杭州东久装饰工程有限公司 浙江杭州 211201
摘要：近几年，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。在城市化的发展步伐中，我们经常性的能够看到建筑者的身影，无论是居住用房还是有关的民生工程，均是我国经济猛进、国民生活水平提高的象征，对于建筑施工人们也有着较高的期盼，一个城市在建筑工程的推进下，不断的发生着更好的转化，人们对更加高效便捷的城市空间规划有着不同的需求，因此施工技术的优化是一个持续的过程，应借助新时期的科学设备、仪器等，在充分了解地形地貌、环境特征的基础上，导入契合工程施行的技术手段，添加合理的施工管理办法，让工程的施工处于一个平稳的推进形式中，工程建设满足人们的心理诉求，在有限的时间内构造高质量的建筑结构，提升人们的幸福感。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
引言
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。
1建筑工程施工现场管理中的问题
1.1安全生产问题
在建筑工程施工过程中，安全生产问题很容易被忽略，由于建筑工程施工环境较为复杂，涉及到交叉作业的施工人员也较多，很容易出现各种类型的安全问题。例如，很多民用建筑工程虽然在楼梯口附近设置了安全防护装置，但在装置设计上，并没有按照相关标准进行，很容易引发一系列安全隐患。另外，警示标语在建筑工程施工管理中同样也是不可缺少的一部分，但很多警示标语在设计上缺乏人性化特点，而且在数量设置上明显不足。在安全事故出现之后，相关工作人员也会相互推脱责任，进一步提升了事故的处理难度。
1.2施工人员难以管理
如今施工队伍里面的专业人士比较少，大多数都是农民工，这些人员没有接受过专业的培训和教育，不仅技术水平比较低，而且综合素质也比较差，所以在进行施工的时候就比较容易产生一定的问题，而且会影响到管理工作的进行。通过分析能够看出，现阶段大多数施工单位都设置了劳务工资管理措施，不过通过调查可以看到，劳务工资主要是包工头来进行设置，所以劳务工资比较容易产生不合理的情况，而且也不够透明，工作量和劳务工作难以进行匹配，施工人员会产生不平衡的情况，很难充分投入到施工里面，劳动力的来源也会持续减少，这些问题都会显著增加建筑施工现场管理的难度。
1.3管理制度落实受限
在进行建筑施工现场管理工作的时候，比较容易产生管理制度难以落实的情况，在这种情况下，有关的管理人员比较容易产生敷衍的情况，很难充分落实所存在的各种管理内容，而且很难及时地掌握施工时期所存在的各种问题和安全隐患，进而出现更加严重的问题，使得现场管理效果以及工程质量难以得到可靠的保障。
2建筑施工现场施工管理优化措施
2.1完善和贯彻技术管理的标准制度
为了确保工程项目建成之后与相关要求和技术标准相符，相关管理人员需要在施工之前建立起相应的技术管理制度，并确保施工人员按照该项标准进行施工。另外，既然建立起了相关技术管理制度标准，便需要使其发挥出作用，在日常管理工作之中对员工的制度遵循意识进行强化，并让员工知道违背制度之后将会为企业带来哪些损失。其次，还要对惩罚机制进行设计，部分员工在工作过程中并没有将自身的工作热情全部释放出来，主要是由于很多优秀员工没有得到应有的奖励，而不好好工作的人也没有得到应有的惩处。所以，企业一定要做到奖罚分明，提升员工的向心力。最后，在具体施工过程中，管理人员还需要提升对天气的关注度，避免恶劣天气对整个工程建设产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2增强安全文明施工管理
对于建筑施工企业来说，施工的安全是最重要的事情，这属于企业经营的主要方针，企业需要确保做到全部的事故都是能够进行预防以及避免的，保持一个良好的指导思想，把安全文明放到主要的位置。在这种情况下，施工企业需要设置一个现场经理的职位，主要的责任就是开展施工管理工作，其中包括对于人力的管理、对于材料的管理、对于机械设备的管理对于施工各项细节的管理，确保有着足够的管理权利和经济权限。在进行管理工作的时候，需要高度重视对于员工的管理，通过分析能够看出，安全问题大多数都是因为人为因素。因此现场施工管理需要高度重视对于作业人员以及管理人员的管理，在进行管理工作的时候，也需要设置健全的安全管理体系来当作参考，确保能够实现安全施工。
2.3施工现场的质量管理
2.3.1人的因素
人在施工现场永远扮演着最重要的角色，可以说人的行为决定着工程质量的好坏，把人管理好了，把责任落实到各个岗位，每个岗位的员工各司其职，各尽其力，互相监督，就可以把质量问题控制在最低范围内，另一方面，建筑工人素质和专业技能参差不齐，个别员工缺乏责任及工作经验，随便敷衍了事，再加上施工现场人多手杂，人员流动性又大，对于成本保护不周到，出了质量问题往往难以追溯责任，施工人员就更加存有侥幸心理，因此管理好人对于施工现场的质量问题具有决定性作用。
2.3.2材料的因素
每栋高楼大厦都是靠一粒沙，一颗石子一点点造起来的，所以想搞好一个工程，就需要管理好材料的质量问题，但由于一项工程从开始到竣工始终涉及材料质量的问题，难免出现问题，一些单位为了谋取暴利，采购劣质材料，甚至偷工减料，导致工程质量不过关甚至出现工程质量事故。
2.3.3设备的因素
随着科技的日益发展，建筑工地施工现场随着引进了高端先进的机械设备，但随之而来的设备质量问题也让人头疼不已，工人往往忽视机械设备的使用期限，再加上保养不周到，检查不及时，使得设备超负荷工作，甚至造成事故发生，等酿成惨剧才后悔莫及。另外一个方面是操作设备的作业人员缺乏专业的操作技能，违规操作设备，减少设备的使用寿命，使设备带兵工作，导致产品质量不过关。
2.4提高施工人员的安全意识和专业素养
现场的工作人员应在施工准备环节做好安全培训，重要的施工环节，应持证上岗，检查技术人员的专业证件，了解技术人员的施工操作水平，普通的施工人员理应对施工的规划有一定的了解，整合现场潜在的安全问题进行检查分析，设立安全检查小组，轮流展开现场的检验，要保障施工人员的人身安全，也应针对材料做好登记，避免造成资源的浪费。
2.5实行岗位责任落实政策
岗位责任制应结合不同的职能权限，建立明细化的奖励与惩治机制，其中要公平的建立考核指标，根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心，使得施工人员都能够身体力行，精益求精的追求建筑质量，避免工期的延误，也促使施工人员互相监督，排查隐患。
结语
现阶段建筑施工现场管理工作难点比较多，本文详细点分析了现阶段现场管理所存在的不足之处，并且对于这些不足之处，提出了相应的解决措施，其中需要增强制度管理力度，增强技术管理力度，提升人员的个人素质，持续改善相应的施工理念，对于施工单位来说需要按照实际情况来进行管理，确保现场管理工作能够发挥出预期的效果，这样能够使得工程建设得到更加显著的发展。
参考文献
[1]陈鸿润，张军.建筑工程施工现场管理难点及解决策略[J].建材与装饰，2018（36）：165.
[2]乔梁，白杨.路桥工程现场施工管理难点及对策研究[J].建筑技术开发，2017，44（13）：66-67.
论文作者:周锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 现场论文; 都是论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;