摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，对于建筑需求越来越大，建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时，也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求，这给建筑工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析，希望能给建筑工程施工带去一定帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1施工中进度管理的意义分析
与资源和质量控制一致，进度管理属于建筑施工关注的焦点，这一特点可以从工程建设的三大目标控制关系中得到体现，质量属于根本，投资作为关键，而进度就是中心。由此可知，要想有序完成某项建筑工程，必须要提出明确的进度管理，这是项目管理不可或缺的一部分。通过全面研究影响施工进度的各个因素，提出具有针对性的施工方案，并科学规划现场应用资源。例如，在实际施工中提出与经济、技术及信息等方面有关的措施，有助于施工单位按期完工，减少不必要的成本支出，并增加最终获取经济效益和社会效益。由于进度管理工作的综合性极强，工作系统过于繁琐，施工单位不能只从单一角度研究问题，相反需要从多个角度入手，进行全面思考：一方面，承包商要在施工各项目中安排专业的技术负责人员；另一方面，业主或监理人要明确承包商提出的施工总进度计划，并及时掌控现场施工情况。整合当前建筑施工案例分析，进度管理计划要展现出统一性，只有在全面管理下才能充分展现其独特的应用价值。更为关键的是，要认真审查进度计划的规范性和科学性，并将其中包含的相互关系综合为施工总进度计划，这样不仅能全面管控建筑装饰施工，而且可以避免对局部产生不良影响。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1建筑工程施工管理方面的问题
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进度变慢还有可能出现返工等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作，对于市场把握力度不强，工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
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2.2影响到工程施工进度的重要因素
第一，施工材料的质量也是建筑工程质量的基本保障点，施工材料是整个工程质量的源头，施工工程的安全稳定性提升的基础。建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题。因此，材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善，也在严格的供货商和生产链的完善中，保证整体工程的质量和进度。一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响。第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响。另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善，在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题，也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题。
3建筑工程的进度控制策略
3.1施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.2施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.3加强对施工项目的进度管理
施工进度管理工作也是建筑工程施工项目管理中的一大重要内容，做好施工进度管理工作，对建筑工程的发展有重要意义。所以在实际的施工过程中，就需要从设计工作、材料等方面进行合理的管理和控制，保证能够顺利的施工。首先，应该做好施工所需材料和设备的采购工作，做好质量材料和设备质量监督工作；其次，加强对施工过程中设计变更的审核和控制工作，尽可能的减少和规避设计变更而引起的影响。
结语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献：
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[2]郭滨.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].建材与装饰，2019（24）：178-179.
[3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰，2019（22）：230-231.
论文作者:刘名杨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：进度论文; 工作论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 材料论文; 管理工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;