摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在市政工程施工阶段，必须重视质量管理工作。质量管理需要根据现场环境改变而改变，必须采取动态化的管理措施，提升质量管理效率，为市政工程项目提供质量保障。本文首先分析施工阶段质量管理的重要性，然后探讨施工阶段质量管理原则，最后提出管理策略，望采纳。
关键词：市政工程；施工阶段；质量管理
引言
随着经济的不断发展和城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量也越来越多。在市政工程的项目建设实施的过程中，其建设质量也在不断的提高。然而，因为一些市政工程的施工单位为了自己的利益，在市政工程中施工过程中也会出现一些不正确的施工方式和施工材料的使用，这就导致市政工程的建设质量不能够得到保障。市政工程与每一个人的生活都是息息相关的，必须严格的控制好市政工程项目施工的质量才能更好的保证市政工程为人民的生活带来更多的服务。
1市政工程施工阶段质量管理原则
1）全员参与原则在市政工程施工阶段，质量管理需要坚持全员参与的原则，不仅需要管理人员下功夫，更需要施工人员、设计人员、监理人员等共同参与其中，对每一道施工工序加以控制，提升质量管理水平。2）持续质量改进原则市政工程施工会受到外部环境、内部环境的变化的影响。市政工程项目内外部环境处于动态变化之中，施工原材料、施工人员以及机械设备都需要实施有效的组织管理，坚持持续质量改进原则，不断改进施工技术与方法，才能满足各方利益，保证施工质量。3）系统管理原则市政工程能够分为多个分项项目，涉及到多个施工工序，每一道工序相互联系，成为一个完整的施工系统。因此，在施工阶段中实施质量管理，必须站在全局的高度，以系统管理方法加以管理，减少管理漏洞，提高管理水平。
2市政工程项目质量管理现存的问题
2.1组织设计对施工作用不大
在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量。所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
2.2量管理体系比较缺乏
一套完善的质量管理体系，可以大大提升工程整体效果。因此，要不断优化管理体系，为工程质量提供可靠保障。但是，在市政工程进行实际施工的时候，由于质量管理意识比较缺乏，导致对管理工作没有引起重视，进而使市政工程缺乏完善的管理体系。另外，在实际施工的时候，由于管理制度不完备，无法与管理体系相适应，使得监督职能不能充分发挥，进而影响到工程的质量。
2.3落后的技术和管理水平
在市政工程中，完善的管理措施与技术水平是保障工程质量的基础，两者也是相辅相成的，强化质量管理，可以有效提升工程技术，提升工程技术，能够促进质量。但是，在市政工程进行施工时，出现不到位的管理和落后的技术等现象，对工程质量产生一定的影响，使工程质量无法达标。另外，也会出现一些责任不明确的现象，使得无法落实管理工作，在一定程度上对市政工程质量产生了影响。
3市政工程施工阶段质量管理策略
3.1做好对建筑施工构配件、材料的质量控制
建筑施工材料是市政工程施工的基础，如果没有材料则无法保证施工顺利实施。施工材料质量对整体工程质量有直接的影响，如果施工材料不合格，则无法保证工程项目满足质量标准。因此，必须强化对施工材料质量的控制，这不仅是提升工程质量的基础，也是工程实施质量、成本、进度管理的前提条件。施工阶段中，对于材料的使用必须进行检验，对材料使用证明进行检查，避免工程施工中使用了不合格的施工材料。
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3.2培训施工人员、保证持证上岗
在项目施工正式进行之前，负责的施工单位可以组织参加施工建设的所有人对施工的规范和要求、流程和验收标准进行一定时间的学习，应该让专业的人员讲解具体施工工程的特点，正确的施工顺序和施工的质量标准，材料配比运用等多方面的内容。对于工程存在特殊施工情况的要点应该着重讲述以避免施工出现问题，对具有特殊任务的施工人员必须要求上岗之前培训合格才能上岗工作。
3.3审核施工图纸和技术交底
施工单位在得到施工图纸之后，必须经由相关的技术人员审核，经过人员的熟悉和讨论之后发现设计图纸与实际的工程项目不符的地方应该马上上报并进行严格的审核。还应该主动参加建设单位举办的技术交底活动，保证施工图纸与实际的施工情况是相一致的。以此为基础开展进一步的施工组织设计，在设计通过所以的审核之后，项目总工和经理人应该组织所有人员了解和学习项目施工方案，把握住项目施工的重点和难点，重视对工程重点和难点的施工。必须做到每一个参与施工的人员都对施工心中有数。
3.4强化相关部门的监理职责
在市政工程中，监理部门要强化监理工作，由于市政工程涉及面广、工程复杂，影响因素比较多，影响到建设步伐的推进，因此，想要做好质量管理，就要对每一个环节进行监督。在准备阶段，监管部门就要做好检查，在实施过程中，要对偷工减料现象重点进行检查，验收时期，要按照国家标准进行，保证整个工程在建设过程中，不产生质量问题。
3.5发挥监理单位的作用
在选择监理部门时，需要对监理机构工作能力，以往工作质量，信誉等资质进行考察，保证监理机构的能力。监理机构必须具有妥善的自我约束能力，监理完善的监理行业制度。施工企业必须配合好监理机构的工作，减少对监理工作的干预，提高监理单位的威信，保证监理工作能够发挥应有的作用。
3.6确立明确的质量管理目标
明确管理目标是为了让各项质量管理工作，都能围绕预定的轨道与方向进行，同时还能对施工工序进行合理的控制，避免相关材料资源超出限定范围，促进质量管理有序进行。另外，还必须对各个生产要素进行科学合理的分析，保证管理方案计划与施工技术方案一致性，避免发生矛盾冲突。
3.7设计阶段的造价控制
与其他环节相比，建筑工程设计环节对于工程造价预算有直接的影响作用。因此，要求设计人员在设计之前，就必须对整个建筑工程项目进行全面的了解与掌握，必要时要进行现地考察，综合考察建筑工程所在地的地形、环境以及影响工程建设的各种因素，在此基础上提出有针对性的建设方案。同时，设计人员还必须要与工程造价管理人员密切配合，立足于企业实际情况，听取预算人员的意见建议，并合理吸收纳入到设计方案之中，以便于后期施工与预算管理工作。另外，设计人员在进行建筑方案设计时，必须要贯彻节约与环保的原则，通过工程设计工作节约成本，实现企业的经济效益和社会效益。
结语
市政工程项目是城市化进程推进的一个重要举措，与人们的生活有着直接的联系。保证好市政工程项目施工质量才能更好的保证项目的完成。目前市政工程施工质量管理存在的问题主要有对组织设计和施工质量意识不够、存在违法的转包行为等，提高质量的方法有施工人员上岗培训、图纸审核和技术交底，加强监督管理等。
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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