关键词：项目管理、高速动车组、制造
高速铁路由于其高效、快捷、舒适、安全的特点而受到广大旅客的青睐，成为继飞机之后速度最快的交通工具。高速动车组的制造需要很高的技术水平，并要求各部门之间协调统一、有机配合，对生产人员的要求较高。近年来，我国不断引入和探索新技术应用于高速动车组制造过程中，并对已有的项目管理模式进行改革和创新，以不断提高工程质量和安全水平。
1.项目管理应用于高速动车组制造中的意义
高速动车组的运行速度一般在每小时250-350公里之间，我国目前高铁营业里程为3.5万公里，排名居世界第一。为了保证高速动车组行驶过程中的安全性，在生产制造时必须进行严格控制和管理。项目管理是管理学下属分支学科，其主要功能是在有限时间下运用专业的知识、器具、手段和方法，利用已给定的有限资源，以达到或超过工程预期目标。将项目管理应用到高速动车组制造过程中，可以有效的加强各个生产部门之间的沟通和联系，以解决因沟通不到位而带来的生产安全隐患。同时还可以帮助企业合理分配和利用资源，减少资源浪费，提高各个部门之间的协调能力，进而增强对突发事件的应急处理能力，有利于培养专业技术人员的全局意识和团队合作精神，从而保证项目的顺利稳定实施。
2.项目管理团队的构建及职责分配
高速动车组制造中的项目管理团队对整个项目的进展有着至关重要的影响，决定着项目能否顺利完成，因此在构建项目管理团队时必须要严格挑选。团队成员应具有良好的沟通能力，可以实现对项目进展及安排进行协调及沟通，还应具有良好的组织决策能力，可以对生产过程进行全面把控。因此在项目团队的组建和职责分配对整个生产过程而言是至关重要的。
2.1团队构建时注意事项
高速动车组制造过程需要涉及到许多部门和工序，整个流程复杂度很高，因此在构建项目管理团队时应该从各个生产部门选拔专业人员，创建一支跨部门的管理团队。在构建团队时应该由各部门和专业管理人员协商挑选，尽量选择本部门中业务能力强、专业水平高的人员，同时在生产部门和专业小组之间选出一位管理代表，对团队进行协同管理，并直接对项目经理负责。在这种情况下，项目管理团队中的工作人员除承担管理任务之外，还要承担本生产部门分配的任务，工作量比较大。在工作过程中经常会有冲突，这时就需要对工作任务进行权衡和安排，从而影响管理目标的实现。为解决这一问题，企业在构建管理团队时应给予项目经理足够的权限范围，以良好协调任务分工和团队组建，对于比较重要的项目，可直接由企业总经理担任项目经理，以保证任务高效完成。
2.2团队职责分配
在高速动车组制造项目中，最高决策权隶属于本企业事务部总经理及其下属办公机构，在对重要事项做出决策时，由总经理对项目管理团队中的经理进行授权，项目管理团队负责高速动车组生产的整体过程。
项目经理主要负责团队的组建及领导，协调组内成员之间建立良好的工作氛围，并定期对团队中的工作人员进行考核评优，还要负责工作计划的制定与分配，事先进行预算并对已有资源进行合理安排，以控制好项目成本、进展以及工程质量。同时项目经理还要负责各个生产部门之间的沟通与合作，及时解决存在的问题并定期将工作进度汇报给上级负责人。
团队中的专业组及其他部门主要负责任务的执行，按照上级负责人制定好的工作计划及安排，讨论制定详细的工作进展及分工，并负责生产计划的控制和管理。对于在计划执行过程中出现的问题应及时进行协调和解决，按时按量完成上级安排和指定的任务，并及时向负责人反馈工作进展。
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3.项目管理在高速动车组制造中的应用过程
3.1加强部门间沟通交流
高速动车组的制造需要各部门之间的配合和努力，项目经理虽然有相应的管理权，但无法预知和解决所有的问题，因此在团队与领导部门之间、团队成员之间、各生产部门之间还应加强沟通与交流，以及时发现潜在的隐患，快速高效的解决问题。为加强各部门之间的信息沟通与交流，企业可以安排每月举行一次项目例会，由项目经理和企业高层领导人参与，对项目进展中的关键问题进行有效沟通，保证生产项目的质量和进度。项目经理还应定期与各部门的负责人进行交流，了解生产安排和进度，制定相应的解决措施。
团队内部每周应组织一次例会，工作人员汇报目前工作进度，并将本周发生的重大问题汇报给项目经理，寻找问题的解决方案，报送资源需求，明确下一阶段的工作任务及时间安排，以保证项目的进度。同时团队工作人员之间也应多进行交流，充分发挥自己的专业特长。
3.2有效把控生产进度及质量
生产项目在与客户进行签约时就已经明确了生产要求和期限，能否按时完成关系着企业的信誉水平和业界口碑，因此必须对现有资源进行合理配置和系统管理。在明确生产任务及要求之后，可以对现有生产线进行改造，以改善生产环境，更好地适应生产任务需求，避免因外部环境而造成生产质量不合格的现象。同时还要着手制定物料购买计划，因为高速动车组生产时有些原材料需要从境外购买，耗时较长，如果购买不及时则会影响整个生产计划的实施。对于从国内购买的原材料，可以适当增加库存量以保证生产进度。对于时间安排比较紧的生产项目，应着手制定加速生产方案，一方面要加快当前工序的生产速度，另一方面要及时对之后工序中可能出现的问题和意外制定预案，以提高问题处理的效率，从而加快生产进度。除生产进度之外，高速动车组的质量也是需要控制的一个关键要素，它不仅决定着企业的经济效益，还关系到未来的发展前景。为对生产质量进行合理控制，在原材料选择上要进行严格把关，绝不购买假冒伪劣产品，同时还要提高生产作业的质量标准，每一个工序都要严格进行。
3.3合理控制生产成本
高速动车组生产项目在于客户签约时就已经明确了交货日期和购买价格，为了使生产企业自身的利益实现最大化，必须要在合理控制生产成本上着手。项目经理在拿到生产要求之后，首先应做出初步预算，对于可以控制的费用加强管理，尽量减少不必要的消耗和浪费。在生产过程中合理配置和利用现有资源，争取做到开源节流。在生产制造时严格把控质量水平，减少因质量不合格而带来的返工，从而节约生产成本。
4.结语
随着人们生活收入的提高，出行交通工具的选择也越来越多，目前人们更倾向于选择方便、舒适、快捷、安全的高速动车作为出行工具。高速动车的质量关系着千千万万人出翔的生命安全，因此在生产过程中必须给予足够重视。通过将项目管理应用于高速动车组生产制造过程中，可以帮助企业合理利用和分配现有资源，降低生产成本，把控生产进度，按时完成生产任务。为了保证项目管理团队的工作效率，企业内部要加强交流与合作，及时解决生产过程中的关键问题，做好应急管理预案。
参考文献
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[4]周勃.浅谈项目管理在高速动车组维修过程中的应用和分析[J].时代汽车,2019(03):186-187.
论文作者:张波
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第19期
论文发表时间:2020/3/16
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