中国电建集团核电工程公司 250102
摘要：管理是什么？哈佛有句名言：“经过别人的努力完成任务就是管理。他善于把比自己强的人编织到自己的管理机构中来，会用人就是管理。”具体地讲，企业管理就是充分运用自己的实力，通过计划、组织、控制、激励和决策职能，有效、合理地运营要素和资源，以实现其目标的过程。
关键词：企业管理；合理运用；管理机构
企业的要素，简言之，无非是人、财、物和企业品牌，即有形资产和无形资产。人是企业诸要素中最有生机与活力的一部分。对人的管理体现的不仅仅是企业管理中的一部分，而且十分重要、伸缩空间比较大的那一部分，这就给人的管理在企业中有了一个确切的定位，揭开了精神文明建设在企业管理中有不可替代作用的“面纱”。也就说明了“管理是两个文明建设结合点”的思想基础：即企业的进步和发展的成果是物质文明与精神文明建设的总和，而不仅仅是物质文明建设。正是基于这样一个认识，才会深一步的研究探索两者如何结合的问题，特别是把握管理这个结合点，使精神文明建设更有效地发挥作用的问题。
一，把握管理做为两个文明建设的最佳结合，是属性、规律使然。管理是实现管人与管事、管物的一体化，管理是手段、是桥梁，管理实现了人与物、自然科学与社会科学、精神与物质的有机统一。近年来，企业文化建设被认为是一种先进管理思想和管理方式，而企业文化的核心思想就是坚持以人为本，形成了“企业管理重点就是对人的管理”的观念。企业文化的定义，就是由企业领导所倡导的，为全体员工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观。“结合点”思想的提出，就是我们近几年来认识和把握这一规律、推动企业文明建设的总结。
“结合点”思想的提出，其重要意义是，从企业管理的内容上，给了精神文明建设、思想政治工作一个明确的定位，即精神文明建设、思想政治工作是企业管理的题中之义，是企业管理中必须有的重要方面，而不是企业管理以外的东西，更不是可有可无，这就把精神文明建设、思想政治工作的地位由模糊变得明晰，由抽象变得具体了。以往企业管理的教科书是没有或很少有精神文明建设、思想政治工作内容的。“结合点”思想的提出，应该是企业管理成果的一项创新，如果出一本企业管理的教科书，那么精神文明建设、思想政治工作的内容肯定会占很重的份量。我们经过精心研究揣摩，将“管理点”思想总结为“以人为本、鼓励创新、合力管理、争创一流”十六字，以人为本是核心，鼓励创新是动力，合力管理是方法，争创一流是方向，观点比较明晰，操作性较强，有较高的学术价值。
企业的发展需要动力，这种动力无非是物质动力和精神动力的总和。要创造两种动力形成合力的关键还是搞好精神文明建设，创建容易形成凝聚力、向心力、幅射力的企业文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业即将建立现代企业制度，企业内部由产品运营、资产运营逐步过渡到资本运营，有形资产的运作到无形资产的认同，以及经济全球化、信息网络化、社会不同阶层群体的形成、人民内部矛盾的复杂化、人们精神世界的变迁、人民生活差距的拉大，形成了思想观念的背离，价值观的倾斜和思想道德的“误区”，给企业把握管理这一两个文明的建设结合点带来了很大的难度。要把握好管理这个最佳结合点，现在首要的问题仍然是树立“以人为本”的观念，企业的主体是人，管理的主体是人，从大庆人的“三老四严”到鞍钢的“两参一改三结合”，从长虹的“振兴民族产业”到海尔的“真诚到永远”，从日本松下到美国通用电器公司，无一不在重视“人”的作用。也就是人们常说的人本主义，企业要生存、要发展，必须学会尊重人、培养人，再加一个留住人。就现在国有企业而言，仍然强调全心全意依靠工人阶级，重视发挥共产党员的先锋模范作用、职工代表的参政议政作用、先进模范人物的榜样示范作用和老干部、老工人的参谋、带头作用等。就企业管理理论的发展，也经历了泰勒的科学管理阶段、霍桑工厂试验的行为科学理论阶段、现代管理理论学派阶段、企业文化理论阶段，以及现正在形成的愉快管理，即虚拟管理阶段，实现了从自然人、社会人到理念人的跨越。所以管好人、用好人仍是企业生存与发展的关键。落实“结合点”思想的基本要求就是把精神文明建设融于对人的管理的各个环节。对人的管理，主要是教育、激励、建立先进的用人机制、完善监督约束机制等。这些工作无一不包括两个文明建设的内容，而且是紧密相联，不应该分开，也是不能分开的！如用人，就要坚持德才兼备、任人为贤的原则，不能只看能力，也不能只唯文凭，更不能搞任人为亲。
二，要坚持学习创新。二十一世纪是知识经济的时代，管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化也跨入了一个新的变革时期，作为精神文明建设、思想政治工作还在沿习旧思路、旧理论、旧方法，搞二十年一贯制，那是没有生命力的！我们必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本原理做指导，来研究、探讨跨世纪的精神文明建设的新问题、新方法、新途径，形成新的理论用以指导实践。这在哲学上称为“扬弃”，而不是抛弃。值得一提的是，特别是从事精神文明建设、思想政治工作的老同志，以及刚踏入政工岗位的新同志，都要按建立学习创新型企业的要求，学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。过去人们讲，企业的竞争是人才的竞争，现在讲是人才学习力的竞争。在知识经济时代的今天，我们必须以最佳的方式，最短的时间，获取最多有用的知识，实现自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，实现团队学习的目标，并且牢固树立政工干部是企业管理干部、政工干部也是人才的观念。管理作为一项边缘学科，政工人员必须学会用现代管理的方法，如信息技术、网络计划、ISO9000质量体系、人才管理软件、双层双元理论、ABC管理法等管理手段，创造性地运用到精神文明建设和思想政治工作中去。我们将企业文化理论、ISO9000质量体系的企业贯标模式，运用到职工队伍建设和党建工作中去。特别是今年引用企业贯标理论，将党支部建设、对内对外宣传工作划分为若干要素，按照纲领文件、程序手册、程序文件、支撑文件等四大层次，实行纵到底、横到边、全方位的计划、实施、检查、总结，避免了政工干部单纯抓政工，行政干部单纯抓行政，形成了你中有我，我中有你，合力管理，连续性、程序化运作的新局面。
三是合力管理、严细管理的问题。人的思想是千差万别的，职工在企业生产、生活、经营活动中的表现也是动态的。特别是电力建设施工企业，面临着找市场、抓效益、抢饭碗的严峻局面，行政、政工工作不能简单地分为你干你的，我干我的，党政必须形成一种合力，合力抓什么，合力抓人的管理。人的管理是一项系统工程，企业一进入市场，职工也进入社会大环境，甚至走向省外、国外，所以必须体现一个有序、严格的特点。现在看来，企业的严格、有序管理，重点还是企业人员的素质和少数领导干部的作风问题，如管钱、管物、管人、管市场开发的干部及管理人员的廉洁勤政自律问题，部分中层干部的惰性、享乐主义、不求进取、消极观望的思想。其次是管理本身的问题，制度不健全、无章可循，有章不循，考核监督不力，出现嫌疑腐败等问题。还有职工主人翁责任感淡化，忧患 意识不强，学习自觉性不高，动手能力不强等问题。解决这些问题，我们应该借鉴山东鲁能泰山队的经验，他们不仅聘请了高水平的南斯拉夫教练桑特拉奇，学习引进了欧美先进的足球理念和技术，更重要的是吸纳了山东电力铁军精神，实行“严格要求、严格训练、严格比赛”的“三严”管理，拿到1999年度全国联赛、杯赛两项冠军，成为国内本年度第一个“双冠王”，形成了独具特色的“鲁能泰山精神”。
论文作者:李斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：精神文明建设论文; 企业论文; 企业管理论文; 合力论文; 思想政治工作论文; 理论论文; 思想论文; 《基层建设》2018年第2期论文;