摘要：现代建筑工程管理的实施和发展往往存在着诸多影响因素。系统分析影响因素，建立健全的政策和工作体系，不断完善目前现状，是工作的核心环节，也是今后有关管理者需要思考的核心问题。因此，建设工程管理在建设项目的正常进行中起着非常重要的作用。然而，在建设工程管理的实际运营中，存在着诸多影响因素。为了实现建筑工程行业的可持续发展，有必要对建筑工程管理中的影响因素进行分析，并提出可行的对策，使建设工程管理在建设工程中发挥作用。
关键词：建筑工程管理；因素；对策
引言
建设项目管理是建设项目实施的关键因素，是一项专业性和技术性的管理工作。由于我国建设项目管理仍受传统管理体制的影响，难以适应新的经济发展模式，严重影响了我国建筑业的发展。因此，也有必要重点研究当前建设项目管理过程中存在的缺陷和不足，以避免出现不合理的现象，充分结合市场需求和现场管理标准，制定可行的政策，真正对项目的实施起到促进作用。
1.建筑工程管理中的影响因素
1.1建筑工程管理中人员影响因素
建设项目是一项庞大的工程，涉及到大量的管理人员，涉及的单位比较多，从项目的设计到项目的最终竣工验收，都有大量的管理人员参与，这些人员对项目的整体建设有很大的影响。在建设项目准备阶段，设计人员和其他管理人员必须对施工现场进行勘察，并有其他管理人员对施工现场进行监督。因此，项目中每个人的专业能力都会影响到建设项目的工作推进，因此，施工项目管理人员项目的影响因素应引起重视。
1.2 机械设备以及人为因素的影响
在施工管理过程中，机械设备作为施工过程中使用的主要工具，对施工管理有着重要的影响。如果机械设备使用不当，将对建设项目的施工效率产生非常严重的影响，甚至会严重增加工程的成本。目前，机械设备主要隶属于一些大型施工企业，因此施工管理的协调比较困难。一般的机械设备在操作中需要相应的技术人员。在使用过程中，如果操作不合理，将严重降低建设项目的整体施工质量，也会严重影响建设项目的施工进度。这不仅会严重增加工程造价，而且会大大降低施工的安全性。在建筑工程施工管理中，人为因素对建筑工程的施工有很大的影响。人的因素可以直接反映建筑工程的质量控制是否到位，相应的指导能否在监理过程中与实际施工情况相一致，在很大程度上也反映了施工人员的整体施工水平。
1.3安全因素
在施工过程中，普遍存在着安全意识不足、项目经理安全意识不强、工程施工安全管理的发展和进步得不到重视、施工安全意识严重不足等问题。在建设工程建设中，合同代建现象时有发生，使工程主体的施工责任难以有效履行。项目经理到达率低，主要责任不能有效执行。目前，我国有关建筑安全的法律还有待完善，单位对建筑安全责任意识不够重视，没有按照国家和地区的安全标准进行工程施工检验和监督，导致实际施工质量和效果不佳。在工程建设过程中，施工方往往被拖欠工程款，任意缩短工期，安全生产管理难以有效实施。
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2.提升建筑工程管理水平的对策
2.1构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在建设工程管理思想体系时，要对国内外先进的建筑工程管理技术有一个全面的认识，根据工程建筑的实际要求，借鉴国内外先进的管理理论和技术经验。同时，要积极吸收世界先进的建筑工程管理思想和方法。此外，为了建立一套符合建筑业实际情况的工程管理思想体系，有必要对各方面的数据进行综合整理。在建设工程管理过程中，只有构建完善的工程管理思想体系，才能从根本上保证建设项目整体质量水平的提高，才能保证我国建设项目管理工作的顺利开展。
2.2加强对施工材料的质量控制
建设单位要加强对建筑材料的质量控制，确保建筑工程所用建筑材料的质量达到标准。施工单位要严格控制建筑材料的采购，管理人员要督促材料采购商选择实力强、市场信誉好的材料供应商，严格遵循施工标准，采购建筑材料，严格禁止购买廉价材料，切实保证建筑材料的质量。同时，建设项目管理人员应加强对建筑材料的入场控制，对进入现场的建筑材料进行严格的质量检验，确保施工材料合格后，允许建筑材料进入现场，有效避免建筑材料对建筑工程施工质量的影响。此外，建设项目管理人员还应加强施工现场各类机械设备的日常维护和定期维护，有效地保证各类工程机械及相关设备的性能，有效地保证施工项目的施工质量和安全。
2.3建筑工程施工现场的管理
建设工程管理团队的水平是建设项目建设的基本条件，建设工程管理团队在实际建设中起着重要的作用。建设项目管理团队的人员主要由管理人员组成，实施管理的责任和义务分配给每个人，确定终身责任制。此外，提高管理人员的思维水平和专业水平，可以提高建筑工程管理的效率。在建设项目建设的准备阶段，建设项目管理小组需要合理配置项目人员、施工范围、施工进度计划和施工材料，即在计划范围内控制施工成本。这样，工程才能有条不紊地进行。
2.4建筑工程管理现代化理念的创新发展分析
管理理念是提高管理水平的理论基础和指导思想，也是提高建设工程管理水平的重要内容之一。建筑业作为我国的经济支柱产业之一，虽然有较广阔的发展空间，但这种现状也是我国未来几年的经济发展形势比较好。现代建筑工程管理理念的创新主要是针对传统的管理理念，即对传统的建设工程管理理念进行适当的创新和完善，应针对当前建设工程管理过程中存在的缺陷和不足，避免不合理现象，不断充实现代管理要素和管理理念，以全面实现建设工程管理理念的创新发展。充分结合市场需求和现场管理标准，制定切实可行的政策，切实发挥对项目发展的保护作用。
2.5加强工作人员的培训提高管理水平
在建设项目施工管理过程中，要根据施工现场实际情况，加强施工安全管理，积极明确安全管理责任，尽可能消除安全隐患，积极贯彻各项安全生产方针政策，制定各项安全技术生产技术措施和规范，明确各项安全管理原则和要点，合理规划施工规章制度。只有完善施工调查研究，才能保证建设安全生产活动符合一定标准，加大对一些违法施工活动的处罚力度，更好地开展管理工作，尽量避免事故发生后安全生产事故的发生，并尽可能地将事故限制在使用现代科学技术和系统上。要重视资金投入，在安全风险防范和施工控制方面进行合理控制，最大限度地减少施工造成的损失。
3.结束语
总之，为了保证建设项目的顺利、安全进行，必须以建设项目管理为前提，建设工程管理在工程实施中起着重要的作用。因此，工程建设单位要充分认识这些制约因素，进一步加强工程建设管理，建立健全管理体制机制，实行项目管理责任制，积极创新建设项目管理理念，从根本上提高建设项目管理质量水平。
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[3]刘业涛，李敬朋. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 科技传播. 2010（21）
论文作者:刘建平
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
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