强费用管理。发扬一厘钱精神，节省各项费用开支，遵守财经纪律，杜绝浪费。另外，要积极推广计算机应用，实现企业管理现代化、经营决策科学化。
第六，具有深化改革意识。现代商业企业领导必须不断地研究市场，研究企业，对不适应经营需要的方面进行改革。企业改革的重点和目的，就是要使企业经营机制能够适应市场机制的需要，适应外部条件变化的需要。(1)要完善经营承包责任制，克服以包代管的现象。(2)在企业内部实行专业划细，划小核算单位，变粗放经营为集约经营，将指标逐级分解，层层落实，使人人有担子，个个有指标。(3)改革企业内部劳动人事制度，采取“双向选择”办法，对干部和职工实行优化组合，打破铁饭碗，取消大锅饭，真正体现多劳者多得；(4)改革企业内部组织结构，精简机构，提高劳动效率。(5)改善干群关系，实行民主管理。企业的重大经营决策，都应由职工大会或职工代表大会讨论决定。企业还要把强有力的思想政治工作同物质文明建设结合起来，企业各级领导干部首先要积极工作，尽职尽责，遵纪守法，廉洁奉公，以自己的模范行为，去带领和影响广大职工群众。要努力培育企业精神，塑造良好的企业形象，增强职工对企业的凝聚力和向心力。