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摘要：在一个工程项目的建造施工的时候，较为关键的工作就是开展切合实际的，符合实际需求的管理工作，这项工作也是保证各项工序按部就班进行的基础。这篇文章围绕建筑项目的施工操作展开全面的研究分析，并对施工管理工作的关键作用全面探究，并指出了制约管理工作开展的原因，给予相应的改善建议意见。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略
1 前言
随着我国经济体制的不断完善和发展，建筑行业的发展势头也越来越迅猛，同时也成为了推动社会进步必不可少的部分。就当下的市场环境而言，建筑行业市场内部的竞争越发的严重，在这种形式下，建筑行业在管理方面的问题凸显的越来越明显，长此以往，就会严重影响我国建筑行业的发展。
2 建筑工程管理的重要意义
2.1安全管理
在建筑施工的过程中，我们必须要加强安全管理，并以“安全第一”作为基本准则。在加强管理的过程中，需要做好预防工作，不管是对人、还是设备，对这些可能会存在的安全问题必须严格控制，还要对所有的职责进行详细的界定，工程最高管理人员为安全最高责任人，在开展管控工作的时候，需切实的贯彻管理理念，并向全体施工人员宣导这项工作的具体内容，使他们更加深入的认识这项工作的作用，进而极大限度的降低发生危险的发生，在实施安全管理工作的时候，需要关注的是所有的项目不能使用同一种模式，要定制科学管理制度，使各种不安全因素能够得到有效地控制，这样就可以保证施工可以安全顺利地进行。
2.2质量管理
对某个工程项目来数，结构的稳固性以及质量是最为关键的，这就充分的说明了质量管理工作的意义十分重大。质量管理始终出现在整个建筑过程中，由于项目的安全涉及到的范围比较广，例如会涉及到投资管理以及材料管理等，他们彼此之间存在着制约的关系，因此我们要对项目进行宏观控制，使质量管理能够切实地进行，从而保证建筑工程的质量。人力、材料、工序、以及环境等其他方面都是质量管理所要设计的内容，因此对建筑工程进行科学的施工质量管理，能够有效的调动施工人员的积极性。
3 建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理的内容比较宽泛，一般情况是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的评价，来制定出健全建筑工程质量监管机制。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。结合实际情况和需求，以及有效的操作方法，设立完善的管理机制。
3.1主观因素
建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。进而在实际的项目建造中，上层管理人员要定期组织开展员工理论和技能的学习培训，带动员工积极的投身到现实工作施工中去，将他们的潜能充分的发挥出来。并且要保证所有的员工在思想中形成一个质量第一的概念，从根本上提升员工的综合素养，严格针对质量进行把控。再有，工程项目建造上层管理人员要长期坚持自我充实，不断学习新知识，企业可以开展员工培训工作，进而提升员工整体素质和技能水平，也可根据自身情况制定奖惩制度，促进员工更好的学习新知识新技能，进而实现提升工作质量和效率的目的。
3.2客观因素
除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。一个综合能力相对完善的员工，如果没有专业的高质量的零部件或者是物料的支持，也是没有办法保证各个环节的正常进行的。从根本上确保物料的质量是保证项目整体结构稳固性的基础。所以施工单位务必要提升物料质量的管控力度。
3.3环境因素
环境因素这个概念涉及到的内容非常丰富，主要划分为：地理、温度、内部管理以及人员等几个层面。不同类型的外界原因或多或少的都会对建筑结构稳固性造成影响，需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性采取相应的措施避免外界因素给建造工作带来不利影响。
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4 加强建筑工程管理的策略
4.1强化施工成本的管理力度
第一，建筑单位需要结合实际情况以及需求来确定施工团队。由于项目建造操作的过程相对繁杂，一般情况下会选择多个施工团队来从事不同的分支项目的建造，所以选择的施工团体的综合素质对于保证工程质量是非常关键的。其次，按照相关的机构的规范标准对招标文件的内容进行严格的核对，并结合实际情况选择确定分支工程的施工团队，进而为工程管理工作的开展创造良好的前提条件，提升工作的准确度和效率。
其次，建筑企业需要严格控制项目施工成本，一方面需要强化管理人员的培训学习，改进管理人员的技术能力以及业务素质，另一方面还需要增强施工人员安全责任意识，强化施工项目现场管理工作，实现施工工序之间合理衔接，确保施工项目交叉均衡。借助提升工程的施工效率来确保项目各个工序的正常进行。
再有，施工单位需要提升签证管理工作的力度，进而需要我们结合现实需求，应对项目建造中的所有问题，并做好各个项目的记录工作，进而为接下来的阶段工作提供一定的依据，除了上述内容外，施工单位还要严格的管控各项资金使用，依据前期签订的协议相关条例以及实际需求来进行支付，在确保工程质量的前提下，保证各项工序按部就班进行。
4.2健全工程管理制度
同那些比较发达国家的比较来说，我国目前实施的各项建筑管理制度还存在很大的改进以及完善空间。在优化工程管理机制的过程当中，首先需要考虑现实存在的状况，另一方面还应当主动参照一些世界最前沿的理念、高质量的理论知识，归纳所有程序的信息，进而制定切合实际需求的管理机制，为施工单位管理工作开展创造条件。建筑企业在此基础上不断提高工程管理强度。
首先也是最重要的，施工企业需要不断改进工程的质量管理制度，只有这样才可以保证在施工的时候主动去掌握各个领域的质量问题。
监管人员需要进行实地场地的勘探，并做好各项信息的记录，这样做主要是为了防止危险事故的发生。
其次，施工企业需要使用现代化信息技术，构建管理网络，对施工环节的质量变化以及进度变化相关数据，使用系统方法加以分析统计，从而为工程项目的施工计划具体调节提供相关的数据依据。再次，施工企业需要强调项目管理方面的内容，由监管人员监督施工的具体过程，比如施工的质量、施工的费用、施工的过程、施工人员的费用还有施工人员的配置等不同的环节加以监管，并存在的问题提出应对措施。
4.3提高施工人员素质
建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们的专业知识，改进他们的施工技术，其次，施工单位可以结合实际需求来设立完善的学习体系，要尽量增加培训的时长以及场次，进而促使员工能够更加全面深入的掌握相应知识和技能。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的质量水平，一方面需要通过多种不同的宣传方法，让施工任意意识到工程管理的不可替代价值，从而不知不觉提高施工人员对于建筑管理的高度认可。在此基础上施工企业应当主动学习发达国家跨国公司的先进管理技术，强化彼此之间的联系和沟通，从而互相学习施工管理技术。还有就是，我们要从自身实际情况出发，联系现如今国内的发展趋势来完善项目施工管理体系，保证管理工作的开展能够与现实需求相一致。
4.4完善管理工作模式
建筑项目的管理工作无论是在结构上还是在制度上都需要结合实际情况和需求不断的优化，这也是保证工程质量的基础内容。在工程建造过程中，实施管理工作的时候，我们要借助一些方法来调动所有员工投身于这项工作中，这样才能更加高效的发挥出管理工作的作用。除了以上阐述的内容外，因为施工团队的人员构成相对繁杂，并且项目持续时间相对较长，利用的施工设备也是不尽相同的，需要提升职工的安全理念。项目管理工作开展过程中，需要侧重预防工作实施，借助相应的方法，极大的降低危险事故发生的概率。为了保证管理工作的实施效果能够达到既定的标准，建造单位要始终坚持完善优化创新的理念，设立详尽的管理条例，并且能够在实际的运用过程中可以结合实际情况和需求进行调整。全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。
5 总结语
一个项目在建造过程中实施的管理工作可以说是保证项目结构质量的基础内容，提升管理工作的效率和水平，对于施工人员的人身安全，降低危险事故发生概率，促进企业获取丰厚的收益，树立企业良好的社会形象都是非常有助益的。所以，工程建造上层管理人员，需要结合自身情况以及施工需求，建立完善的管理机制，并在日常施工中全面执行。
参考文献
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究.2017（04）：123-123.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材.2017（09）：78-78.
论文作者:臧鹏,王庆芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：管理工作论文; 项目论文; 建筑论文; 工作论文; 工程管理论文; 质量论文; 需求论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;