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摘要：近些年来，我国信息化技术逐渐完善，现代化建设也飞速发展。建筑行业在我国得到了前所未有的发展机遇，而传统的建筑工程施工管理模式已经无法满足时代发展需求，导致建筑工程施工管理效率下降。为了使上述问题得到有效的解决，并提高建筑工程施工管理效率，就需要注重对信息化的引用，其既可以确保建筑工程施工管理工作有条不紊的进行，而且还可以为建筑工程施工的顺利进行奠定良好的基础，在提高建筑工程施工效率和质量的同时，有效提高建筑企业的经济效益。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
引言
现阶段，我国建筑施工单位已经开始注重信息化技术的使用，且对信息化技术使用的越发的重视，通过开展信息化技术的应用，将信息化更好的融入到建筑工程项目的管理工作中，让相关的工作人员工作效率得到较为显著的提升，在较短的时间内处理好各类施工问题，同时还可以借助信息化技术科学的管理企业的施工流程，帮助工程项目的参与方争得更高的经济收益，从根源上调整好施工成本费用，降低各类资金的损耗，确保资源能源的供给，提升建筑工程管理品质。
1信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1减少管理成本
通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，[1]借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。
1.2规范建筑市场环境
建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。[2]传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。
2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
2.1区域发展不平衡
在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。[3]在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早；另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
2.2对信息化的认知程度不同
与其他项目相比，建筑工程项目的投入会更大，该行业对项目的投入和产出有较高的重视度，但是在向建筑工程管理信息化发展的过程中，[4]需要投入较大的人力、物力和财力，尤其是硬件改造工作需要花费大量的资金，但是信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值，并不能立马带来较多的经济效益，这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知，甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的，以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。
3改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施
3.1提高信息化管理的意识
在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。[5]总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。
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3.2提高信息化技术
在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。[6]在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。
3.3重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。[7]在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.4建立科学的信息化管理系统
建筑企业实行信息化管理时，不仅需要管理企业员工，还需要进行信息化管理系统建设，将企业的信息化管理系统进行改革和创新。首先，建筑企业可以与软件企业达成战略合作的关系，结合目前企业的需求来设计相关的信息管理软件或者对现有的管理软件进行重新构造，以便制作出更适合企业长远发展的信息管理软件。[8]一些企业会结合现有的建筑工程项目特点与软件公司进行合作，制作出更符合这一建筑项目的管理软件，并通过不断地实践来完善这一软件，增加了原本没有的系统维护功能，从而让工程管理的效率得到有效提高。其次，企业应该对项目数据信息进行保密，分享时应该设置权限。信息管理者在使用信息管理软件时，应当强化信息的保密和共享，设置用户管理权限，只有授权的信息管理者才能通过软件查询相关信息。最后，管理者需要对信息系统进行维护。任何系统或者软件都不是十全十美的，在使用时都会出现一些漏洞，因此，管理者应该定期地维护企业的管理软件，以便及时发现并修复系统漏洞。
结语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
参考文献
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[8]刘东芳，李振凯.探究建筑工程造价管理中信息化技术的应用[J].建材与装饰，2015，25（51）：127～129.
论文作者:乔琛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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