摘要：建设工程项目中，项目管理是对施工项目的质量、成本以及进度等重要信息的监督管理，其能否成功管理对单位以及工程项目都具有很好的经济效益。然而，在实际的工程项目中由于管理的内容复杂以及繁多，则信息化的项目管理成为工程项目管理的趋势。本文通过对当前国内建设工程项目信息化管理现状的分析，以及对加强国内建设工程项目信息化管理必要性的阐述，笔者提出了加强信息化管理的建议措施，从而保证建设工程项目管理信息化的实施。
关键词：建设工程；信息化；项目管理；重要性
由于建筑工程项目投资期都比较长，涉及的技术因素也比较复杂。对于一些大型的建筑工程项目，投资额度大，其中涉及到的参建单位也比较多，覆盖地域广，对这类工程项目如何有效的进行管理，这就要求转变传统的管理模式，利用信息化的管理手段[1]。全面实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化。
1国内建设工程项目信息化管理的现状
近几年，信息技术在建设工程项目管理中的应用也逐步发展起来，同时建筑行业中的信息化管理也越来越受政府以及诸多企业的重视，部分企业也逐步实现企业信息网络的建立，作为企业建设工程项目信息交流的平台。随着现代化项目管理的大力推进，在信息化管理的发展过程中却也出现了问题，主要表现在以下几个方面：其一，对于一些设计院来说具有完备的内部网络系统，以及相应的专业管理应用软件，但由于管理状况落后，不能充分利用，造成资源的严重浪费。其二，信息化管理并不能有效的落实到相关部门[2]。主要表现在相关企业公司不能接受信息化所要求的对企业管理方式改进的要求。致使，信息化管理不能落到实处，而越来越多的管理机制以及管理的基础工作等阻碍着信息化管理的实施。
2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
2.1企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
2.2工作人员的素质不高
在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。
2.3开发没有满足实际的管理需求
当前在进行建筑工程管理的时候，由于工作人员不能熟练的掌握信息化软件的操作流程，再加上自身专业技能水平较为低下，信息化软件在开发的时候受到一定的阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正因为信息化软件开发力度不够，没有满足实际施工项目的需求，也没有充分地发挥信息化软件的作用，导致信息技术与实际的建筑工程施工之间的没有形成良好的协调。
2.4对信息化管理的思想认识不到位
虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间[3]。
3信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略
3.1企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
政府管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升[4]。
3.2积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率
虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。
3.3重视信息化软件的开发与应用
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
3.4明确信息化管理的目标
要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来[5]。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。
4总结
社会经济的快速发展，带动了建筑行业的快速发展，使得建筑企业间的竞争变得更加激烈。在激烈的竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成了必要手段，信息化管理技术可以为建筑企业提供有力的竞争力。信息化管理在建筑企业发展状况仍存在着阻碍，包括建筑企业的管理机制以及管理组织等。建筑企业应当分析当前的实际情况，采取相应的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程项目管理工作效率的同时，还可以增强建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]郑亚文等.信息管理在建设工程项目中的应用[J].施工技术，2015，10（8）：236-238.
[2]党卫东.浅谈建设工程项目的范围管理[J].山西建筑，2016，8（20）：360-362.
[3]钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术，2014，26（12）：222-223.
[4]程成.关于工程项目管理信息化建设的思考[J].施工技术，2015，8（10）：301-303.
[5]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014，08（26）：143-144.
论文作者:蔡镇伏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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