摘要：施工质量管理对于建筑行业的发展而言至关重要，所以建筑行业在其发展过程中，必须重视其施工质量管理，由于施工质量的好坏能够比较直接地影响人们的日常生活，所以为了满足人们生活的需求，建筑施工单位必须采取有效的方案保证施工质量，提高人们的生活质量，这也是未来建筑行业发展必须面临的问题，也是现阶段阻碍我国建筑行业发展的重要问题。本文对施工过程中的建筑质量管理进行了探讨。
关键词：建筑；施工过程；质量管理；措施
建筑施工质量与施工工人的施工水平息息相关，但是仅仅依靠这一点远远无法有效确保工程的质量，还需要整个施工环节中各个参与人员的配合，这就需要做好施工管理工作，积极协调各个环节，才能够实现工程施工质量的有效提升。对建筑施工来说，建筑质量就等同于企业生命，开展施工质量管理与企业效益的实现密切相关。因此企业需要秉承着高度负责人的态度将质量责任落实到部门、个人，强化质量意识，确保工程质量。
1建筑施工过程中质量管理存在的问题
1.1缺乏完善的施工管理制度
根据建筑施工过程中质量管理现状发现，普遍缺乏完善的施工质量管理制度，为建筑工程增加一定安全隐患。在我国经济快速发展的影响下，建筑行业在发展过程中逐渐呈现高层化，这种发展趋势不仅增加了施工作业难度，同时还不利于保障建筑工程安全问题的全面落实。由于施工质量管理制度的缺失，使得施工质量管理责任无法落实到个人，导致施工人员质量安全意识淡薄、施工环节缺乏严谨性，从而对建筑工程质量造成不利影响。
1.2施工人员的专业水平较低
施工人员方面存在的问题主要体现在以下方面：在建筑工程施工中，临时招聘的施工人员占据比例较大，这些施工人员在专业技术和个人素质方面层次不齐，严重影响着建筑施工的质量；部分施工人员专业施工技术水平较低，无法按照相关建筑施工要求进行施工，导致建筑施质量不达标，影响整体工程质量，甚至会造成二次返工，给建筑施工单位带来严重的经济损失；建筑工程施工技术的更新较快，相关施工人员施工技术与施工要求不一致，且建筑施工需要大量的机械设备进行辅助施工，但诸多施工单位为了节省成本，未能及时引入先进的机械设备，进而为建筑施工质量埋下安全隐患。
1.3施工管理观念落后
在建筑工程施工过程中，传统的管理模式为如图1所示。传统的施工管理模式所存在的不足主要体现在以下几点：由业主直接委托设计单位、监理单位以及施工单位进行建筑工程设计、建设和管理；在工程施工的各个分项施工过程中，施工管理复杂程度较高，管理难度较大；建筑施工项目管理比较混乱；建筑施工管理队伍稳定性比较差，整体管理水平较低。
2施工过程中建筑质量管理的措施
2.1建立健全建筑工程质量管理体系
一般来说，建筑工程都有着比较长的施工期，在施工过程中涉及到的人员与机械设备也非常多，需要一个系统合理的管理体系来指导管理工作的开展。可以在施工中设立专门的施工管理小组，针对施工中的工作做好巡查工作，及时发现问题，处理问题，将管理的作用发挥到最大。还需要将质量管理责任进行细分，落实到具体的岗位与个人，在公司上下开展质量意识教育，培养各个环节员工的质量安全意识，一旦出现问题，严格按照制度进行追责。
2.2强化施工人员的技能培训
施工人员的施工水平也是影响施工质量的重要因素，如果施工人员不具备一定的专业施工技术，很可能会直接影响到工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，施工人员的施工技术以及安全意识、责任意识等都会对施工的进度与质量产生重大的影响，因此，对于施工企业来说，建立一支专业的施工队伍是非常有必要的，不仅能够确保施工的质量，还能够有效避免因为施工操作不当引起的材料浪费、设备损坏等问题。这就需要施工企业将不同施工环节进行细分，针对员工的专业技能以及责任安全意识开展相关的培训工作，当出现新技术、新设备之际，更应该积极组织培训，确保施工人员能够掌握新技术，将新技术应用到实际工作中去。
2.3加强建筑材料质量管理
开展建筑材料管理工作需要从以下几个方面开展相关工作：①严格把控材料采购流程。进行材料采购需要严格按照施工过程中所需要的规格、类型、型号等确定供应商，确保材料无误的同时组织专业人员通过实验的形式做好质检工作，确保采购的材料与工程需要相吻合，对不符合要求的材料坚决不批准进入施工现场；②做好材料的存放工作。由于工程时间长，对材料的要求也很多，当材料采购回来后还需要在材料保存上下功夫，安排专业的人士专职材料管理工作，做好材料的保存工作，比如水泥需要防潮，钢筋需要防锈，对不同类型的材料还需要做好标识工作，以便于材料存放与取用，避免出现性能互相影响；③在施工中按照要求做好材料处理。每一种材料在使用时涉及到的处理工艺是不一样的，需要严格按照具体的要求进行作业，避免因为不当操作影响材料性能的发挥。
2.4做好技术交底工作
在开展项目施工之前需要组织施工队开展技术交底，确保技术能够落实到施工中去解决实际问题，提高整体建筑的技术含量。在技术交底前需要做好技术论证工作，及时发现施工中可能存在的风险，做好风险预估，确保技术能够在施工中得到实施；在技术交底过程中需要将相关的职责落实到个人，并做好相关的准备工作；在技术交底后要严格按照技术交底时的要求开展作业。
2.5加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
2.6对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
综上所述，为保障建筑工程的顺利开展，确保建筑工程的整体质量，必须适应行业要求不断提高建筑工程的管理水平，并采取有效措施实现对施工质量的控制。
参考文献
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[4]许安安.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J].住宅与房地产.2017(06)
论文作者:王康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：建筑论文; 过程中论文; 质量管理论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第8期论文;