关键词：精细化管理；建筑工程；管理
引言
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。某市中心商业区写字楼项目为建筑群结构，总投资 8.7 亿元人民币，主楼高度为 62 层，208米，工期 1.5 年。下面从工程项目精细化管理进行阐述。
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2现代建筑工程精细化管理存在的问题
2.1管理人员缺乏精细化管理意识
我国的现代建筑工程虽然已经实行精细化管理，但建筑企业对于精细化管理的实施力度仍不够大，管理人员缺乏精细化管理的意识，疲于宣传精细化管理的理念，或者是宣传精细化管理的理念，却没有起到监督的作用，员工便按照之前的工作方式去做，并未做出改变，精细化管理只有理论支持却没有实际行动。
2.2建筑施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
2.3材料监管不到位
选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。
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3精细化管理在现代建筑工程项目中的应用方式
3.1人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
3.3加强专业管理人才的储备与培养
现代建筑工程精细化管理工作的开展，需要专业人才的参与，基于这种认知，在推动现代建筑工程精细化管理的过程中，应当扎实做好人才的引进与培养工作，借助于人才的高效储备，提升现代建筑工程管理的科学性，通过更为专业有效的管理知识与技巧，实现现代建筑工程的有效管理。应当转变工作理念，明确管理人员招聘的标准、内容、流程，通过这种方式，实现专业化管理人员的针对性选拔，以此来充实管理人员队伍，提高管理的专业化水平。除了采取招聘方式之外，还可以立足于实际，定期开展培训工作，通过一系列专题培训，引导管理人员形成正确的职业观与道德观，使其保持良好的工作心态。通过系统性学习，使管理工作人员熟练掌握计算机技术、经济专业知识。为保证培训效果，可以定期对培训成效进行考核，根据考核结果给予相关人员一定的奖惩，激发管理人员参与培训的积极性与主动性。
3.4在施工阶段实施精细化管理
在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动，要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。
结语
总而言之，建筑工程质量管理工作人们的居住安全具有十分重要的影响。而传统的建筑施工技术随着时代的发展已经难以满足人们的要求，如何保质保量地完成工程建设已成为当下社会最为关注的问题之一。在这个过程中还有不可忽略的还有监管机制以及后期维护工作，唯有将工程的每一个阶段进行科学合理的统筹安排，才能从根本上提升建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业，2016，10：130～131.
[2]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
论文作者:杨志刚
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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