摘要：近年来，随着社会经济的不断发展以及建筑行业的崛起，施工进度、施工质量是建筑工程施工管理的主要内容。如何在保证进 度的情况下，提升建筑工程的施工水平，构建科学、合理的进度管理体系，为企业获取到更高的经济效益和社会效益，这是相关管理 人员值得深思的首要问题。施工进度与计划方案产生较大偏差，容易造成施工成本的增多，施工质量的下降，施工效果的不尽人意。 应用针对性的改进措施对建筑工程施工进度进行有效管理，这将确保后续监督、审查工作的全面落实。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施；分析
引言
针对建筑来讲，国家经济迅猛进展，建筑也随之有了很快的进步，施工管理与进度控制是项目中极其关键的环节。建筑施工管理和进 度控制作为施工单位经济效益的保障，建筑不同于普通建筑，其施工的难度以及工程涉及面更大更广。高素质的管理人才和良好的管 理体系是建筑施工进度得以保障的重要条件，当前许多建筑单位不注重施工人员的团队培养，针对提升施工操作人员素养上的教育培 训工作力度不够。施工管理是以项目目标为标准，建立质量管理体系，加强进度控制，调动经济建设力量，提高管理水平，从而提高 工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益 。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工 单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲 目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情 况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1物资供应进度的影响
在施工过程中如果不能按时将需要的构配件、材料、设备、机具在施工准备完整，抑或运抵设备材料后发现材料设备具有一些质量问 题，不符合相关标准，建筑施工进度都会受到影响。所以，采取有效措施控制好物资供应的进度，严格把关建筑施工项目进度控制。
2.2施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无 法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施 工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.3资金的影响
足够的资金保障是工程施工的顺利进行的必要保障。通常来说，业主主要影响着资金的供应，工程预付款和进度款如果有拖欠和不足 ，都会影响承包商以及各个单位流动资金的周转，从而必然会影响建筑施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目开始之前，建筑施工项目进度控制管理的 人员应全面了解业主的资金供应能力，根据情况安排施工进度计划，然后在工程进行中及时督促业主按时拨付各项工程款项，以防止 资金链供应不足而造成的进度拖延，甚至导致的误工赔偿。
3建筑施工进度管理与控制措施
3.1结合实际，优化进度管理方法
进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过 制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间， 即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行 作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作 ，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人 员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项 增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环 节之一。
3.2加强设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工 现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作 人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当 实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保 现场人员的安全。
3.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网 数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与 分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发 到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工 程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行 表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
结语
在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。建筑施工单位应在本着节省能源，施工管理 一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理控制成本的原则，对施工各方 面应进行管控，增强建筑工程建设的质量和效益。
参考文献：
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[2]张建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2016（28）：37-39.
论文作者:李运其
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第18期论文;