关键词：电气工程；项目管理；实施建议
引言
未来的项目管理应用发展中，我们必须要认清这些问题，能针对性地采取补救措施。拟定切实具体的进度计划，高度重视进度管理，确保电气工程项目能如期竣工。注意完善质量标准，强化质量监控意识，严格执行全程质量监控，将质量管理贯穿工程实施的始末。
1项目管理在电气工程建设中的应用概述
1.1进度和质量控制
项目管理很重要的一点，影响电气工程进行的质量和进度。可以说，从拿到项目建议书开始，进度管理就已经开始了。为此，应根据各工程项目的进展需要，制定最切合实际的时间安排表。作为一项系统涉及内容繁多的项目工程，进度及质量的控制过程，除了制定时间计划外，还要综合考虑影响工程建设的其他因素，比如：施工设计、设备材料等等。
1.2投资成本控制
对投入成本的控制，也是项目管理的不可或缺的一部分。为保证电气工程建设在允许的预算范围内完成，相关的部门必须要考虑市场、材料、计划等实际需要，进而制定更科学合理的资金利用计划书。
2电气工程建设中项目管理存在的不足
2.1施工管理问题
在电力工程建设中，如果要想按时保质完成电气安装，必须要有完善的项目管理制度，但是，目前很多单位都没有完善的施工项目管理制度，导致施工现场的混乱无序，继而引发质量问题，埋下安全隐患。比如说，在电线安装时，未安装防护套，导致电线外层摩擦受损；在安装建筑物雷电防护设施时，所选材料不符合设计要求，保护线未接地，导致设施防雷作用缺失；在配电箱安装中，未合理应用防火防爆材料，留下安全事故的导火索。
2.2施工规划问题
电气安装是一个大规模的项目，需要进行科学合理的施工规划，需要由专业的管理团队，进行施工现场人力的协调、配置，调配施工器械，加强施工现场原材料的质量审核与使用管控。但是，现阶段，大部分施工单位对于电气安装缺乏有效规划，施工管理者无法协调好各部门的工作，缺乏专人管控跟踪施工、资料、协调各项流程。
2.3进度管理存在问题
施工进度时间表发布不准确。与实际情况不相符合时，没有对施工进度进行及时有效地调整。施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置在进度安排中不合理，对动能转供的时间控制不到位，容易出现停歇时间过长的问题，从而影响了电气工程正常的施工进度。
2.4施工监管的力度不够
对电气工程项目来说，施工质量验收管理工作是保证工程质量的重要方式。同时，随着信息化、智能化技术的不断出现，电气工程的施工方式、工艺技术、施工标准等方面都发生了一定的变化，这使施工质量验收管理工作显得更加重要。在这种情况下，电气工程施工质量管理工作的最终效果得不到保障，导致施工过程中出现的质量问题得不到及时、有效的处理，影响了整个工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在建筑电气工程项目的施工质量管理过程中，不仅存在施工单位对工程施工质量监管不到位的情况，还存在监理工作管理力度不够的问题。对电气工程来说，监理也是非常重要的管理环节。在对电气工程进行监理的过程中，监理单位及相关的负责人员应充分认识到身上承担的责任，意识到监理工作的重要性。但是，实际情况是部分监理单位的作用并没有有效地发挥出来，监理工作本身的价值也没有得到充分的体现，这使得质量验收工作管理过于形式化，工程的整体施工质量得不到保障。
3针对项目管理中存在的问题提出的强化措施
3.1建立健全制度
制度是管理的前提条件，可以起到很好规范作用，创建出稳定有序环境。部分工程制度比较落后，和实际发展情况不相适应，根本不能发挥出有效作用。为了改善这种情况，要对内容进行更新和补充，确保具有先进性，从而对管理进行正确指导，解决实际中面临的问题。相关条例要尽可能细化，包含管理工作的所有失误，防止过程中出现失误。对于违反规定的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范每个人的行为举止，对制度要自觉遵守。工程管理要坚持与时俱进理念，重视制度建设工作，为电气系统运行提供保障。
3.2材料设备管理
电气工程包括多种设备，构成一个完整的系统，满足正常运行的需求。在购买相关设备的时候，要尽量选择社会信誉好或者国家认证的产品，质量都是有保障的，基本不会出现任何问题。同时在购买的时候要和商家签订协议，明确双方权利和义务，可以减少造成的损失，从而提升整体经济效益。日常检修维护也是非常重要的，及时解决其中存在隐患，避免对正常使用产生不利影响。对于损坏设备要更新换代，保证功能的有效发挥，不断提升应用水平。电气工程应该增加这方面的资金投入，有完善的基础设施保障，推动各项工作顺利开展。
3.3加强安全教育工作
电气工程项目管理特点决定着在具体施工建设中存在着较为明显的风险隐患，很容易带来多方面的安全事故，这也就需要重点围绕着这些安全事故进行逐一预防控制。从根源上进行分析，为更好地提升安全施工管理效果，必然需要首先确保各个施工人员及管理人员具备较高的安全意识，这也就需要加强安全教育，可促使各个相关人员都意识到施工操作安全的重要性，始终将安全放在第一位。基于此，需在电气工程项目施工前重点加强所有人员的有效培训，不仅要重点宣传该类工程项目建设的相关标准要求，确保后续相关操作具备更强的规范性效果，还需结合具体工程项目进行详细分析，了解该工程项目在建设中可能存在的具体安全隐患问题，要求施工人员能够结合自身工作进行深入分析，明确自身操作安全保障条件。此外，为更好地提升整体施工人员及相关管理人员的安全性效果，应进行培训教育，加强人员安全防控意识，不断规范自身行为。
3.4加强施工人员技能审查
当前电气工程项目的复杂性越来越高，也就需施工人员可与时俱进，提升自身综合能力。基于此，需要重点围绕着施工人员进行详细审查把关，除要加强安全教育培训力度，还需要从基本技能入手进行审查，避免滥竽充数问题存在，要求各岗位的施工操作人员都能够符合自身岗位要求。在施工人员的技能审查中，除要审查相关资质，确保其具备岗位证书外，还需考虑其经验，尤其是在一些特种岗位上，更需加强经验把关，优先选用经验丰富的操作人员，避免因为操作人员的技能不熟练，在后续形成较多的安全隐患威胁。
结束语
项目管理是一项科学化的管理方式，通过对工程施工各资源的优化配置，通过规划调整调度控制管理成本、进度和质量，确保能在规定时间内完成既定的项目任务。
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论文作者:丁昌玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
标签：项目管理论文; 电气工程论文; 进度论文; 工程项目论文; 电气论文; 工程管理论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;