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摘要：随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。基于此，本文就建筑工程施工的精细化管理进行分析。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；措施
精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。
1 实现精细化施工管理的意义
1.1 有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标，在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
1.2 有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
1.3 有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
2 精细化施工管理的现状
随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。
3 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
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3.2 建筑工程项目施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止，这种现象直接影响施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
3.3 管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方而不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨人的损失。
4 建筑工程施工的精细化管理措施
4.1 建立精细化管理的目标体系
细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划，这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。
4.2 质量与安全的精细化管理
质量与安全是项目精细化管理的重点。在开工前，项目技术人员应组织施工方案的编制和图纸的自审，通过精细化的比较，选择最有利的施工方案和工艺，为项目争取最佳的经济效益。要建立健全质量与安全自检体系，确定质量管理目标，分工序地管理施工过程；并且制定安全生产管理制度与突发事件应急预案，编制安全技术操作规程，与施工方签订安全生产责任书，对施工操作人员进行安全技术培训，加强事故防范工作力度。
4.3 强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
4.4 执行过程的精细化
再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作，如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义，那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化，寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化，是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上，确定多种方案并优化比选、优中选优，精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，工作的内容贯穿着执行始终的全过程。
4.5 实现施工管理信息化
建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。
结束语
总之，提高建筑工程的精细化管理工作，这需要建筑工程行业进行大力改革，完善相应的管理机构。保证建筑工程的质量跟水平。使整个建筑工程能够顺利的竣工。建筑工程行业必须建立健全相关的安全施工机制，跟相关的施工管理体制等一些措施，从而保证建筑工程企业工程管理的质量水平，促进建筑工程质量的不断提高。
参考文献
[1]建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].于立夫.江西建材.2015(18)
[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].顾磊.科技展望.2015(18)
[3]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].卞玉华.四川水泥.2015(08)
论文作者:王兴旺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/15
标签：精细化论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 目标论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;