摘要：在现在的经济发展状况下的企业发展已经呈现了一种固定的经营模式，这也是长久以来的发展而来的。但是现在的全球化经济的形势下，企业的经济管理如果要想在市场中立足就必须要在经济管理方面进行改革创新，在内部的管理制度和后期的定期审核制度上要进行改革，在外部的制度上包括企业的产能的管控对于人员分布的管理、后勤部门的调配和行政部门等更多内容。本文对新形势下企业经济管理创新进行分析，以供参考。
关键词：经济管理；问题措施；创新思考
引言
随着经济全球化和区域一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效规划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。
1企业经济管理的意义
有利于激发员工动力，员工是企业发展的基石，只有充分激发员工的积极性和创造力，才能为企业发展提供活力和源泉，现代企业经济管理把企业效益与员工利益紧密结合在一起，通过制定员工激励制度，有效发挥员工的能动性和创新力，增强企业凝聚力，合理优化配置人力资源，对提升企业的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。
2企业经济管理创新与实践的重要作用
企业经济管理的创新不仅仅是管理技术的创新，还需要对企业的经营管理等方面进行创新。对企业的经营管理进行创新，包括对企业的经营理念、发展方向等。通过对企业理念和发展方向的创新，可以为企业今后的发展指明方向。企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于企业的发展。因此，企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进企业自身的发展。随着国民经济的不断提升，现代企业经济范围也在进一步扩大，涉及社会的各个方面。其中与成本和经济相关联的方面也很多，在涉及职工利益的经济方面就要采取合理的措施，对职工的积极性进行提升。
3企业经济管理中潜藏的问题
3.1缺乏健全的管理体制
现在的企业的经济内容最大的缺陷就是管理的制度不完善，到目前为止的管理理念在企业中的实行过程中已经出现了经济处理方面的漏洞和缺陷，没有根据真正的企业发展而进行优化，导致整体的经济管理制度落后，没有更好的与现在的企业发展相融合，现在企业使用旧的经济管理制度面对没有很好的适应到现在的社会环境。企业的经济管理方面不进行创新的话，就会导致制度内的管理过程中出现疏漏，企业的任务实施过程中会导致很多事情无法落实到位，落实到个人，导致公司任务的实行无法正常运行，最后导致滞后性与任务效果的不达标。现在这种环境下的企业经济管理创新就要进行重点跟进，根据现在的实际情况和未来的发展近况建立全新的经济管理模式，为企业在经济管理方面未来的发展和闯进贡献更大的作用。
3.2管理意识有待加强
企业管理者的意识先进程度，对企业经济管理成效具有较大影响。一些企业在经济管理过程中只看到眼前的利益，而没有关注长远效益，期望通过持续生产的方式来获得更多的经济效益，企业很少会把经济管理视为提升企业经济效益的有利因素之一。假如企业在发展过程中并没有认识到经济管理的重要意义，就可能会严重阻碍到企业的发展壮大与经济效益的提高。因此，企业管理层应正确认识到经济管理对企业发展所起到的重要作用，切实落实经济管理措施，实行高效管理，以此确保企业获得良性发展，进一步提高企业发展的综合能力。
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4新形势下企业经济管理创新思考
4.1注重人才培养
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业经济管理要以人为本，注重人才培养，建立健全人才培养和激励制度，促进人才的培养和开发，建立一支高水平的创新型人才管理团队，进一步提高经济管理水平，既促进经济增长，又有效降低成本，提升企业综合实力。
4.2企业经济管理目标创新
为了企业未来更好的发展前景，现在主要在企业的经济管理上面进行创新性的改革，将企业的陈旧的管理模式进行摒弃和改正，以适应现在的越来越严峻的经济状况。对企业的经济进行最大节约型的整改，最大程度的提升企业内容造成的最大利润，在发展的方向上做好规划，在技术层次上进行优化，在人力资源的配置上进行完善和人员的物尽其用，才能使企业的经济管理更加的快捷和方便，提升企业的综合形象和实力，使企业在未来的大环境中能更加的从容面对。
4.3更新经济管理理念
企业经济发展的前提与基础都是经济管理，企业经济管理应朝着正确的方向前进。从现阶段情况来看，在知识经济背景下，企业经济管理理念比较滞后，这也是企业经济管理效率较低的影响因素之一。在知识经济环境下，转变经济管理理念是企业经济管理工作者所亟需解决的问题。第一，管理理念需要与企业发展、市场发展、时代发展同步进行，确保管理理念能够提高企业综合实力和经济体系科学性。另外，需要明确企业经济管理方向。在知识经济背景下，企业的经济发展趋势需要与可持续发展理念相符，同时在此基础上，对战略性管理理念和危机感管理理念进行深入研究。战略性管理理念重视经济的整体规划，危机感管理理念重视防患于未然。在明确创新方向的基础上，从而实现提高企业经济管理效果，以此推进企业稳定发展。
4.4为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转
创新的企业经济管理模式必须充分了解流程机制，高效地将影响企业发展的内外因素整合在一起，从而为确保企业高速运营提供有利的支持。上述市场调查和资金标准化管理是互补互动的。那么如何巩固内外影响因素呢？如何实现企业的决策和管理创新？这是企业现阶段亟待解决的关键原因。解决这个理由不是复杂而无穷的。具体要从以下两个方面进行。一个是企业必须充分理解影响自身发展的外部因素。例如，企业必须清楚地知道，为了扩大自己的经营规模和打破经营壁垒，需要哪些战略合作伙伴。应该很好地了解相关行业的市场饱和度、企业发展所需资金的来源以及产品定位等相关外部原因。另一方面，企业为了更有效地推动自己的发展，必须采取企业需要采取的战略定位、需要雇用的人才水平等，正确地定位市场，了解企业未来的发展方向，才能在企业经济管理创新中创造更好的发展环境。
结束语
总而言之，当今社会高速发展，市场竞争激烈，企业要想在竞争中有一席之地，就要不断打破传统，创新企业经济管理模式，适应时代发展要求。只有这样，才能在新时代勇于进取，寻找新出路，探索新思路，实现企业经济效益和社会效益双丰收。基于此，本文主要对新形势下企业经济管理创新进行了综合的分析，希望可以为相关工作学者提供一定的参考。
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论文作者:乔超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业发展论文; 管理创新论文; 管理理念论文; 知识经济论文; 《基层建设》2019年第30期论文;