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摘要：随着国家经济的发展和城市化进程的加快，人们对城市化建设的关注度也逐渐提升，城市建设关乎着城市人口的安全问题，因此就城市道路和桥梁而言，二者的建设质量问题和人们的安全有着至关重要的联系，所以作为城市建设的工程建造绝对不能偷工减料、粗制滥造，进而本文将从道路和桥梁工程管理及成本两方面进行分析，探讨如何将城市建设的安全系数和城市建设的管理和成本关联在一起，实现安全建立在良好的质量之上，质量建立在有效的管理和节约成本之上。
一、管理要点
任何一个工程的实施都离不开有效的管理体系及一定程度上的管理力度，道路和桥梁的工程实施主要针对两个管理方面：施工进度管理和施工质量管理。
1.道路和桥梁工程施工进度管理
首先，在道路和桥梁工程中施工单位需根据企业提出的要求拟定一个施工期限，再按照施工期限要求进行施工，且需在合同签订时间内按时完成任务。其次，在期限合同签订之后，对于这个施工时间详细的制定一个合理的施工进度，此外，如遇特殊情况不能按时完成施工任务的情形下，及时根据相关实际情况进行必要的调整，一切以按时完成任务为主要。道路和桥梁工程施工进度管理的作用旨在对施工进度做出事先计划，以免在实际施工过程遇到某些问题不能很好的解决，出现脱节的现象严重影响施工进度。
2.道路和桥梁工程施工质量管理
道路和桥梁工程作为城市化建设一切都应以群众的安危着想，在工程建设过程以过硬的质量作为保证，在建设城市的过程，给人民群众带来美好生活，因此质量二字至关重要。
（1）工程前期设计中的质量管理。在工程建设初期需根据实际建设工地进行勘察，查看道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如遇没有符合设计标准的情况，需将各项标准核实并且达到标准才能进行正式的施工。此前期过程中，其设计图纸尤为关键，作为工程建设的主导人必须熟悉建造图纸，和设计人员取得透彻的沟通，才能提高工程的整体效率和质量。（2）施工中期的质量管理。道路与桥梁的中期建是整个工程建设的关键，所涉及的面较广，其中包括工程建设中所用到的建造材料，以及各项细节的检查与监管，都是影响道路和桥梁工程质量的关键点。其中尤为重要的就是建造材料的质量，因此在购买材料和存储时，就需对其严格把控，安排相关监督人员进行监督和检查。与此同时，施工人员必须技术过硬，有较强的的专业知识能力、实际操作能力和良好的职业道德素养作为工程建设的质量保障。（3）质量管理之工程验收。由于道路和桥梁工程分为前期设计、施工过程和最终成果三个方面，因此工程实施过程中的设计图纸、购买材料以及相关的监管检测报告等详细的书面材料都是需要记录的，并且需要如实提交给验收管理单位，以确保和工程质量有关的实际记录数据。
3.关于工程施工中的安全管理
工程建设的意义在于在保证安全的基础上便捷于民，无论何种工程实施都必须以安全为主，不仅要保证施工过程中的安全，更要将工程建造后的安全性作为首要任务。作为一个城市建设的工程，必定不是一时半会就能够完成的，而是应该考量到多个方面，要一切从工程的安全措施和安全质量出发。首先，作为工程的建设必须做好施工人员的安全措施，确保施工人员在施工过程中着安全帽等有安全防范的服装，只有重视工作人员的安危，施工团队才能齐聚一心将工程打造成质量过关的城市工程。所以，对于整体施工过程中必须健全安全管理制度，把安全意识落实到每一个施工人员身上，提前划分好安全与危险区域，尽量限定危险区域的施工活动，对于没有严格遵守安全管理的工作人员进行教化和培训。此外，对工作人员实行定期安全培训，时刻强化施工人员的安全防范意识，认识安全的重要性。在培训的同时，制定不定期的安全检查工作，也可以以月检、季度检查和年度检查的方式进行安全检查活动来起到安全管理的作用。
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二、制定道路和桥梁工程的成本控制措施
1.建立健全工程成本控制体系
在工程建设成本中，想要有效的控制工程成本，必须明确成本控制使用的两个方面：控制前期购买材料的成本和控制施工中期的成本。由于成本主要分为两个部分，首先，对于前期材料的选购需做好资金预算和市场价格的调查，尽量在保证花合理的价格购买到质量上乘的建造材料。同时，在够买时，制定好详细的计划，对于材料的数量、质量、运输费用以及二次运输的费用做一个具体的预算，避免出现不必要的浪费。其次，对于施工过程中的成本控制可以通过先进的技术进行调整，从而提高工程建设的效率，减少材料的浪费来控制过程中的成本。
依照实际情况而定，要想从源头上节约成本开支，制度上仍然需要制定合理健全的控制体系去达到控制成本的目的。因此企业要从以往工程建设中得到相关经验，制定出与实际符合的管理制度和监督机制，使得工程建设成本有法可依，有理可循。在制定好规章制度之后，严格按照法规进行控制，如遇成本偏差问题，可以根据制度进行调整，确保和预算差距不大。
2.提高成本控制人员专业水平和综合素质
在整个工程建设之中，现场的施工人员始终都是工程建设的主体，因此施工人员的专业素养和技术的水平直接关乎工程建设的质量与安全，所以在道路和桥梁工程建设中，要想切实控制好建造的主要成本，还需根据实际情况选定相关成本控制人员，不断要求成本控制人员更新个人专业水准和综合素养。随着我国路桥建设的不断发展，有效地控制建造成本也是一直以来路桥工程建设所想要达到的目标。如何有效合理的控制成本，最直接的办法就是采用专业的成本控制人员，并且培养一批高技能的专业人员，将培训所学到的成本控制知识运用到实际操作中来，切实履行国家路桥建设的工作职责，实现路桥工程成本控制的目标。
3.注重路桥工程的细节问题
首先，在施工之前全方位熟悉工程设计方案，对于未符合标准的方案进行完善和修改，避免对工程产生不利影响，阻碍路桥工程的施工，从而为整个工程建设提供科学合理的实施方案。如何有效的调整和实施工程设计方案，就是要从方案的科学合理性和实际可行进行审核，确保方案的预期效果。
其中工程的细节就是为了服务于整个工程的质量，而细节就在于对材料的选用和成本控制方面，为了做好施工材料这道关卡，无论是质量上还是价格上都应该货比三家，从调查市场价格入手，了解相关材料的市场，在深入了解之后选定信誉佳的商家进行长期合作，以选用性价比高，节省材料用量为主，着重把控路桥工程的细节问题。
除了方案必须科学合理性，材料性价比高之外，还需匹配高水平的技术人员进行指导和施工，务必减少工程施工过程中的纰漏，才提高工程的效率，达到合理有效使用材料节约成本的理想效果，从而在合同期限内按时完成高质量的任务。
4.人工成本的控制
由于施工人员是工程实施的主要工作人员，因此拥有良好技术的工作人员，上级应该给予良好的待遇作为带头作用，激励相关人员的工作激情，做好工程的监管工作，共同促进路桥工程的安全实施和有效的成本控制。
总结
本文主要从如何控制路桥工程成本进行分析和探讨，仔细分析了道路和桥梁工程的进度管理、质量管理、安全管理这三方面，以及相关施工人员在这三方面起到的重要作用，将工程成本的控制措施实施在对材料的购买上，整体规章制度的健全和人工成本的控制上，进而达到减少成本浪费，提高整个工程高效且高质量的完成进度，不断促进我国路桥建设的发展进程。
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[3]尉帅帅，顿市伟. 浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J]. 中国新技术新产品，2018，（19）.
论文作者:袁建成
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
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