摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。
关键词：国企；人力资源管理；绩效考核
绩效考核工作是人力资源管理中的重要组成部分，并在其中占有重要地位。科学合理的绩效考核模式可以大幅提升员工的工作热情和工作积极性，更是国有企业能够稳定发展的基础。随着我国市场经济的发展，虽然有越来越多的国有企业对人力资源管理中的绩效考核给予的足够的重视，但在大多数国有企业所实行的绩效考核中仍存在一定的问题。
1绩效考核概述
1.1绩效考核的含义
所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。
1.2绩效考核的内容
绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。
2国企人力资源管理中绩效考核的意义
绩效考核指的是对员工的工作能力、业务素质以及责任感等综合素质进行全面的评价，绩效考核与员工的工资以及晋升具有直接的联系，加强国企人力资源管理中的绩效考核，可以促进高层领导与基层员工之间的沟通与交流，使领导了解员工的工作情况，同时也让员工清晰的知道领导对工作的要求，促使员工按照领导的要求严格要求自己，不断提高自身的业务能力，从而使绩效考核工作得到不断的发展，并促进国企自身的快速发展。对于员工自身来讲，加强国企人力资源管理中的绩效考核，可以全面激发员工的工作热情，促进国企内部员工工作积极性的有效提高，这样员工便可以全身心的投入到工作中，有更高的热情来完成每一项任务，从而为员工业务能力与服务水平的提升奠定了坚实的基础；对于国企来说，在国企内部实行绩效考核，可以使人力资源得到更为优化的配置，使国企内部员工的工作热情高涨，进而增强国企内部的凝聚力与向心力，使人力资源管理工作更加方便、高效。与此同时，加强国企人力资源管理中的绩效考核，还可以使国企的发展目标更加明确，以使全体员工都能为共同的目标而努力奋斗，最终实现国企更好更快的发展。
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3国企人力资源管理中绩效考核的策略
3.1明确绩效考核目标
企业在确立绩效考核内容时也要围绕着提升企业工作效率，鼓励职工积极投入到工作中，正确制订各部门和岗位的工作职责，按照不同的工作内容分别确定绩效考核内容，按类别、按职位、按工作性质确立绩效考核标准，要为企业职工提供公平、公正的绩效考核标准。企业可以号召全体职工参与到绩效考核标准的制订中，广纳职工建议，这样有利于完善绩效考核内容。更要制订一系列的激励措施，对职工晋升、评定职称、和业绩评定等内容进行细致的划分，妥善利用绩效考核激发职工的工作热情，这样才能为企业生产和运行带来活力，有利于企业创新发展。
3.2建立公平公正的绩效考评机制
将日常的考勤纪录与工作表现的考评成果，客观、公正地运用到薪酬调整与职务晋升上来，努力构建一个体现公开、公平、公正“三公”原则的绩效考评体系。同时，针对马斯洛需求理论中的五类不同需要，注重薪酬激励和非薪酬激励的有机结合，积极开展情感激励活动，一方面，国企管理者应多主动关心员工的需求，努力建立正常、良好、健康的人际关系和工作关系，形成风清气正、相互信任、团结融洽的工作氛围；另一方面，畅通言路，鼓励员工多提合理化建议，参与企业经营的监督管理，邀请员工代表参与企业重大问题的决策或列席会议，让员工及时了解企业的发展计划及发展方向，使员工处处感到自己受到重视和尊重，提升员工对企业的认可度、满意度、忠诚度，不断增强企业的凝聚力与向心力。
3.3完善人才培养体系
由于我国国企制度陈旧，工作岗位人员臃肿以及市场经济的冲击，使得国企在近些年出现了严重的人才流失和短缺。因此，想要提升绩效考核，就必须建立健全相应的人才培养体系，为国企提供更多的相应人才。具体来说，国企管理层首先要深入分析现有人才培养体系存在的问题，积极地与人力资源管理部门沟通，并增加与国外先进企业之间的交流。在发现企业人才培养方面存在的弊端之后，管理层需要积极对现有的人才机构以及培养机制进行调整，扩大人才选取范围，改进人才选拔机制。在进行人才考核时实行公正、公开、透明的考核方式，彻底避免托关系、走后门等情况的发生。对于一些国企来说，除了培养相关专业人才之外，还需要培养一些双语翻译方向的专业性人才，为与国外企业的合作提供便利。
3.4及时有效的反馈考核具体信息
在绩效考核工作结束后，应及时向被考核者反馈相关的绩效考核信息和绩效考核结果，从而使的被考核者能够更加清晰的认识到自身的优势和缺点。此外，企业管理的一个有效检验标准是及时反馈考核各项信息，当信息被反馈到管理层时，管理人员可以直接与被考核人员进行约谈，一方面可以发挥被考核人员的潜力，另一方面也可以为其提供拓展工作的机会。绩效考核不仅仅是考核而已，还需要与工资奖金等待遇挂钩，才能更好的创造其工作热情与积极性。在这样的标准下，绩效考核的作用才能真正实现，并融入到单位的管理中来。
结束语：
当前的国企必须要正确认识到新时期的新形势，并顺势而为对绩效管理给予高度的重视，在此基础上结合国企战略导向科学制定考核指标、强化绩效考核管理力度、加强绩效沟通与反馈并兼顾绩效考核与激励机制以推动人力资源管理质量的整体提高，如此才能切实发挥出绩效考核的积极作用，助力于国企进入到可持续发展的良性循环状态中。
参考文献：
[1]陈梦慈.国有企业人力资源绩效考核的改进建议[J].管理观察，2017（26）：36.
[2]聂晓敏.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发，2017（8）：253.
论文作者:纪元英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/1
标签：绩效考核论文; 国企论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第11期论文;