关键词：路桥施工；企业物资；设备管理；措施
1材料设备管理的现状及问题
路桥施工单位在施工工序方面明显要比普通建筑单位复杂得多。它的复杂性主要体现在以下方面：路桥施工建设对施工材料的要求较高，一方面需要保证施工材料的数量符合需求，另一方面需要保证材料类型的多样性。材料类型的多样性具体体现在两点，一是对常规建筑材料的需求，二是对新材料的运用和普及。此外，路桥工程的复杂性较高，其涉及到的工序较为丰富，表现出较强的设备多样性。关于机械设备的使用，主要集中在土方以及桥梁这两大施工环节，常见的有平地机、吊机等。总体来说，施工设备的复杂度较高，受此影响也随之产生了一系列问题，具体做如下分析。
1.1缺乏管理制度和管理意识
针对材料设备管理，路桥施工单位缺乏相应的管理制度和管理意识。既不能完全贯彻管理制度，也不能将企业与设计、材料等因素进行有效的联系。
1.2材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能大部分材料设备管理人员在管理意识和管理技能方面都存在明显的缺陷，部分材料设备管理人员甚至没有接受过专业的管理培训。在这种情况下，建筑施工企业很难找到合适的材料设备管理人才。从人力资源的角度对管理人才缺乏的原因进行分析，具体包括以下几点。（１）物资管理人才的缺乏从本质上来说是对经济与技术知识并存的人才的缺乏。（２）现有的大部分物资管理人才都没有经历过系统的管理培训，管理的过程中往往都是根据自身的经验做出判断。（３）物资管理人才知识陈旧，不能及时学习和掌握新技术和新观念。
1.3管理方式落后
目前，大多数建筑施工企业对物资设备的管理仍采用手工管理的方式，与现代企业的发展要求背道而驰。采购来的材料需经历从入库到出库的各个环节，如果仅仅采用手工管理的方式会大大降低工作效率。同时，手工管理容易产生人为错误。在手工管理的情况下，仓库与管理部门之间存在信息的不对称性，管理部门不能及时了解到库存的准确情况，导致决策上的失误。不仅如此，由于建筑材料和施工设备种类繁多，仅仅依靠手工的方式进行容易出现数据整理和数据分析上的困难，很难实现对建筑材料和施工设备的动态监控。
2路桥施工物资设备管理的要点
2.1物料物资管理工作的要点
2.1.1加强物料采购管理
在对物料进行采购之前，首先要制定一个总体的采购计划和成本控制目标，这样才进行物料采购时能够有所依据，做到胸中有数。在进行材料采购时，要先制定全期的计划用量，同时，要明确好工程年、季度以及月计划的用量。对各个工程的分项进行了解、掌握，确定好各工程分项的使用量，对物资总计划表进行编制，表中明确好物资的名称、要求、数量、进场时间以及批次，保证材料的供应和进场及时有效。在材料采购的过程中，要根据采购计划进行公开招标或者市场询价，拓宽采购渠道，多方位、多渠道地寻找优质的材料供应商，货比三家，对材料的价格进行全面的比对，选取性价比最高的供应商，落实合同条款。采购过程中，采购人员还应当与工程施工人员保持良好的沟通，保证在材料采购的过程中能够拥有良好的技术支持与协作，并且共同检验采购材料的质量、数量，保证所采购的材料符合施工的标准与要求。在施工过程中，要严格按照物资计划进行，当发生与计划不符的情况时，要积极上报并且审批，保证物资总计划的顺利进行。
2.1.2做好材料仓储管理
在路桥工程项目的实际施工过程中，当材料进场之后，要对现场材料做好管理。首先，要建立起施工组织，结合现场的材料情况以及现场管理的内容，对现场材料做好安排与验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最主要的就是要对物资的储存以及保管加强重视，避免因为储存管理不到位，而导致材料失效，出现施工问题，不仅会影响工程的施工进度与施工质量，还会增加项目的成本支出，造成不必要的损失。在对材料进行存储与保管的过程中，要完善好一系列的流程与手续，在材料入库时要做好材料入库相关的手续，填制验收单，便于对材料用量进行核算。在材料入库之后，仓库管理人员要建立台账，及时进行核算清理，做到帐物相符、账账相符。最后，在材料仓储管理中，一定要做好防火、防潮等工作，保证仓储材料的质量。
2.1.3材料的发放管理
在对物资进行全面管理的过程中，要重视领料的发放。在领料的发放时，要以施工进度为依据，对材料进行有计划地分批发放，避免产生领料超额的现象。对领料进行计划管理，要建立起完善的领料制度，领料人应当根据施工的实际需要，填制领料单，经负责人审核与经理审批之后，向物资管理部门进行材料申领。物资管理人员在收到申领单后，要确认该部门当月申领的物资是否在计划范围之内，有无超过申请计划范围，同时，库管员还要核实领料人的身份，然后才可以发放物资。物资申领部门和发放部门都要严格遵守这一流程，避免出现差错。
2.1.4材料账务报表管理
对物料物资进行有效管理还需要做好材料账务报表管理，建立起实物明细账以及消耗台账，定期对库存物资进行盘点。及时掌握物料的实时情况，各分项工程结束后，及时对分项工程材料做盈亏统计报表，了解物料的消耗，对材料进行有序的管理。
2.2设备物资管理工作的要点
2.2.1重视设备施工管理
在对设备物资进行管理时，首先要制定科学合理的设备使用与管理制度，保证在进行设备物资管理时有据可依。在设备进场之前，项目管理部门要结合实际施工情况对设备的管理与使用进行合理地计划与安排。在进场时，要对设备进行验收，做好设备的技术交底工作，全面了解设备的使用，了解设备可能会出现的问题，避免因为设备问题造成的项目损失。在使用设备时，要严格按照设备使用与管理的规章制度，对设备使用加强管理，保持专业化水平避免因为使用时出现的失误而造成设备的损耗甚至损坏。
2.2.2机械保养与维护
对设备的管理还需要加强对设备的保养与维护，建立起完善的保养维护制度，对设备进行定期的维修与保养。另外，要提高设备操作人员的技术，避免因为操作技术的失误而对设备造成破坏。
2.2.3及时进行设备更新
随着施工设备的不断地更新换代，因此，在对设备进行管理时，要重视对设备进行集中管理，提高设备的使用效率。同时，要及时更新使用的设备，对设备易损配件进行配置，如此一来，不仅能够提高施工的效率，而且还能够在一定程度上提高对施工人员安全性的保护，也可以避免因为设备问题而造成的工期延误问题。
2.2.4做好设备的内业管理
对设备进行物资管理，还需要做好设备的内业管理。在设备进场之后，安排专门的人员建立设备台账，对设备使用情况进行统计。在设备使用结束之后，还要根据设备的使用情况，制定相关的维修保养计划。
3结语
机械设备的管理对路桥工程建设的影响巨大，是路桥工程建设的关键环节。要保证设备管理工作的顺利开展，既需要完善相关的管理制度，又需要工程施工人员的积极配合。只有这样，路桥施工物资设备的管理才能够全面展开。
参考文献
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论文作者: 周佳伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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