摘要：在建筑施工过程中，必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。深刻理解施工管理的概念和特征，注意施工阶段的过程控制和管理，科学运用量化管理，系统合理地控制施工中各项工作的实施，达到施工要求。析有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。
关键词：建筑工程；施工过程；质量管理
1、建筑施工质量管理的主要内容
1.1建筑施工质量的目标管理
1.1.1目标的制定
建筑施工质量目标是依据施工承包合同中质量约定，但又要遵守国家颁布的与建筑行业相关法律法规，符合设计及验收规范要求来制定的一个项目建筑施工质量目标。确定建筑施工中质量目标，是建筑工程施工质量管理的基础，也是组织服务活动的指导方针和指导思想。
1.1.2目标分解控制
一个项目施工质量目标，只给出了一项工程的施工质量目标计划值，有了一个明确地指导思想，需继续进行组织和人员配备，并在领导的带领下，通过组织和人员进行有效的协调、计划、实施。最终使建筑施工管理目标得以实现。
把施工质量总目标按施工质量控制原则，对其按工种或作业工序进行层层分解成若干小的施工质量目标值，对于控制各个小的施工质量目标值，使之达到预定的目标值较容易的多，一个项目总的施工质量目标就得以实现了，就达到了建筑施工质量管理的目的，所以就应把施工质量总目标分解成若干施工质量小目标来管理控制，符合建筑施工质量管理程序，是影响施工质量管理各个小的施工质量目标得到很好控制管理，就足以证明目标分解控制是正确的选择。
1.1.3目标实施活动控制
建筑工程质量目标实施，就是对投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节的周期性的循环活动过程进行控制。对于每个控制循环来说，如果缺少某一个环节或某一节出现问题，就会导致循环障碍，就会降低控制的有效性，就不能发挥循环控制的整体作用，施工质量就会出现问题，也就是建筑施工质量管理不到位，就应及时采取技术措施、经济措施、组织措施、合同措施相结合的方法对各个作业活动进行改正，最终达到建筑施工质量管理计划目标。
1.2建立建筑施工质量管理组织
必须建立一种与能完成建筑施工质量目标相关的项目施工组织，项目施工组织是建筑施工质量管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目施工组织机构并使之正常运行，是实现建筑工程质量目标管理的前提条件。
项目施工组织作为建筑工程质量管理要素之一，组织要素不能代替其他要素，也不能被其他要素所替代，一个项目施工组织可以使其他要素合理配合而增值，提高其他要素的使用效益，随着现代化社会大生产的发展，随着其他要素复杂程度的提高，组织是在提高经济效益方面的作用也愈益显著，也是建筑施工质量管理中不可缺要素之一。
1.3建筑施工质量管理主要要素
建筑施工质量管理就是对质量方面指挥和控制组织的协调活动，这些活动通常包括制定质量方针和确定质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。这一系列工作都离不开人的要素、项目组织要素、机械要素、建筑材料要素、生产环境要素、这些要素缺其一就无法构成建筑施工，就无从谈其建筑施工质量管理。
故建筑施工质量管理必须具备：人的要素、项目组织要素、机械要素、建筑材料要素、生产环境要素，离开这些要素就无法进行建筑施工质量管理。所以这几大要素是建筑施工质量管理都必须具备的要素。
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2、提高建筑工程施工质量的措施研究
2.1合理制定施工方案
作为整个建筑工程的核心，施工方案的编制至关重要，在编制施工方案时要综合考虑各种因素的影响，编制出科学合理的方案，作为施工的参照和指引。技术是在施工方案编制时首先要解决的问题，要保证采用的技术先进，工艺方面有可实施性，还要从经济角度出发尽量降低成本，创造更大的经济效益。同时还要从工艺流程、组织策略、质量检测等多角度进行考虑，尤其是在施工中可能遇到的难题，在设计之初就应该制订相应的解决方案，这样就可以保证施工顺利进行，不会以为技术难题的阻碍而延误工期。
2.2提高全体员工的质量意识
首先从提高施工管理人员的质量意识入手。定期开展培训，全面提升施工管理人员的综合素质，施工管理人员应具备较强的质量规划、使用组织、技术指导、目标管理、质量检查等能力，这些能力是保证建筑施工质量的重要条件。采取加大质量考核力度的措施，让员工的收入与施工的质量挂钩，奖罚分明，让广大员工的积极性最大限度地调动起来，认真学习质量规程，严格按照质量要求进行施工，从根本上提高质量意识，真正的做到全员参与质量管理。
2.3严把建筑材料质量关
在建筑施工中，只有经过检验合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的质量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看建筑材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对建筑材料进行严格的检测。在建筑材料质量检验的过程中，不仅提高了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及建筑工程施工的标准化意识。
2.4施工安全的管理和控制
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
2.5加强与设计部门的沟通与交流
对于施工中的技术问题，施工人员与技术部门必须能够很好地沟通，及时的反馈，做好技术交底工作。设计方案影响着工程整体的质量，但是实际的施工情况是动态的、变化的，可能出现各种问题，设计方案也可能出现不合理的地方，这时要求设计部门根据实际情况，对设计方案进行改进，使设计方案具有合理性和可实施性，设计的细微变更可能会给整个工程带来根本性的改变，这也是施工前需要重点关注的一项内容。第七，充分发挥建筑工程施工监理的作用。在建筑工程的施工过程中，由于甲方、乙方的立场观点不同，会出现这样那样的矛盾，如果协调不好，就会阻碍正常的施工，而施工监理就可以发挥其第三方的作用，本着公正的态度，对甲方、乙方进行有效地协调，避免工程纠纷的发生。此外，监理工程师具有经验丰富、技术水平高的优势，而建设方代表在这方面相对不足，在需要判断是否要进行设计变更和工程变更时，依靠监理工程师的技术优势可以做出合理正确的选择，从而提升整个工程的质量并且有效控制成本。
3、结语
综上所述，建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉及到多方面的复杂的问题。要做好建筑工程的质量管理，不能只从一点做起，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好。
参考文献：
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[3]杜秀伟.加强建筑工程质量控制要点分析[J].科技创新与应用，2014，28：261.
论文作者:张艺萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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